為了加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作，不斷提高全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)，貫徹公司“強(qiáng)化安全底線，共創(chuàng)品質(zhì)工程”的管理方針，領(lǐng)盛科技開展了第三屆質(zhì)量安全月主題活動(dòng)。

活動(dòng)由公司品質(zhì)客服部牽頭，任務(wù)細(xì)化到各部門，通過建言獻(xiàn)策、自查自改、專項(xiàng)檢查、會(huì)議總結(jié)的方式，對(duì)質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行一年一度的檢查、梳理和總結(jié)，制定提升改善計(jì)劃，逐步提高公司整體管理水平。

建言獻(xiàn)策&自查自改?

在前期全員參與的建言獻(xiàn)策與自查自改活動(dòng)過程中，涌現(xiàn)許多優(yōu)秀的員工，他們積極參與，從優(yōu)化工作流程、提升工作質(zhì)量等方面提出了諸多切實(shí)可行的建議。這種全員參與的方式不僅能夠進(jìn)一步提升質(zhì)量安全管理水平，更讓質(zhì)量安全意識(shí)充分融合到我們的管理實(shí)務(wù)中變成常態(tài)化工作。

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車間、倉(cāng)庫(kù)專項(xiàng)檢查

?其次公司組織了由管理層牽頭的跨部門聯(lián)合大檢查，通過不同職能部門對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全方位的排查，避免了日常工作燈下黑等問題。在檢查中發(fā)現(xiàn)雖然公司質(zhì)量管理體系已趨于成熟，但部分崗位員工職責(zé)仍不明確、質(zhì)量安全意識(shí)還需加強(qiáng)；在后續(xù)的會(huì)議上公司管理層做出改進(jìn)要求：明確各事務(wù)的責(zé)任部門及責(zé)任范疇，同時(shí)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，為高標(biāo)準(zhǔn)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打牢質(zhì)量基礎(chǔ)，做精益求精的領(lǐng)盛人。

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項(xiàng)目專項(xiàng)檢查

?“三分產(chǎn)品，七分安裝”，工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是最重要也是客戶感知最深的環(huán)節(jié)，因此我司就近選擇了具有代表性的在建項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過代表項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善并持續(xù)提升管理水平。

在本次的檢查中公司發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目經(jīng)理未嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、未全部落實(shí)工序驗(yàn)收等問題！在事后的總結(jié)會(huì)議上，公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了一級(jí)執(zhí)行落實(shí)、二級(jí)檢查監(jiān)督和三級(jí)評(píng)價(jià)分析的質(zhì)量安全管理責(zé)任體系，重新梳理了爬架和整體衛(wèi)浴關(guān)于質(zhì)量安全檢查評(píng)價(jià)的底線條例，鄭重指出條例里的14條“必須”、“嚴(yán)禁”的內(nèi)容，并張貼在各個(gè)項(xiàng)目上，便于日常監(jiān)督的同時(shí)加深員工對(duì)底線條例的理解與認(rèn)識(shí)，建立質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查的落地機(jī)制，保障質(zhì)量安全管理落到實(shí)處！

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?↑ 爬架質(zhì)量安全14條底線

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↑ 整體衛(wèi)浴質(zhì)量安全14條底線

?強(qiáng)化安全底線，共創(chuàng)品質(zhì)工程

?本次質(zhì)量安全月通過建言獻(xiàn)策、自查自改、車間專項(xiàng)檢查、項(xiàng)目專項(xiàng)檢查及綜合性總結(jié)分析等環(huán)節(jié)的深入進(jìn)行，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到對(duì)于質(zhì)量安全管理工作，必須做到思想上高度重視，行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)。踐行質(zhì)量把關(guān)新要求，創(chuàng)建以安全質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力，致力成為行業(yè)“質(zhì)量安全o”的標(biāo)桿！