巧奪天工紅木董事長張愛冬:兵在精 不在(想開干洗店)多

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《巧奪天工紅木 2021年秋季刊》

秦末漢初,匈奴這個中國北方的游牧民族逐漸強大,對西漢政權(quán)造成了強大的威脅,對人們的生活和生命財產(chǎn)安全帶來了極大的危害。漢文帝時,朝廷多次派大軍征剿,因國力不支最終都無功而返。后來經(jīng)過文景之治到漢武帝時,國力大增,劉徹下決心徹底根除匈奴匪患,拜衛(wèi)青為大將軍,舉全國之力討伐匈奴,多次交戰(zhàn),互有勝負,耗費了國家大量的人才物力。后又拜霍去病為大將軍,統(tǒng)領(lǐng)五十萬兵馬,衛(wèi)青押運糧草,負責(zé)后勤供應(yīng),繼續(xù)討伐匈奴?;羧ゲ≌J為不能再按之前的辦法攻打匈奴,因其是游牧民族,行動迅捷,打得贏就打,打不贏就跑。動用大軍征剿,行動遲緩,目標(biāo)太大,敵人早有準(zhǔn)備,往往戰(zhàn)果不佳。如此無休止的征戰(zhàn),只會耗費國家的錢糧。他決定嘗試新的辦法,挑選精兵強將,長途奔襲,出其不意,以迅雷不及掩耳之勢攻其不備,必獲大勝。

霍去病從五十萬大軍中選出五萬士兵,比例是 10:1,后來又從五萬士兵中精選出了三萬,五十萬最終選出三萬,比例近20:1,后來從電視劇中看到霍去病選人的場面,很長時間都浮現(xiàn)在我的眼前,他選中士兵后,先讓士兵練槍,后又舞刀,繼而上馬射箭,百步穿楊......

霍去病帶著這些膀大腰圓、弓馬嫻熟的勇士,沒有后勤保障,不需糧草供應(yīng),每人只帶三天的干糧,行軍速度如旋風(fēng)一般,軍隊所到之處,敵人還沒反應(yīng)過來,人頭早已落地。匈奴兵被這些驍勇善戰(zhàn)的“神兵天將”嚇破了膽,抱頭鼠竄,爭先逃命,經(jīng)過幾次戰(zhàn)役,霍去病所帶人馬雖然不多,但卻重創(chuàng)匈奴,讓猖獗了三百多年的游牧民族從此一蹶不振,漢武大帝終于一雪前恥,讓人們過上了安居樂業(yè)的生活,也成就了霍去病一代名將的威名。

在企業(yè)管理中,怎樣才能讓員工成為精兵呢?一是招聘標(biāo)準(zhǔn)要高,這是最關(guān)鍵的,好人是培養(yǎng)出來的,也是招來的。在條件允許的情況下,要盡全力做到多中選優(yōu)。如果一開始招來的人就不符合標(biāo)準(zhǔn),那后期無論如何也不可能將他變成精兵,對于一些致命的缺點,很多人是改不掉的,我們不可能把一個自私自利的人培養(yǎng)得大公無私,也不可能把一個天生平庸的人培養(yǎng)得精明能干。二是對員工嚴格要求。“義不行賈,慈不帶兵”,員工出滿勤、干滿點是最基本的要求,出現(xiàn)問題要一事一議,追根究底,徹底解決。

怎樣才算“出滿勤、干滿點”?在一些單位,員工的時間安排是很自由的,即使是計件工資制,大都是“差不多”就行,不會太緊張。中層干部更是清閑,上班時間找不到人很常見。銷售更是清閑的崗位,來了顧客就接待一下,沒顧客就隨便了,喝茶、嗑瓜子、玩游戲、看電視劇,這些都是司空見慣。在巧奪天工,車間管理非常嚴格,計件工資制也是能多干絕不允許少干,能拿高工資時絕不允許“小富即安”,車間主任會想辦法解決影響效率的問題,讓工人專心投入生產(chǎn),去洗手間都要騎自行車,整個車間都是一種緊張有序、爭分奪秒的生產(chǎn)景象。銷售人員也是一樣,每天的任務(wù)都不輕松,除了接待、維系客戶,還參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各種考核,總結(jié)各銷售部門的晨會等等,所謂“出滿勤、干滿點” 就是不懈怠、不虛度,讓員工養(yǎng)成嚴謹高效的工作習(xí)慣。只有這樣才能讓精干的人越精干,如果日常工作隨意懶散,時間久了,精干的人也會逐漸變得懈怠。

巧奪天工紅木董事長——張愛冬

巧奪天工紅木董事長——張愛冬

處理問題一事一議,是說處理問題時要發(fā)現(xiàn)一件,處理一件,就事論事,徹底解決,不要等到問題成堆后再去處理,這樣就會讓人有秋后算賬的感覺,本來是非常簡單的小事,處理起來就比較麻煩了。所以我們主張“日事日畢,日清日高”,那為什么一定要在會議上公開處理呢?因為只有這樣才能真正做到公平公正公開,好處是很多的。一是把事件的原委全部亮出來,追根究底,分析清楚,對處理問題的負責(zé)人也是一個考驗,因為要接受所有參會者的監(jiān)督,必須做到心底無私公平公正。二是讓當(dāng)事人知道自己錯在哪里,從內(nèi)心認可,心服口服。三是讓參會者都受到教育。長期在這樣的環(huán)境下,大家天天在總結(jié),天天受教育,天天在進步,不斷認識自己的缺點并加以改正,不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的優(yōu)良品質(zhì),久而久之,就具備了看大事明大理的優(yōu)秀品格,遇事不互相推諉扯皮,而是多做事,多擔(dān)當(dāng),能力也隨之不斷提高,人也越來越精干,這樣的員工隊伍才能經(jīng)得起考驗,才是鐵板一塊。在企業(yè)發(fā)展過程中,不在于我們的隊伍有多大,而在于隊伍中的每一個成員是不是精挑細選的,他們都經(jīng)受住考驗了嗎?如果是,即使這個隊伍人再少,將來也會了不起。如果不是,這個隊伍人再多也沒用,正所謂兵在精而不在多。

山東巧奪天工家具有限公司董事長——張愛冬

(來源:巧奪天工紅木 2021年秋季刊? 張愛冬∕文)