全國(guó)人大代表胡成中:加大力度支持精密制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議成全國(guó)兩會(huì)熱點(diǎn)

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(北京專電 陳俊賢 盧友中 張林烽)制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體,在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中具有引領(lǐng)和支撐作用。今年全國(guó)兩會(huì),全國(guó)人大代表、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中關(guān)于加大力度全鏈條推進(jìn)精密制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議,在人民日?qǐng)?bào)社《人民論壇》、人民日?qǐng)?bào)客戶端、人民網(wǎng)、中央廣電總臺(tái)國(guó)際在線網(wǎng)、中工網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、工人日?qǐng)?bào)等央媒上發(fā)表,并被新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等轉(zhuǎn)載,成為全國(guó)兩會(huì)的熱點(diǎn)話題。胡成中代表說,在建設(shè)高質(zhì)量、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈體系的大背景下,中國(guó)工業(yè)正從低端向高端發(fā)展,汽車、航空航天、消費(fèi)電子等核心應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品加工精度的需求也與日俱增。同時(shí),隨著新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,動(dòng)力及儲(chǔ)能鋰電池的可靠性及安全性也與精密模具的品質(zhì)息息相關(guān)。因此,我國(guó)對(duì)制造、加工精密設(shè)備及零件所需的高端機(jī)床(主要指具備數(shù)控化、高精密度、高加工復(fù)雜程度、高效率等特征的機(jī)床產(chǎn)品)需求巨大。當(dāng)前國(guó)內(nèi)高端機(jī)床產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口,近年高端數(shù)控機(jī)床國(guó)產(chǎn)化率僅為約6%,制約了我國(guó)精密制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的發(fā)展,影響我國(guó)核心領(lǐng)域的供應(yīng)鏈安全。具體分析,他認(rèn)為我國(guó)高端機(jī)床行業(yè)發(fā)展主要存在以下問題:企業(yè)管理體制方面,以往機(jī)床制造以傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)為主,多存在管理模式僵化,管理權(quán)屬不明晰,且不善于運(yùn)用市場(chǎng)化手段。導(dǎo)致大量機(jī)床制造企業(yè)即使擁有宏大的戰(zhàn)略目標(biāo),也缺乏清晰的實(shí)施路徑,難以全面落實(shí)。例如,部分國(guó)有機(jī)床企業(yè)在完成跨境收購(gòu)后,存在股東層面對(duì)新老股東核心利益和權(quán)益劃定模糊、經(jīng)營(yíng)層面缺少?gòu)?qiáng)有力的管理層導(dǎo)入及市場(chǎng)嫁接等問題,導(dǎo)致收購(gòu)成效遠(yuǎn)不及預(yù)期。此外,傳統(tǒng)機(jī)床企業(yè)還不同程度地存在應(yīng)收賬款規(guī)模大、資產(chǎn)負(fù)債率高、資金周轉(zhuǎn)效率低等情況。相比之下,龍頭民營(yíng)企業(yè)則通常具有股權(quán)相對(duì)集中、決策高效、擴(kuò)張動(dòng)能強(qiáng)勁、融資渠道多樣化等優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,國(guó)產(chǎn)機(jī)床主要集中于中低端領(lǐng)域的通用產(chǎn)品,高端定位產(chǎn)品稀少,導(dǎo)致行業(yè)大而不強(qiáng),產(chǎn)品低端同質(zhì)化嚴(yán)重。同時(shí),機(jī)床企業(yè)在售前客戶技術(shù)服務(wù)方面的延伸不足,較少參與客戶新產(chǎn)品工藝的預(yù)研,因此對(duì)客戶非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品需求的響應(yīng)不及時(shí)。在對(duì)應(yīng)的技術(shù)人才培養(yǎng)上,產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)與高端機(jī)械、計(jì)算機(jī)復(fù)合人才向海外流失又成為逆轉(zhuǎn)上述趨勢(shì)的主要掣肘之一。精密制造行業(yè)作為高端機(jī)床的下游,對(duì)于機(jī)械加工、計(jì)算機(jī)、新材料等技術(shù)的綜合運(yùn)用有著極高的要求。因此,打造一支產(chǎn)品定位高端、以客戶需求為中心、定制化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)大的機(jī)床企業(yè)隊(duì)伍,對(duì)精密制造行業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要。上游產(chǎn)業(yè)鏈方面,國(guó)內(nèi)高端機(jī)床本土化產(chǎn)業(yè)鏈配套尚待健全,基礎(chǔ)材料、高性能功能部件等無(wú)法滿足高端要求,數(shù)控系統(tǒng)、編碼器等大量關(guān)鍵零部件需要依賴進(jìn)口,國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床零部件的國(guó)產(chǎn)化率較低。例如,數(shù)控系統(tǒng)主要被西門子、發(fā)那科瓜分;傳動(dòng)部件主要由NSK、銀泰、THK等公司掌握。進(jìn)口零部件一方面定價(jià)較高,增加了機(jī)床企業(yè)的制造成本,降低了開發(fā)產(chǎn)品及客戶的積極性;另一方面也降低了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,使國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床在研發(fā)、供貨、售后等方面較為被動(dòng),導(dǎo)致客戶對(duì)國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床的信任度不足。胡成中指出,國(guó)家已于近年出臺(tái)了一系列相關(guān)扶持政策,明確了高端機(jī)床國(guó)產(chǎn)化的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略高度,對(duì)加速高端機(jī)床國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程起到了重要作用。如工信部、發(fā)改委發(fā)布的《制造業(yè)設(shè)計(jì)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2019-2022年)》中,提出總體目標(biāo)在高端數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、汽車等行業(yè),以及節(jié)能環(huán)保、人工智能等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)原創(chuàng)設(shè)計(jì)突破;《中國(guó)制造2025》中明確規(guī)劃,到2025年高端數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率將超過80%。針對(duì)行業(yè)仍存在的不足,圍繞如何加速政策落地,他提出具體建議如下:一是充分發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)作用,引導(dǎo)國(guó)家及民間資本積極流入以高端機(jī)床為代表的高端基礎(chǔ)制造業(yè),使資本惠及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各個(gè)階段的民營(yíng)企業(yè),在初創(chuàng)、小而精、大而強(qiáng)等不同階段各打造一批標(biāo)桿企業(yè)。目前而言,我國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)相關(guān)行業(yè)的成熟企業(yè)的支持已初見成效,高端機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈不乏市值數(shù)百億的上市公司。但是,對(duì)于公司規(guī)模尚處于發(fā)展期,或細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)尚小但擁有核心技術(shù)的中小企業(yè),仍需要強(qiáng)化政策引導(dǎo),重點(diǎn)篩查、關(guān)注擁有應(yīng)對(duì)下游需求有針對(duì)性的產(chǎn)品、技術(shù)的企業(yè),使資本、產(chǎn)業(yè)技術(shù)難點(diǎn)、企業(yè)核心技術(shù)三者充分聯(lián)動(dòng)。二是加強(qiáng)針對(duì)性財(cái)稅激勵(lì),鼓勵(lì)精密制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)高端研發(fā)投入及高端人才的招聘、留用。對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在向差異化、高端化、特色化轉(zhuǎn)型的機(jī)床企業(yè),適時(shí)進(jìn)一步減免行政及財(cái)稅負(fù)擔(dān)。同時(shí),完善并敦促落實(shí)財(cái)稅激勵(lì)對(duì)象的淘汰機(jī)制,幫助企業(yè)定期回顧研發(fā)及產(chǎn)品迭代計(jì)劃,及時(shí)糾偏并果斷采取措施。此外,引導(dǎo)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展,對(duì)高校機(jī)械、材料、計(jì)算機(jī)等專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)谂囵B(yǎng),促進(jìn)高校研發(fā)成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化。三是在相關(guān)政策的制定、實(shí)施過程中植入“鏈?zhǔn)街С帧钡睦砟?,全面兼顧上游核心零部件及系統(tǒng)、中游高端機(jī)床、下游精密制造全產(chǎn)業(yè)鏈條在國(guó)產(chǎn)替代、自主可控發(fā)展方向上的聯(lián)動(dòng)。例如,短期內(nèi),可適當(dāng)對(duì)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床的客戶企業(yè)及零部件國(guó)產(chǎn)化率較高的高端機(jī)床企業(yè)給予政策支持。同時(shí),進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)職能,通過廣泛的調(diào)研、組織研討、撮合共同開發(fā)等工作,拉通全產(chǎn)業(yè)鏈的需求與對(duì)應(yīng)解決方案。
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