騰訊董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰曾在知乎上提問：『“未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來哪些改變？”』，成立20年的騰訊迎來第三次組織架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略升級(jí)，宣布未來要扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。與此同時(shí)，美團(tuán)也開展了上市以來的第一次組織架構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)供應(yīng)鏈和To B服務(wù)的投資。一時(shí)之間，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”成為一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬口中的高頻詞匯，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)似乎成為行業(yè)共識(shí)，炙手可熱。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念

那么到底是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

從闡述概念的來源開始理解：第一個(gè)來源是從Industry Internet翻譯而來，從這個(gè)概念上講，與現(xiàn)在提到的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念一致;

第二個(gè)來源是金融界提到的產(chǎn)業(yè)，更多的指代實(shí)業(yè)，用金融作為工具整合產(chǎn)業(yè)，來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而互聯(lián)網(wǎng)是新的產(chǎn)業(yè)整合的工具，因此稱為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng);

第三個(gè)來源是“互聯(lián)網(wǎng)+”，在工信部支持下，中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟成立，英文是Internet+ Development Association of China;

第四個(gè)來源是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要服務(wù)于終端消費(fèi)者，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)完善之后，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)進(jìn)一步服務(wù)于企業(yè)，從這個(gè)意義上的產(chǎn)業(yè)是相對(duì)于消費(fèi)者的，也就是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)是面向消費(fèi)者(2C)的，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是面向企業(yè)(2B)的。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

21世紀(jì)前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，變革意愿強(qiáng)的企業(yè)，開始建立網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)銷售公司產(chǎn)品。如果銷售產(chǎn)品的用戶是終端消費(fèi)者，這個(gè)網(wǎng)站就被稱為B2C網(wǎng)站;如果銷售產(chǎn)品的用戶是企業(yè)，那么這個(gè)網(wǎng)站就被稱為B2B網(wǎng)站?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫后，一些面向消費(fèi)者的平臺(tái)型B2C網(wǎng)站逐漸被用戶接受，比如亞馬遜、淘寶、京東等企業(yè)，并演變?yōu)?C互聯(lián)網(wǎng)公司。而B2B平臺(tái)因其高技術(shù)門檻，逐漸演化成為兩種形式：一種是只做信息撮合的B2B網(wǎng)站，另外一種通過價(jià)值鏈概念演變?yōu)楣?yīng)鏈整合(垂直一體化)。

綜上所述：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重TO C，用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，重在交易流；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)側(cè)重TO B，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，重在增值服務(wù)；

對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知

然而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)新鮮詞，也不是一個(gè)新鮮行業(yè)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早已聚集了一批先行者，如海爾、航天科工、三一重工、東土科技等等。工信部在2016年初成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。國(guó)際市場(chǎng)上，也有GE、西門子等先行者。這些國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者的技術(shù)和方案早已廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、城市管理、醫(yī)療等諸多領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以現(xiàn)在又成為熱潮，一方面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者人口紅利釋放殆盡，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的高速增長(zhǎng)期到達(dá)瓶頸，下一波紅利將來自仍未爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而這將是一個(gè)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大得多的巨量市場(chǎng)。其體量可能會(huì)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的百倍，千倍，萬倍。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)

從歷史上看，信息技術(shù)對(duì)B端企業(yè)的變革經(jīng)歷了兩次浪潮。第一次是在上世紀(jì)70年代，以信息化和軟件化為核心，誕生了SAP、微軟、甲骨文等一批軟件巨頭。第二次是2000年左右，云計(jì)算興起，企業(yè)開始紛紛上云，大數(shù)據(jù)、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）、人工智能開始與企業(yè)的業(yè)務(wù)深度結(jié)合，SaaS模式大行其道。

從短期來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在商業(yè)維度實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)整合。這與文中提到的B2B和供應(yīng)鏈?zhǔn)且恢碌?。這個(gè)階段屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期。

從中期來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高度一致，實(shí)現(xiàn)在商業(yè)維度、產(chǎn)品生命周期維度、生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期維度的協(xié)同和整合。

從長(zhǎng)期看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要建立一個(gè)平臺(tái)，在平臺(tái)上管理基礎(chǔ)設(shè)施，將基礎(chǔ)設(shè)施集中管理，并以服務(wù)的形式，讓更多的用戶使用。類似于水電氣，是以服務(wù)的形式為大眾給提供服務(wù);

匯聚在平臺(tái)上的數(shù)據(jù)可以抽取成知識(shí)，并通過服務(wù)的形式形成智能。這種模式對(duì)社會(huì)、生活的影響，等同于工業(yè)革命的一次變革。

根據(jù)普華永道發(fā)布的《科技賦能B端新趨勢(shì)白皮書》預(yù)計(jì)，到2025年，T2B2C模式給科技企業(yè)帶來的整體市值將高達(dá)40至50萬億元人民幣。而中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年的市場(chǎng)規(guī)模僅為8.42萬億元。咨詢機(jī)構(gòu)IDC的一項(xiàng)CEO調(diào)查也顯示，在中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中，有超過一半的企業(yè)已把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心，這為市場(chǎng)帶來了巨大的想象空間。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居行業(yè)的挑戰(zhàn)：

對(duì)于傳統(tǒng)家居行業(yè)來說，各種焦慮感，危機(jī)感十足，想去改變卻有無從下手，但謹(jǐn)記：切勿用TO C的玩法（比如引流，共享，補(bǔ)貼等）去經(jīng)營(yíng)TO B，效果微乎其微。個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居行業(yè)有以下幾點(diǎn)挑戰(zhàn)：

人才方面：

首先需要既對(duì)行業(yè)有深刻的理解，對(duì)行業(yè)整合能力比較強(qiáng)，又要懂互聯(lián)網(wǎng)“專注極致口碑快”的秘訣的人，既能前瞻性的看待家居行業(yè)的發(fā)展，對(duì)上下游足夠的理解，又能夠穿透產(chǎn)業(yè)鏈，整合打通上下游，把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升每個(gè)階段的效率的人。這樣的人才鱗毛鳳角。

架構(gòu)方面：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，改變的將不只是產(chǎn)業(yè)本身，對(duì)于家居企業(yè)原有的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、組織形態(tài)和管理形式都將產(chǎn)生深刻的影響。所以在，在組織、文化和理念上需要進(jìn)行變革，在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)方面或者團(tuán)隊(duì)管理方面大刀闊斧。而變革不僅僅說搭建一個(gè)信息技術(shù)平臺(tái)或者智能化平臺(tái)，用IT技術(shù)去驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就可以了。要推進(jìn)企業(yè)在戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面的動(dòng)力轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，需要重構(gòu)或者說需要換發(fā)動(dòng)機(jī)的。

資本方面：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化一方面要求家居企業(yè)在IT上有大量投入和試錯(cuò)。這種成本一般收入幾億規(guī)模的傳統(tǒng)家居公司或者家居互聯(lián)網(wǎng)公司根本負(fù)擔(dān)不起。另一方面要求家居公司重資產(chǎn)程度越來越高，線上線下一體化，夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)，提升運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)接高層次的運(yùn)營(yíng)模式。

資本大鱷格外看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：盡管行業(yè)壁壘導(dǎo)致跨行業(yè)整合難度大，市場(chǎng)集中度將比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)低，但也意味著更多的投資成功機(jī)會(huì)。另外，相比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式離錢更近，收入和盈利會(huì)更可預(yù)期。

非常認(rèn)可億歐創(chuàng)始人黃淵普說的一句話：無論是to C還是to B，無論是打上“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“新經(jīng)濟(jì)”，還是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“AI公司”的標(biāo)簽，對(duì)新時(shí)代企業(yè)的共性要求是：產(chǎn)品和服務(wù)要更優(yōu)質(zhì)，技術(shù)能力要更強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居行業(yè)的機(jī)會(huì)?

據(jù)分析機(jī)構(gòu)Gartner的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到2020年，通過5G網(wǎng)絡(luò)相互連接的智能設(shè)備將達(dá)到500億臺(tái)IoT設(shè)備和77億人，這將驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)、云、人工智能、IoT、邊緣計(jì)算等產(chǎn)業(yè)的普及和爆發(fā)。

個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)以下三類公司是利好：

第一類：供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的公司。理解供應(yīng)鏈，理解上下游的生態(tài)，把企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率提升，不斷的在研發(fā)領(lǐng)域投入。

第二類：大數(shù)據(jù)沉淀的公司。到了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司的角色從顛覆者變?yōu)橘x能者，主角則是傳統(tǒng)企業(yè)，所以有了大數(shù)據(jù)沉淀加持，企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)的主體的大部分行為也納入大數(shù)據(jù)的范疇，對(duì)人力體系，運(yùn)作效率體系，企業(yè)征信體系、采購(gòu)決策體系、供銷模式等等有很大的指引作用。而且還可以把所有的資源都拿來做實(shí)時(shí)分享和統(tǒng)配，看是否有可能達(dá)到更高的效率化。

第三類：智能化程度高的家居公司。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)并非在互聯(lián)網(wǎng)本身，更多的代表的是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和AI智能對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度改變上。對(duì)標(biāo)到以BAT為代表的科技巨頭不難看出，他們對(duì)于產(chǎn)業(yè)的改變并不僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)本身，更多地表現(xiàn)在新技術(shù)的布局上。所以有技術(shù)壁壘的智能家居公司往往能夠略勝一籌。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)角獸就那么幾個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)法則只有1沒有2。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)法則，很難做到贏家通吃，由于細(xì)分領(lǐng)域比較垂直，每一個(gè)領(lǐng)域都可能會(huì)誕生一個(gè)個(gè)小巨人。這種模式講的不是零和效應(yīng)，而是二八原理，也就是20%的優(yōu)秀家居企業(yè)去覆蓋全國(guó)80%的用戶。傳統(tǒng)的小微家居企業(yè)因?yàn)檠邪l(fā)和營(yíng)銷能力弱，但是也想分一杯羹，怎么辦？可以嘗試采取農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。比如OPPO和VIVO，在智能手機(jī)領(lǐng)域用此策略殺出重圍。

曾鳴教授在《智能商業(yè)》說過：“我們今天能夠想象到的，都可能僅僅是未來極小的一部分。未來將要發(fā)生的一切，會(huì)極大地超越我們今天所有的想象。

從現(xiàn)在起，家居企業(yè)就要開始考慮自身在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的位置，千萬不要等到有一天像柯達(dá)一樣，它的圖象處理本應(yīng)該可以跟美圖一決高下；不要像諾基亞一樣，作為一個(gè)老牌的手機(jī)廠商卻沒有競(jìng)爭(zhēng)過一個(gè)老牌的電腦廠商？而要像蘋果公司，原本是做電腦的，變成了一家最成功的手機(jī)公司。千萬不要因原有的核心優(yōu)勢(shì)沾沾自喜，而忘了在這個(gè)趨勢(shì)里應(yīng)該站哪個(gè)位置。

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