??? 樂從-中國(guó)家具商貿(mào)重鎮(zhèn)，而龍江是我國(guó)的家具生產(chǎn)重鎮(zhèn)，依著前店后廠的經(jīng)營(yíng)模式成功走過了二十多年……而在現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)中，樂從國(guó)際家具商貿(mào)重鎮(zhèn)已成為中國(guó)品牌和世界品牌。為打造一個(gè)高檔的營(yíng)商環(huán)境，近幾年樂從的高檔家具城如雨后春筍般冒出來(lái)越做越強(qiáng)、越做越好……而最具有代表性的《羅浮宮家居》《皇朝家居》《順聯(lián)北區(qū)家居》《紅星美凱龍家居》已是成為樂從的一個(gè)地標(biāo)。

?? 《樂從國(guó)際會(huì)展中心》毗鄰325國(guó)道和南莊大道之間的《順聯(lián)北區(qū)家居》旁邊，天時(shí)地利的營(yíng)商環(huán)境成為黃金商機(jī)，《國(guó)際會(huì)展中心》以打造高端家居商場(chǎng)而無(wú)論在風(fēng)格、裝飾、管理還是整體建設(shè)都是以現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)打造，在樂從家居商貿(mào)重鎮(zhèn)可算是自成一派。

??? 家具連鎖經(jīng)營(yíng)可行性分析

??? 隨著品牌全球化的日益臨近，家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，從春秋到戰(zhàn)國(guó)的巨大演變也在所難免。在這種情勢(shì)之下，家具市場(chǎng)營(yíng)銷要想在市場(chǎng)洗牌之戰(zhàn)中立于不敗之地，從而在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須突破傳統(tǒng)模式，不斷創(chuàng)新，走專業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)之路已是勢(shì)在必行。

市場(chǎng)嬗變：個(gè)性化消費(fèi)需求，引爆洗牌大戰(zhàn)

個(gè)性化消費(fèi)演繹市場(chǎng)細(xì)分隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日趨完善，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷提高，產(chǎn)品細(xì)分化、差異化越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，生產(chǎn)廠家會(huì)更加細(xì)分市場(chǎng)，開發(fā)出更具個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)，以滿足不同層次、不同欣賞水平消費(fèi)者的需求。

洗牌大戰(zhàn)的結(jié)果：經(jīng)營(yíng)模式造英雄中國(guó)家具業(yè)二00八、二00九年在流通渠道的洗牌已在所難免，其結(jié)果必然會(huì)有少數(shù)人在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，有更多的經(jīng)銷商會(huì)在這場(chǎng)洗牌戰(zhàn)中被淘汰。

在這場(chǎng)洗牌大戰(zhàn)中，決定誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)的，不是經(jīng)商的資歷，也不是資金的實(shí)力，更不是老板自己叫賣產(chǎn)品的能力，而是經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)模式之爭(zhēng)。思路決定出路，模式?jīng)Q定結(jié)果，在目前的家具流通行業(yè)這種模式就是必須走專業(yè)連鎖化發(fā)展之路。如國(guó)美、蘇寧當(dāng)初都是從幾十平方米的家電門市部開始，其實(shí)力與當(dāng)時(shí)的大型綜合商廈家電部相比，簡(jiǎn)直是小巫見大巫，但為什么短短的五六年內(nèi)，國(guó)美、蘇寧能打敗眾多當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)大佬，甚至面對(duì)幾家、十幾家當(dāng)?shù)刈畲笊虖B的集體封殺，而不傷筋骨，反而愈打愈大，越拼越強(qiáng)呢？那就是模式的優(yōu)勢(shì)，是專業(yè)連鎖給他們插上了騰飛的翅膀。

大勢(shì)所趨：專業(yè)化、連鎖化經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生

近一、二年，一些家具界的精英已開始對(duì)專業(yè)化、連鎖化的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行研究和探討，如何正確認(rèn)識(shí)自己，提高管理水平，作為經(jīng)營(yíng)者都必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，而走專業(yè)化連鎖之路，則是一個(gè)大的趨向，也是流通渠道發(fā)展的必由之路，更是解決國(guó)內(nèi)家具流通行業(yè)難題的一劑良藥。

專業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯所謂專業(yè)，就是在經(jīng)營(yíng)過程中主打一個(gè)品牌或主營(yíng)一種類型產(chǎn)品，它的好處究竟在哪里？我們可以通過對(duì)比看一下。在一個(gè)城市如果擁有5000平米來(lái)經(jīng)營(yíng)家具，若只賣一種產(chǎn)品如沙發(fā)，就可以涵蓋高、中、低及體現(xiàn)各種不同風(fēng)格的系列產(chǎn)品，把產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)充分展示出來(lái)，從而適應(yīng)不同的消費(fèi)群體，使他們有更多的選擇余地，就可以抓住他們的眼球，留住他們的腳步，就是不買也會(huì)在腦海中留下難以磨滅的印象，在確需購(gòu)買沙發(fā)時(shí)他第一個(gè)想到的就是你。還有，如果專業(yè)經(jīng)營(yíng)就可以形成相對(duì)壟斷，而且容易管理，資金占用少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然而然就降到了最低。如果還是以前那種思路，橫向經(jīng)營(yíng)，一味地追求大而全，什么實(shí)木、板式、沙發(fā)、床墊、套房、鋼玻璃家具、兒童家具、藤制家具、辦公家具、酒店家具等，凡沾著家具二字和與之有關(guān)的產(chǎn)品都想攏在手里，像攤大餅一樣，同樣的面積就一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也沒有，給消費(fèi)者的感覺只能是雜亂無(wú)章，根本不會(huì)留下什么印象，購(gòu)買欲望也就無(wú)從談起，只能是來(lái)也匆匆，去更匆匆。同時(shí)，由于投入大，資金分散，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很高，很容易在競(jìng)爭(zhēng)中栽跟頭。

連鎖經(jīng)營(yíng)特色鮮明把連鎖經(jīng)營(yíng)引申到家具行業(yè)內(nèi)，目前在我們看來(lái)還有相當(dāng)?shù)男迈r感和陌生感。其實(shí)，這種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)在世界上流行了100多年，早在1865年美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司便開始了特許連鎖經(jīng)營(yíng)，以后逐步成為零售業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)廣泛采用的經(jīng)營(yíng)組織形式。連鎖經(jīng)營(yíng)具有以下特色：可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；品牌和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈；可以用先進(jìn)的手段進(jìn)行規(guī)范化管理等。它首先對(duì)生產(chǎn)廠家提出了新的更高的要求：共用一個(gè)品牌，共樹一個(gè)形象，廠家不僅要有獨(dú)具特色的商品、銷售和服務(wù)，而且更要有保持這種優(yōu)勢(shì)的能力，從而確保連鎖體系健康穩(wěn)步發(fā)展。作為加盟商，在經(jīng)營(yíng)中要按照廠家的要求，統(tǒng)一店名店貌、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)，換言之，商家只要按照廠家的統(tǒng)一要求“翱寺””就可以了，不僅簡(jiǎn)便易行，而且在廠家品牌的輝映下前途無(wú)限。

相信，架起專業(yè)連鎖之橋的經(jīng)銷商，路會(huì)越走越遠(yuǎn)，越走越寬，專業(yè)連鎖的東風(fēng)一定會(huì)把你送達(dá)勝利的彼岸。

連鎖經(jīng)營(yíng)必將形成燎原之勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)家具行業(yè)營(yíng)銷模式的大變革，誰(shuí)先行一步，誰(shuí)就占得了先機(jī)，我們不妨拭目以待……

? 現(xiàn)有紅木專區(qū)旺鋪面向全國(guó)各紅木家具品牌招商

? 旺鋪實(shí)用面積相當(dāng)高，接近8成。整層3000平米，正在火熱招商