—開元溶洞—馬楠教授受邀出席2021第四屆中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇會　　2021年5月29日，以“聯(lián)合發(fā)展事業(yè) （3）現(xiàn)代中式家具設(shè)計(jì)系統(tǒng)的“三觀論”合伙人——助力工程咨詢行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”為主題的2021第四屆中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇會成功舉辦，來自全國各地的行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、教授、專家及企業(yè)高管齊聚一堂，通過主旨演講、專家講座、專題論壇等方式，分析行業(yè)現(xiàn)狀，探討行業(yè)改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、全過程工程咨詢等行業(yè)熱點(diǎn)話題，共同探討新思路、新方法，應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共同推動工程咨詢行業(yè)的深化改革、轉(zhuǎn)型升級?！　??　　中國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家注冊造價工程師、國家注冊一級建造師馬楠教授受邀出席，并作了題為《謀定后動 守正出奇—造價市場化改革之大變局下工程咨詢行業(yè)困局突圍之路》主旨演講。隨著“放管服”深化改革，“證照分離”落地實(shí)施，咨詢資質(zhì)取消，籬笆墻推倒、行業(yè)聚變，造價咨詢行業(yè)將被重新洗牌，如何突破重圍?　　 ?　　作為本屆論壇會特邀嘉賓，馬楠教授從行業(yè)角度深 3.1.2 質(zhì)的和諧性度分析了形勢聚變下造價咨詢業(yè)內(nèi)憂外患及痛點(diǎn)，梳理如下：　　1、 三大內(nèi)憂：人才不能滿足高端咨詢的需求、工程造價咨詢產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱、工程造價咨詢企業(yè)激勵機(jī)制落后;　　2、 四大外患：造價咨詢傳統(tǒng)市場已成紅?、造價咨詢產(chǎn)業(yè)市場分化加劇、造價咨詢的算量與咨詢已趨分離、業(yè)主對咨詢的服務(wù)要求越來越高;　　3、 五大聚變：從靜態(tài)的造價咨詢——動態(tài)綜合咨詢轉(zhuǎn)變、 從傳統(tǒng)管控承包商——管控業(yè)主和工程師、由碎片式管控方式——集成化管控方式、從重點(diǎn)管控施工階段——管控設(shè)計(jì)階段、工程咨詢的工具由傳統(tǒng)手段——高科技轉(zhuǎn)化;　　4、 六大痛點(diǎn)：中小企業(yè)無良好業(yè)績和業(yè)務(wù)往來，咨詢業(yè)務(wù)量連年萎縮;企業(yè)利潤連年下滑，現(xiàn)金流短缺，生存困難而苦苦支撐亞洲第一個舉辦奧運(yùn)會的國家;企業(yè)創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入少，產(chǎn)品同質(zhì)化利潤低下;企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張受阻，銷售能力弱，競爭激烈市場風(fēng)險(xiǎn)大;企業(yè)核心人才缺乏，用人機(jī)制舊，無力涉足全咨等業(yè)務(wù);企業(yè)組織能力不強(qiáng)，內(nèi)驅(qū)力缺乏，無法滿足新業(yè)務(wù)所需等核心問題?！　??　　以及在此挑戰(zhàn)和大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，工程咨詢行業(yè)又該如何應(yīng)對，如何開啟造價咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路?　　首先，明確創(chuàng)新模式，融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;創(chuàng)新能力，提升數(shù)字化水平;創(chuàng)新業(yè)務(wù)，打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。　　其次，將秉承七大轉(zhuǎn)型發(fā)展思路：　　1) 立足專業(yè)，腳踏實(shí)地，先做好自己擅長的筑底業(yè)務(wù)　　秉持創(chuàng)新精神，立足專業(yè)，找準(zhǔn)定位，練好內(nèi)功、腳踏實(shí)地地做好我們企業(yè)自己最擅長的傳統(tǒng)筑底業(yè)務(wù)，將自己的拳頭產(chǎn)品和特色服務(wù)做專做精，做成差異化和 從家具形式上分析，良好的比例和尺度是產(chǎn)生美的形式的重要因素，這不僅是滿足功能性需求，而且要從視覺效果和審美習(xí)慣的角度去衡量構(gòu)成形式的比例和尺度，如德國心理學(xué)家費(fèi)希納（Gustav Fechner）和拉羅（Lalo）分別經(jīng)過試驗(yàn)研究了人們對各種矩形的偏好程度，發(fā)現(xiàn)比例接近黃金分割1∶1.618的圖形最受人們喜愛 （如表5-5），這便說明人們心理上會偏好某種規(guī)律性的比例，從而在家具設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)依據(jù)這種偏好進(jìn)行比例和尺度的調(diào)節(jié)，如從支撐強(qiáng)度的需求分析，木質(zhì)桌面的厚度并不需要太厚（約在1～3 cm），但從整體來看則感覺太薄，需要采用木條封邊以偽裝厚度，獲得美的視覺效果，傳統(tǒng)家具中的牙板和牙條也起到同樣的作用?？傮w來看，影響家具形式的比例和尺度包括整體與局部、局部與局部之間的數(shù)量關(guān)系，包括長寬、高及體量、上下、左右、主體和構(gòu)件、整體和局部之間的大小、高低、長短等相對尺寸關(guān)系等。對于尺度的設(shè)置主要是基于人體尺度的需要來選取對應(yīng)的尺寸，同時應(yīng)結(jié)合家具設(shè)計(jì)理念和表現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的家具尺度體系，如符合功能需求的自然尺度、體現(xiàn)社會價值的雄偉尺度或追求人際關(guān)系的親密尺度等。對于比例的應(yīng)用，往往依據(jù)幾何的、數(shù)學(xué)的或模數(shù)的比例法則，也就是使構(gòu)成家具形式的點(diǎn)、線、面和體之間的關(guān)系通過數(shù)字和比例關(guān)系來表示，以數(shù)理邏輯表現(xiàn)家具的形式美。這就需要研究形式上常見的某些抽象幾何形狀之所以易于引起人們美感的原因，另一方面還要就形式的各部分之間，探求能促進(jìn)整體良好比例的各種幾何關(guān)系。通常實(shí)現(xiàn)形式和諧感的方式是在家具形體中重復(fù)應(yīng)用某種相似性的比率，如黃金分割比、平方根比率或1∶1,1∶2等，如圖5-53為嘉豪何室的“孔雀藍(lán)”架格，其格子主要采用了1∶2的比例關(guān)系，并通過縱、橫倒置而組合成富于變化的整體，既多組并排，也恰好可以縱橫交錯，避免相同形狀的連續(xù)重復(fù)。經(jīng)過幾何學(xué)與數(shù)學(xué)等領(lǐng)域的研究，能夠形成良好視覺效果的比例關(guān)系主要包括：基于幾何關(guān)系的黃金分割比、平方根比率及1∶1，1∶2等；基于數(shù)學(xué)關(guān)系的等差數(shù)列、等比數(shù)列、調(diào)和數(shù)列和斐波那契數(shù)列等；基于柯布西耶模數(shù)理論的模數(shù)關(guān)系等。但值得注意的是，數(shù)量化的比例關(guān)系所表現(xiàn)出的和諧性并不是絕對性的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整功能、材料以及民族的文化傳統(tǒng)等都會對比例關(guān)系產(chǎn)生的視覺效果存在影響，如果脫離了這些因素而追求一種絕對的、抽象的美的比例，則會導(dǎo)致家具形式過于刻意而缺少自然感。優(yōu)勢明顯，且持續(xù)改善，并與時俱進(jìn)，贏得客戶的認(rèn)同，受到社會的尊敬!只有這樣企業(yè)才能在本此浪潮之中立于不敗之地!　　2) 加速發(fā)展，擴(kuò)大體量、將造價咨詢企業(yè)做大做強(qiáng)　　面對政策取消限制、降低門檻，降低企業(yè)擴(kuò)張阻力的新政策，造價咨詢企業(yè)在固守原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的前提下，應(yīng)順勢進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的橫向延伸，擴(kuò)展業(yè)務(wù)模式，補(bǔ)充業(yè)務(wù)能力，充分探索并發(fā)展包括招標(biāo)代理、前期咨詢、工程監(jiān)理在內(nèi)的多元化業(yè)務(wù)。通過“模塊”組合的方式，在市場中提供高度整合的一體化工程咨詢服務(wù)，占據(jù)競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)做大做強(qiáng)!　　3) 創(chuàng)新思維，提升品牌，迅速占據(jù)更大的市場份額　　面對新政策引發(fā)的新一輪競爭，咨詢企業(yè)急需提升服務(wù)含金量，向精細(xì)化、物有所值的咨詢轉(zhuǎn)移，向以充分提升項(xiàng)目投資價值為目標(biāo)的“價值提升型”咨詢模式轉(zhuǎn)移。企業(yè)不應(yīng)僅滿足客戶的基本需求，更應(yīng)挖掘客戶的個性化與潛在需求，提高企業(yè)口碑效應(yīng);同時應(yīng)大量投入咨詢新產(chǎn)品研發(fā)，大量引進(jìn)高水平和高學(xué)歷咨詢?nèi)瞬?，塑造高信任?信譽(yù))的品牌，以品牌獲取“溢價效應(yīng)”，以期在各咨詢單位競爭勢均力敵之時，依靠品牌效應(yīng)占據(jù)更大市場份額。　　4) 順勢而為，縱延橫合，向全過程工程咨詢邁進(jìn)　　打破產(chǎn)業(yè)邊界，倡導(dǎo)的“全過程工程咨詢”。傳統(tǒng)的造價咨詢企業(yè)一方面可以充分發(fā)揮現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)和業(yè)績優(yōu)勢，做精做專，繼續(xù)提高專業(yè)服務(wù)水平和咨詢服務(wù)價值，做好內(nèi)部股權(quán)激勵，打造頂尖團(tuán)隊(duì);另一方面可以通過擴(kuò)張企業(yè)版圖，向綜合化咨詢發(fā)展，通過與上下游企業(yè)合伙重組、兼并收購、參股控股等形式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，整合優(yōu)勢資源，合伙打天下!　　5) 強(qiáng)化管理，創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)服務(wù)升級迭代　　面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)造價咨詢企業(yè)必須由單純的“技術(shù)+體力”的咨詢服務(wù)向“顧問+管控”的咨詢服務(wù)升級，真正以大數(shù)據(jù)和工程經(jīng)濟(jì)分析為委托人提供以總體策劃、方案優(yōu)化、項(xiàng)目增值為主導(dǎo)的 “顧問+管控”式的高級咨詢服務(wù)升級迭代，從而提升企業(yè)的核心競爭力!　　6) 引進(jìn)厚待，培養(yǎng)重用，打造一支能打勝家用燃?xì)鉄崴鲀r格仗的團(tuán)隊(duì)　　市場競爭說到底是人才的競爭!政策放開后，對高素質(zhì)人才的需求將會產(chǎn)生爆發(fā)式增長!造價咨詢企業(yè)要大量引進(jìn)高水平和高學(xué)歷咨詢?nèi)瞬?，才能立于不敗之?除了引進(jìn)厚待，培養(yǎng)重用等措施，更應(yīng)把人才納入到企業(yè)價值鏈當(dāng)中，將人才與生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)與人才互相促進(jìn)、共同發(fā)展的長效機(jī)制。并以此改善和優(yōu)化造價咨詢企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，打造一支能打勝仗的咨詢團(tuán)隊(duì)!　　7) 科技先行，武器更新，提高企業(yè)的科技競爭力　　“工欲善其事，必先利其器”，信息化建設(shè)是造價咨詢企業(yè)開展“全過程工程咨詢服務(wù)”的助推器。以BIM為代表的信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)生了深刻的變革。造價咨詢企業(yè)可以憑借云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、VR、AR以及BIM等信息技術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，打通“全過程工程咨詢”產(chǎn)業(yè)鏈。因此，站在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段有利位置的造價咨詢公司，正可借市場資本手段、信息技術(shù)的有利條件，成為全過程工程咨詢的主導(dǎo)力量?！　∽詈螅ㄟ^以加盟重組、合伙為模式，發(fā)展全過程工程咨詢;以信息技術(shù)為平臺、BIM技術(shù)為手段，增強(qiáng)全過程咨詢核心競爭力;以PPP咨詢?yōu)辇堫^，培育全過程工程咨詢能力;以EPC項(xiàng)目管理為主線，提升全過程工程咨詢管理水平;以高端人才為支撐，改善和優(yōu)化造價咨詢企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，推動工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。　　馬楠教授在整個講座中觀點(diǎn)獨(dú)到、理念新穎、重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰、深入淺出，生動實(shí)用、風(fēng)趣幽默，落地性和實(shí)操性極強(qiáng)，從專業(yè)的角度解答，對當(dāng)前的行業(yè)格局進(jìn)行深度分析并給出獨(dú)到的見解和思路，令人耳目一新、茅塞洞開，受到了全場嘉賓的高度贊揚(yáng)。　　 ?　　中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇會已成為行業(yè)內(nèi)的重要品牌活動，會定期邀請行業(yè)內(nèi)權(quán)威、有影響力的專家、教授來講課，對行業(yè)未來發(fā)展趨勢、發(fā)展方向、落地等熱點(diǎn)問題進(jìn)行剖析，為行業(yè)內(nèi)精英人士帶來一場場視覺盛宴。