中國(guó)的粘合劑市場(chǎng)相對(duì)其它行業(yè)來(lái)雖然是一個(gè)年輕的行業(yè)，但是隨著軟包裝行業(yè)的快速發(fā)展，粘合劑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，{TodayHot}是每個(gè)企業(yè)都會(huì)考慮的問題，但是如何在生存的前提下，樹立自己的品牌，卻不是每家企業(yè)都有能力做得到的。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，三分天下，一是資金、技術(shù)雄厚的國(guó)際大品牌；二是以品質(zhì)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，在品牌化道路上孜孜以求的國(guó)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)；三就是單純以低價(jià)求生存的小公司。彎下身身區(qū)的國(guó)際大品牌 漢高、羅門哈斯、三井武田，這些國(guó)際品牌以他們雄厚的資金基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)贏得客戶。與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)還未開始他們就贏在了起跑線上。但是隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，這些國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)上的拓展也遇到了大量對(duì)手的圍攻，不得不彎下他們高貴的身軀，來(lái)和國(guó)內(nèi)企業(yè)展開激烈的全方位競(jìng)爭(zhēng)。漢高已經(jīng)在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，并且建有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，可以與國(guó)內(nèi)企業(yè)做正面的競(jìng)爭(zhēng)，在高中低檔的粘合劑市場(chǎng)中做全方位的拼殺。羅門哈斯主推水性粘合劑，也一直在積極培育這個(gè)市場(chǎng)，目前效果顯著，水性膠{HotTag}已經(jīng)得到了企業(yè)的認(rèn)可，有逐步取代聚氨酯粘合劑的趨勢(shì)。羅門哈斯也以其卓越的品質(zhì)占據(jù)了國(guó)內(nèi)水性膠的很多市場(chǎng)。三井武田一直以代理的方式，面向大中型企業(yè)推行自己的中高檔粘合劑。但是或許因?yàn)槿涮锒嗄暌詠?lái)贏得了客戶的贊許與認(rèn)同，產(chǎn)品品質(zhì)又以穩(wěn)定見長(zhǎng)，所以，三井武田在國(guó)內(nèi)的售后服務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)有些差強(qiáng)人意。在與國(guó)內(nèi)企、業(yè)搶占市場(chǎng)的過程中，這些國(guó)際品牌也同樣陷入了低價(jià)格的漩渦之中。因?yàn)橛行酆竦馁Y金基礎(chǔ)，在某些地域，甚至可以以低于國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格賠本出售。其它國(guó)際品牌，也不會(huì)像以前那樣以高服務(wù)高質(zhì)量理所當(dāng)然地抬出高價(jià)格。但是就因?yàn)槿绱?，?duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。微利取勝的小公司國(guó)內(nèi)星羅密布的小公司，在國(guó)內(nèi)的粘合劑市場(chǎng)上占有——席之地，也是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。很多小公司在做直接的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一切以低價(jià)格說(shuō)話，無(wú)所謂質(zhì)量，以求擠進(jìn)市場(chǎng)來(lái)保證自己的存活空間’o在低價(jià)格的前提下，對(duì)于質(zhì)量的優(yōu)劣，品質(zhì)的穩(wěn)定，用戶企業(yè)就只能祈求上蒼的庇護(hù)了，可是老天在通常情況下，是睜只耳艮閉只眼的。除了小公司為了搶奪生存空間壓出的低價(jià)位之外，還有一些是老企業(yè)的無(wú)奈之舉。某些企業(yè)，作為國(guó)內(nèi)較早生產(chǎn)粘合劑的企業(yè)之一，從建廠之初，買進(jìn)國(guó)外配方開始，十幾年來(lái)一直以一種型號(hào)的粘合劑走天下，幾乎沒有什么研發(fā)可言。在激烈的市場(chǎng)洗牌過程中，自然會(huì)逐漸處于劣勢(shì)，較后只能以低價(jià)位去爭(zhēng)奪客戶，逐漸失去客戶群也是無(wú)奈之中的事。缺少研發(fā)，吝于研發(fā)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)很多公司地通病。急功近利只想較快的產(chǎn)出，而不愿做需要長(zhǎng)久投入的研發(fā)工作，研發(fā)費(fèi)用不到銷售額的0．3％，這與國(guó)際大品牌在科研試驗(yàn)中的大手筆投入形成鮮明對(duì)比。研發(fā)的短缺以及微利競(jìng)爭(zhēng)的直接惡果將是整個(gè)市場(chǎng)的停滯不前。 夾縫中生存的中流砥柱 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，也有一支這樣的主力軍，他們堅(jiān)信只有得到較終客戶的滿意，為較終客戶負(fù)責(zé)，才能真正贏得長(zhǎng)久的市場(chǎng)。他們嚴(yán)格管理品質(zhì)，不以低價(jià)、低品質(zhì)求生存。但是也就因?yàn)槿绱?，他們所面臨的處境更加艱難，在品質(zhì)方面無(wú)法與技術(shù)力量雄厚的國(guó)際品牌全力抗衡，在價(jià)格方面又無(wú)法與國(guó)內(nèi)小企業(yè)進(jìn)行底價(jià)拼殺，使得這些在品牌化道路上孜孜以求的企業(yè)就像在夾縫中求生存。當(dāng)然他們也有自己的優(yōu)勢(shì)，在于靈活機(jī)動(dòng)，能及時(shí)針對(duì)客戶的需求做出努力，急客戶之所需，完善細(xì)致的完成售前售后服務(wù)。這是國(guó)際大品牌目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所欠缺的，又是小企業(yè)沒有能力做到妁。但是，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)很實(shí)際的去考慮問題，沒有哪家企業(yè)會(huì)愿意義務(wù)的為扶植某個(gè)品牌而買單。也因此會(huì)有這樣一種怪現(xiàn)象：同一家公司，對(duì)待不同的產(chǎn)品，考慮品質(zhì)的安全性會(huì)高價(jià)選用國(guó)際品牌；考慮成本，會(huì)低價(jià)購(gòu)進(jìn)質(zhì)量無(wú)法保證的低端產(chǎn)品，而國(guó)產(chǎn)正規(guī)品牌的產(chǎn)品反而無(wú)法進(jìn)入。像康和、高盟這樣在研發(fā)服務(wù)中付出大量人力物力，在原輔材料的購(gòu)進(jìn)中不愿降低標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，根本沒有能力去做低價(jià)位的拼殺，他們也因此就處于彳艮尷尬的地位。康和、高盟這兩大品牌無(wú)疑是中國(guó)目前膠粘劑市場(chǎng)的中流砥柱。他們以高品質(zhì)的服務(wù)，高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)贏得自己的忠實(shí)客戶，他們都有引以為榮的專業(yè)基礎(chǔ)。完善的服務(wù)讓國(guó)際品牌也為之遜色。在研發(fā)方面，康和每年的研發(fā)費(fèi)用占到銷售額的3％—5％， 這個(gè)比例在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是很少見的，也是康和在多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路前行的法寶。中國(guó)的粘合劑市場(chǎng)，究竟誰(shuí)會(huì)做大作強(qiáng)，我們將拭目以待，我們希望不僅出現(xiàn)中國(guó)的漢高、中國(guó)的羅門哈斯，還會(huì)有中國(guó)自己的世界品牌，50年，100年永遠(yuǎn)留傳下去。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 觸達(dá)36億人次！三棵樹小森板登陸央廣中國(guó)之聲，品牌代言人谷愛凌的話句句靠譜！ 花5萬(wàn)元找美尼美家做整屋軟裝，竟然能裝出10萬(wàn)元的品質(zhì)！ 萬(wàn)事興，一臺(tái)好集成灶的金標(biāo)準(zhǔn)！ GGLF參與品牌故事 | VELIT，來(lái)自地中海的陽(yáng)光戶外家具 【中楹榜】終端服務(wù)商精品案例|福建長(zhǎng)樂穗福門窗：經(jīng)營(yíng)的“一體兩面”，即好產(chǎn)品與優(yōu)服務(wù)！ 推拉窗vs平開窗，哪個(gè)是你的選擇呢？ 打造品牌影響力，頂善美抖音拍攝基地正式揭牌成立！ 別小瞧了門窗五金，它們的重要作用都體現(xiàn)在這里 GGLF參與品牌故事 | 迪花歐—全場(chǎng)景家居“引 領(lǐng)者”，品味格調(diào)生活 GGLF參與品牌故事| 晴天豪園，戶外空間全品類高 端定制領(lǐng)導(dǎo)品牌