楊靜娟(河南大有能源股份有限公司耿村煤礦 472400)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心,優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠有效的吸引人才,還可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和進(jìn)取心,共同的價(jià)值取向、健全的企業(yè)管理制度與和諧友好的工作環(huán)境,才是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。因此,企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的重要手段。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要性(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵所謂企業(yè)文化,就是指一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)其內(nèi)部的組織文化,它是企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向,是企業(yè)環(huán)境的風(fēng)向標(biāo)。總的來(lái)講,企業(yè)文化主要分為廣義和狹義兩部分:廣義的文化主要事實(shí)企業(yè)的物質(zhì)、行為、精神與制度文化;狹義的文化就是表示企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)的意識(shí)發(fā)展形態(tài)。企業(yè)文化是在企業(yè)漫長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的,它既是企業(yè)發(fā)展與管理的核心導(dǎo)向,也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應(yīng)該共同遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范。(二)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資源,它起到能夠引導(dǎo)、約束、凝聚和激勵(lì)員工的作用,并且,企業(yè)文化能夠?qū)T工個(gè)人的價(jià)值觀進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變,使其成為企業(yè)的價(jià)值觀,從而提升企業(yè)員工的凝聚力,進(jìn)而幫助企業(yè)留住人才,形成一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍,以便推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。二、企業(yè)文化的對(duì)策(一)對(duì)管理者的要求企業(yè)的管理者應(yīng)該要學(xué)會(huì)做“無(wú)私”的人,在日常的管理中真正的做到以人為本,尊重和善待企業(yè)內(nèi)部的每一名員工,堅(jiān)持“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,為社會(huì)創(chuàng)造更多更有價(jià)值的財(cái)富。(二)給員工自主選擇職位的機(jī)會(huì)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要,選擇出一些關(guān)鍵性的職位,并就職位特點(diǎn)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的員工進(jìn)行測(cè)試,并讓通過(guò)測(cè)試的員工根據(jù)自身需要選擇相應(yīng)的工作職位。(三)建立兩種企業(yè)的職位晉升渠道企業(yè)要想更好的留住人才,不僅要建立一個(gè)技術(shù)員到管理層的晉升渠道,還需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)晉升技術(shù)員職位等級(jí)的渠道,并且在這兩個(gè)渠道中,后者需要根據(jù)技術(shù)員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度分別設(shè)立等級(jí),并保證同級(jí)別的技術(shù)員薪酬不低于同級(jí)別技術(shù)員管理層薪酬。這種做法能夠在保證滿足企業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展需要的同時(shí),維護(hù)企業(yè)管理的公平公正性,使企業(yè)的管理更加科學(xué)合理。(四)重視普通員工企業(yè)的主體是普通員工,所以企業(yè)要想有效的吸引和留住人才,就需要從普通員工入手,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在企業(yè)中,普通員工數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)的百分之八十以上,這些普通員工既是企業(yè)內(nèi)部的主要?jiǎng)趧?dòng)者,也是企業(yè)與外界的傳播媒介,其言行的好壞,都將對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生較大的影響。因此,企業(yè)需要加大對(duì)普通員工的重視度,幫助企業(yè)吸引更多的人才。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心,也是企業(yè)價(jià)值觀的主要構(gòu)成,一個(gè)企業(yè)是否能夠成功的留住企業(yè)發(fā)展需要的人才,是否能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展,其決定權(quán)在于企業(yè)文化。因此,做好企業(yè)文化建設(shè),樹(shù)立良好的企業(yè)價(jià)值觀,完善企業(yè)內(nèi)部的升遷制度,做好基層員工的培養(yǎng),是企業(yè)留住人才的重要手段。