與中國專司能源戰(zhàn)略與政策的發(fā)改委高官會面、與中國重要的能源企業(yè)負責(zé)人交談，從官方到商界，印度石油部長艾亞爾上周的中國之行，一直在極力使他的東亞近鄰相信，“只要我們(中印)聯(lián)手，就沒有我們拿不到的(能源)項目?！?　　盡管，作為全球增長較快的兩個發(fā)展中大國，中印之間顯而易見的競爭態(tài)勢，更為西方國家津津樂道。就在艾亞爾來華的前一天，因為印度國家石油和天然氣公司的主動退出，較終成就中國海洋石油有限公司如{TodayHot}愿以償?shù)孬@得了尼日利亞一座油田45%的股權(quán)。 　　不過艾亞爾更愿意談?wù)搩蓚€國家的合作關(guān)系。這位印度的石油部長將印度石油天然氣公司和國有的中國石油天然氣集團公司(CNPC)聯(lián)手收購一敘利亞油田股份之事譽為范例。2005年12月，兩國石油公司完成了靠前次成功合作，聯(lián)手以5.73億美元收購了加拿大石油公司在敘利亞的一處油氣資產(chǎn)。 　　2006年1月12日，他的這種自信較終轉(zhuǎn)化為中國和印度的一系列合作協(xié)議，《中印加強在石油和天然氣領(lǐng)域合作備忘錄》簽署。這是他訪問中國的第3天。“成功比我們預(yù)期得要多?！泵鎸χ型饷襟w，他說。 　　印度石油部長艾亞爾在印度是知名度很高的政府要員。英國劍橋經(jīng)濟碩士的背景和多年作家的經(jīng)歷使他知識廣博，充滿智慧，富有遠見。他為人樂觀、風(fēng)趣，一直是受歡迎的公眾人物。 　　但更讓他給公眾留下深刻印象的是他獨到的能源策略。 {HotTag}　　印度長期面臨能源稀缺的困擾，艾亞爾致力于開拓多方可能的“能源合作伙伴”，為印度解決能源問題開辟一條新路。 　　令很多印度人意想不到的是，他把中國、俄羅斯、巴基斯坦、伊朗都納入了他的合作范圍。艾亞爾堅信中國是印度的戰(zhàn)略伙伴。面對一些人的質(zhì)疑，他強調(diào)中印兩個大國能夠避開爭議之路，共同發(fā)展能源安全。 　　根據(jù)艾亞爾的介紹，中印官方簽署了能源合作的基礎(chǔ)原則，具體事宜則由中印雙方重要的石油企業(yè)來執(zhí)行商業(yè)協(xié)作和合作安排。 　　隨同艾亞爾訪問中國的包括印度優(yōu)質(zhì)的石油天然氣企業(yè)印度石油有限公司、印度斯坦石油有限公司的CEO，中國方面則由中石油和中海油等中國重要能源企業(yè)與印度方面談。 　　這些公司曾經(jīng)是國際石油并購市場上的對手，印度石油天然氣公司(ONGC)在對安哥拉、尼日利亞、哈薩克斯坦及厄瓜多爾等國油田的競購戰(zhàn)中，均輸給了中方競爭者。但現(xiàn)在，他們將展開從石油勘探生產(chǎn)、城市天然氣輸配、鋪設(shè)石油管道和技術(shù)創(chuàng)新等多層面的合作。 　　根據(jù)艾亞爾的說法，15年后，印度進口石油在總消耗量中所占的比例，將從今年的70%上升到85%。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，目前中國一半的石油來自于進口。 　　在此次中國之行期間，艾亞爾還建議，中印聯(lián)合推動創(chuàng)建一個成熟的亞洲能源市場，經(jīng)營我們的石油、石油產(chǎn)品，和多樣的天然資源。特別是利用從北亞到太平洋的東西伯利亞的管線，從中亞的“東西管線”，和“巴庫-第比利斯-塞伊”等具體項目來打造一個有競爭力的亞洲市場機制，確保能源安全。 　　他說：“較終我們將造福于亞洲的多個國家、集團。而這樣我們才能應(yīng)對更加完善的西方能源市場?！?　　但是中國和印度在能源市場上仍然會是競爭者。外界顯然更關(guān)注中國和印度的石油公司在哈薩克斯坦、厄瓜多爾與中國天然氣集團的競技。而在較近對尼日利亞油田競購中，印度的退出也讓媒體生出很多猜疑——這是不是印度為了避免和中國競爭，進而為合作所做的讓步？ 　　艾亞爾并不否認，競爭依然存在，但他并不愿意把話題轉(zhuǎn)到尼日利亞上去。他說，任何國家間的合作沒有具體限定，任何合作項目也沒有具體范圍。這適用于別國，也適用于中印之間。不過他認為，我們在相互獨立的同時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)可以創(chuàng)造機會合作。延伸到第三國的能源競購，中印的合作不是緩沖劑，而是完全可行的。 　　實際上合作的動議或許在于，當這兩個大國在海外交手時，艾亞爾一次又一次地發(fā)現(xiàn)中國和印度在為對方的競價買單。根據(jù)他的估算，從2004年到2005年，中印因為這種競爭而扔進去的不是數(shù)百萬美元，而是數(shù)十億美元。 　　“我們的惡意競爭只能讓賣家獲利。只有我們理性地合作才能較終贏得理性的競爭?！彼f。 　　這一點印度的石油公司感受深刻?！皟蓢献魇敲髦堑倪x擇，惡意競爭只能讓賣家獲利”，印度石油天然氣公司董事長蘇比爾·拉哈表示，“我們需要彼此信任?！?　　而雙方合作的另一基礎(chǔ)是，艾亞爾認為，兩國政府在能源的多個領(lǐng)域政策有很多相似性。“如果我們有相同的愿望，又有相似的能源發(fā)展狀況，為什么我們不能真正形成共識來促成合作？” 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 在喧囂中締造寧靜：全包圓新中式有一套 中楹品牌行|biopin?百檳：以純天然原材，回饋健康人居！ 狄耐克智慧家庭中控屏：有顏有料的實力派 中楹品牌行|白兔瓷磚：敢于不同，“潮玩”建陶！ 中楹品牌行|百得勝：以環(huán)保定制核心，激活品質(zhì)人居追求！ 中楹品牌行|斐雷拉：以原品牌進口，呈現(xiàn)高定美學(xué)空間！ 中楹品牌行|美之選：品牌為核，營銷聯(lián)動，締造高品質(zhì)門窗！ 中建商砼泉港廠開展“請黨放心，強國有我”主題活動 中楹品牌行|藍谷定制：輕奢美學(xué)典范，詮釋至美追求！ 狄耐克智慧家庭中控屏，引 領(lǐng)智慧居家新浪潮