2017年，中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)巨大的結(jié)構(gòu)性變化，消費(fèi)趨勢(shì)的變化、市場(chǎng)的洗牌、資本的嬗變，都讓行業(yè)格局有了較大分化。強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，企業(yè)品類(lèi)擴(kuò)張加速，商業(yè)模式創(chuàng)新加快，品牌與營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)新趨勢(shì)。在變化中，如何用新思維構(gòu)建新的發(fā)展之道，是我們必須面對(duì)且要不斷探尋答案的命題。騰訊家居策劃召開(kāi)“2017中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)新峰會(huì)”，以整個(gè)產(chǎn)業(yè)視角來(lái)探尋在格局變化中的發(fā)展新思維，助力品牌企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，騰訊家居全國(guó)總編輯張永志與嘉賓分享了行業(yè)的十大關(guān)鍵詞以及現(xiàn)狀和趨勢(shì)！

-----以下是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄-----

第一個(gè)關(guān)鍵詞是消費(fèi)升級(jí)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，人們的消費(fèi)與生活也在發(fā)生重大改變。一方面，電子商務(wù)的興起，為人們提供了更豐富的購(gòu)物途徑；另一方面，金融保險(xiǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等的高速發(fā)展，使得人們的消費(fèi)對(duì)象迅速擴(kuò)張，消費(fèi)結(jié)構(gòu)整體升級(jí)。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是品牌升級(jí)。品牌升級(jí)是企業(yè)在建立和維護(hù)自己品牌資產(chǎn)時(shí)所使用的重要品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)手段，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的變化，品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是渠道重組。這個(gè)行業(yè)最大的特點(diǎn)，渠道由一元或者二元的簡(jiǎn)單渠道體系變成了多元的渠道體系，故渠道顯得尤為重要。

第四個(gè)關(guān)鍵詞就是環(huán)保風(fēng)暴。現(xiàn)在，很多家居企業(yè)都已經(jīng)搬離了北京，很多北京周邊的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)都在被清理。這足以說(shuō)明環(huán)保風(fēng)暴的來(lái)臨，會(huì)對(duì)我們行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。家裝行業(yè)，有80%的客戶(hù)是在中小的馬路裝修游擊隊(duì)手里，新一輪的環(huán)保升級(jí)，讓這些工廠(chǎng)都不能升值，它要生存，必須加成本，工廠(chǎng)的投入加大，所以說(shuō)這些企業(yè)將會(huì)大量的淘汰，未來(lái)將會(huì)成為大廠(chǎng)的天下。顯而易見(jiàn)的是，環(huán)保風(fēng)暴對(duì)于大的企業(yè)是大的機(jī)會(huì)，陣痛是有的，但前途依舊光明。

第五個(gè)關(guān)鍵詞是上市潮。有人給家居行業(yè)做了一個(gè)排名，目前家居行業(yè)上市公司，今年集中上市，我今年參加的銷(xiāo)售儀式不下五場(chǎng)。我預(yù)判未來(lái)還會(huì)加快。

第六個(gè)關(guān)鍵詞是新零售，什么是新零售？就是單憑線(xiàn)上不行，還得回歸線(xiàn)下渠道價(jià)值相結(jié)合。但是需要我們企業(yè)具備線(xiàn)上線(xiàn)下整個(gè)體系運(yùn)營(yíng)的能力，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合得好才叫新零售。

第七個(gè)關(guān)鍵詞是定制熱。我們發(fā)現(xiàn)今年最熱的展會(huì)是7月的建博會(huì)，建博會(huì)里面最熱的是定制，家居的各個(gè)行業(yè)都在做定制。但我個(gè)人判斷，定制已經(jīng)過(guò)熱，大家覺(jué)得定制是一片藍(lán)海，實(shí)際上已經(jīng)是紅海了，大家要想清楚怎么做定制。

第八個(gè)關(guān)鍵詞整裝、全裝修、裝配式住宅。萬(wàn)科進(jìn)來(lái)了，碧桂園進(jìn)來(lái)了，恒大進(jìn)來(lái)了，裝配式住宅的技術(shù)在產(chǎn)生，這個(gè)將對(duì)家居建材的消費(fèi)產(chǎn)生重大的變革，這個(gè)會(huì)越來(lái)越熱。

第九個(gè)關(guān)鍵詞是大家居?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在搞大家居，是有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，誰(shuí)也說(shuō)不清大家居是什么。大家居行業(yè)沒(méi)有非常成功的，但大家居有魔力一樣讓企業(yè)進(jìn)入大家居。中國(guó)能出現(xiàn)宜家的模式嗎？誰(shuí)能做成功的大家居？我不知道，它就是一個(gè)熱度。

第十個(gè)關(guān)鍵詞是智能家居。因?yàn)樵谌斯ぶ悄芎虯I領(lǐng)域，已經(jīng)影響到我們生活的方方面面。智能未來(lái)一定是大的方向，也是一個(gè)不可逆的方向。

騰訊家居年度盤(pán)點(diǎn)的十個(gè)關(guān)鍵詞

第二部分：家居行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

第一個(gè)趨勢(shì)：細(xì)分品類(lèi)的品牌集中度正在極速提高，品牌格局初顯模型，龍頭品牌高增長(zhǎng)，小品牌生存困難。第一品牌的增速非?？欤?xì)分品類(lèi)集中度在快速提高，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，企業(yè)品類(lèi)擴(kuò)張加速，商業(yè)模式創(chuàng)新也在不斷地加快。

第二個(gè)趨勢(shì)：渠道和工廠(chǎng)的關(guān)系。渠道的成本在增高，而效能卻在下滑，互聯(lián)網(wǎng)電商沒(méi)有想象的那么美好，電商遇到瓶頸。線(xiàn)下的新渠道在快速地增加，消費(fèi)的流量入口在多元化。

第三個(gè)趨勢(shì)：經(jīng)銷(xiāo)商高投入低產(chǎn)出，賺錢(qián)效應(yīng)變差。現(xiàn)如今行業(yè)內(nèi)存在經(jīng)銷(xiāo)商老化的現(xiàn)象，沒(méi)有沖勁，動(dòng)力不足。所以目前在經(jīng)銷(xiāo)商的層面，夫妻老婆店很難做大品牌。

第四個(gè)趨勢(shì)：全屋定制狂飆突進(jìn)。我認(rèn)為定制已經(jīng)過(guò)熱了，很危險(xiǎn)，行業(yè)即將步入紅海。

第五個(gè)趨勢(shì)：品類(lèi)擴(kuò)張?jiān)诩铀?。比如說(shuō)做木門(mén)的搞全屋定制，做櫥柜的，做衣柜的也是。有些細(xì)分品類(lèi)，比如說(shuō)像顧家，原來(lái)做休閑皮沙發(fā)，現(xiàn)在全品類(lèi)；喜盈門(mén)原來(lái)做床墊的現(xiàn)在布局全品類(lèi)。一旦進(jìn)行品類(lèi)擴(kuò)張，一定會(huì)掀起大家居熱。企業(yè)的品類(lèi)擴(kuò)張對(duì)不對(duì)？適當(dāng)?shù)钠奉?lèi)擴(kuò)張我認(rèn)為是正確的，但無(wú)度的品類(lèi)擴(kuò)張會(huì)是負(fù)擔(dān)。

第三部分：關(guān)于家居行業(yè)的深度思考

第一個(gè)思考，關(guān)于渠道，中國(guó)無(wú)論是線(xiàn)上線(xiàn)下，都愛(ài)分銷(xiāo)平臺(tái)，都是喜歡受過(guò)路費(fèi)的。中國(guó)企業(yè)不愿意做純零售模式，中國(guó)家居行業(yè)會(huì)出現(xiàn)嗎？我們打一個(gè)問(wèn)號(hào)，這是第一個(gè)思考。

第二個(gè)思考，家居企業(yè)多品類(lèi)擴(kuò)張和多元化對(duì)不對(duì)，我們的邊界在哪里。很多企業(yè)不可抑制的搞多元化，多元化會(huì)成為企業(yè)的魔咒嗎？我們企業(yè)品類(lèi)擴(kuò)張多元化的邊界在哪里？

第三個(gè)思考，互聯(lián)網(wǎng)模式的命門(mén)來(lái)哪里？原來(lái)我們想象互聯(lián)網(wǎng)模式會(huì)顛覆傳統(tǒng)的一切，但發(fā)現(xiàn)今天沒(méi)有，那么互聯(lián)網(wǎng)模式的命門(mén)到底在哪里呢？家居電商，為什么熱度不下來(lái)？我們很多企業(yè)愿意深耕線(xiàn)下的傳統(tǒng)渠道，為什么電商就熱了？還有家居的新零售是什么？這也是值得我們思考的。

第四個(gè)思考，建材家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，工廠(chǎng)制造產(chǎn)品，參加展會(huì)招商，然后再分銷(xiāo)，這套模式還有效嗎？互聯(lián)網(wǎng)是平的，不斷的分銷(xiāo)，1塊錢(qián)到終端消費(fèi)者賣(mài)幾十塊，這套經(jīng)營(yíng)模式還有效嗎？

第五個(gè)思考，從去年到現(xiàn)在，家具企業(yè)掀起了大力開(kāi)店的狂潮。但發(fā)現(xiàn)沒(méi)有幾個(gè)成功的，大家依然喜歡到居然、紅星開(kāi)店。還有全屋定制是否已經(jīng)過(guò)熱了，在歐美沒(méi)有這么熱的全屋定制。

第六個(gè)思考，大家居是真命題還是偽命題？中國(guó)家居行業(yè)會(huì)誕生宜家模式嗎？這個(gè)很難。

第七個(gè)思考，家居行業(yè)誰(shuí)會(huì)先達(dá)到百億。

家居行業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？

家居企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？第一，以渠道為核心的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；第二，營(yíng)銷(xiāo)組織能力與深度營(yíng)銷(xiāo)能力；第三，企業(yè)進(jìn)化程度與治理結(jié)構(gòu)；第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化和與價(jià)值觀。

我有一個(gè)比喻，文化相當(dāng)于土壤，品牌相當(dāng)于種子，渠道和營(yíng)銷(xiāo)就像水、肥和陽(yáng)光，讓企業(yè)成長(zhǎng)。騰訊家居在產(chǎn)業(yè)的觀察和用戶(hù)參與感下，我們進(jìn)行了2017年度中國(guó)家居品牌總評(píng)榜。騰訊家居是媒體，我們把好的品牌鑒定出來(lái)，讓品牌成長(zhǎng)，這就是我們的目的。我們通過(guò)超過(guò)100萬(wàn)網(wǎng)友的參與，300多個(gè)品牌角逐選出了行業(yè)的標(biāo)桿，我們感謝這些品牌為中國(guó)家居行業(yè)做出的貢獻(xiàn)。