近年來，我國的裝備制造業(yè)發(fā)展迅速，重大技術(shù)裝備自主化水平顯著提高，裝備制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位進一步突出，一批批的重點產(chǎn)品已經(jīng)達到國際先進水平，部分產(chǎn)品技術(shù)水平和市場占有率已然躍居世界前列。在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)推動下，裝備制造業(yè)也已全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代，由此催生新的管理模式也在推動裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展。直面問題鼎捷軟件作為制造與流通行業(yè)數(shù)字化、智能化解決方案優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，在行業(yè)深耕40余年，深知制造業(yè)采購管理中的難點。鼎捷軟件裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家劉再球認為，目前裝備制造業(yè)面臨兩大問題：市場的定制化需求越來越多，而訂單交付周期卻越來越短。特別是在機械裝備行業(yè)，項目多、零件品類多；定制化高、訂單交付周期短；邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)的狀況長期存在，導(dǎo)致企業(yè)采購負荷重。在這樣的背景下，如果企業(yè)無法形成高效、合理的采購運營管理模式，將難以應(yīng)對多變的市場需求。解決問題那么，企業(yè)該如何以數(shù)字化技術(shù)打造靈活、敏捷、智能的供應(yīng)鏈體系呢？劉再球?qū)＜冶硎荆褐恍枞齻€核心步驟：合理的產(chǎn)銷模型及備貨策略規(guī)劃、打造高效供應(yīng)商協(xié)同能力、構(gòu)建變更快速響應(yīng)能力。制定合理的產(chǎn)銷模型及備貨策略規(guī)劃因產(chǎn)品特性、銷售模式、細分客群等差異，裝備制造企業(yè)的產(chǎn)銷模型和備貨策略制定相對復(fù)雜，因此，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前市場的動態(tài)供給狀況、交付特性，產(chǎn)品特性，以及包括企業(yè)內(nèi)部的資源狀況，制定合理的產(chǎn)銷模型和備貨策略。舉例來說，對于當(dāng)前市場上緊缺的零件，需要制定戰(zhàn)略采購計劃，進行戰(zhàn)略備料，結(jié)合交付、研發(fā)設(shè)計、廠內(nèi)裝配和調(diào)試周期，推算出精準的采購周期，進一步評估物料是否能滿足交付，如若不能，則需要針對這些物料，研發(fā)優(yōu)先出圖，依長交期進行采購。打造高效供應(yīng)商協(xié)同能力在機械裝備行業(yè)，一個BOM零件有成千上萬種，會有更多的單據(jù)和供應(yīng)商數(shù)量，因此很多零件都需要帶圖才能詢價，這就意味著采購詢比議價難度大。想要與供應(yīng)商建立快速詢報比價及訂貨流程，企業(yè)需從源頭設(shè)計段開始，自動匹配好每個零件的圖紙，在后續(xù)供應(yīng)鏈中圖紙與單據(jù)能夠聯(lián)動在線看圖，提升采購效率并減少人為錯誤。同時，企業(yè)還需與供應(yīng)商搭建共享平臺，實現(xiàn)自動對比價格、交期進行優(yōu)先推送，供應(yīng)商及時線上接受詢價需求及回傳價格、交期等信息，以此實現(xiàn)與供應(yīng)商間的高效協(xié)同。構(gòu)建變更快速響應(yīng)能力頻繁的設(shè)計變更在裝備制造業(yè)是非常普遍的一種工作模式，高頻的變更，采購如果不能及時止損，將會給企業(yè)和供應(yīng)商帶來雙重損失。針對這樣的狀況，企業(yè)不能只靠采購部門去應(yīng)對，而需要高效銜接研發(fā)、計劃、采購、供應(yīng)商等各環(huán)節(jié)，建立好快速響應(yīng)和及時止損機制，讓ECN的變更影響以任務(wù)領(lǐng)航，驅(qū)動采購員甚至供應(yīng)商快速完成流程，最終實現(xiàn)高效協(xié)同整合信息和資源，建立高效敏捷的采購體系。以鼎捷帶圖采購應(yīng)用為例，通過圖紙傳遞高效化、變更處理智能化，與供應(yīng)商做好快速又精準的價格確認、發(fā)包、交期追蹤，從詢價、圖紙變更、追蹤機制三個方面解決采購詢價的困擾，可有效提升非標件供應(yīng)鏈協(xié)同。同時，該應(yīng)用還擁有圖紙變更不漏接、詢價信息自動匯整、交期異常處理機制等六大特色，可為企業(yè)減少重復(fù)性工作78%，人均效率提升30%，采購準交率達到90%以上，方便企業(yè)對采購供應(yīng)鏈進行管理。雖然現(xiàn)在裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，相信有了鼎捷軟件的助力，一定可以通過整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用平臺、全面推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以構(gòu)建合理的產(chǎn)銷模型及備貨策略規(guī)劃，建設(shè)數(shù)字化車間，幫助企業(yè)實現(xiàn)變更快速響應(yīng)能力，進而打造高效的供應(yīng)鏈協(xié)同能力及核心競爭力。