中國家具行業(yè)經歷了一段高速發(fā)展歷程后，進入了平緩發(fā)展階段。這一階段，是一個多元化的競爭時代，競爭愈加激烈。要想在激烈的競爭中，生存下來，家具企業(yè)，特別是紅木家具企業(yè)更加需要進行一定的創(chuàng)新。不僅是在產品的設計上，還需要在售后服務模式上等各個方面。創(chuàng)新是困難的，但是家具企業(yè)必須堅持。

紅木家具企業(yè)要想保持事業(yè)長青，就只有持續(xù)的創(chuàng)新。而想有區(qū)別于普通家具的優(yōu)勢，就要做到獨特創(chuàng)新和精細品質，所以要想鞏固現有已經搶占的市場份額，無論是在產品設計、制作工藝還是服務模式上都亟需創(chuàng)新。

當紅木家具行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時，就有人提出，要創(chuàng)新了，要轉型了。到如今，紅木家具企業(yè)也還在說創(chuàng)新，可見創(chuàng)新不是嘴說說而已。

在業(yè)內人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動力。一個固步自封，不會創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。紅木家具企業(yè)只有客觀積極地面對這一問題，堅持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

不過，無論紅木家具企業(yè)提供什么樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多紅木家具企業(yè)會頗為認同地尋求技術研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產品理解和產品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

產品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創(chuàng)造價值才是產品創(chuàng)新的思維路徑，家具企業(yè)若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業(yè)在產品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發(fā)為中心的產品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

因此，家具企業(yè)的產品創(chuàng)新源泉來自于消費者，家具產品創(chuàng)新的企業(yè)內部發(fā)起人是產品經理，至于具體的專業(yè)技術的實現，家具企業(yè)只需要有效地整合資源即可。