故事從四十多年前說起：那年春天，老師帶著學生到鎮(zhèn)上春游，順便給班級買了兩個乒乓球、一個籃球?；厝サ臅r候，老師叫了班里的一個小男孩，讓他負責把乒乓球和籃球帶回去。對于山溝溝里的孩子來說，這兩個玩具太新奇太難得了，回去的路上大家搶著玩，一不小心，拼盤滾到了路旁的泥田里。負責看護玩具的小男孩傻眼了，二話沒說隨著滾落的乒乓球跳了下去，兩米多高的田埂，跳下去泥巴淹到了大腿，小男孩奮力地在泥田里行動，終于撿回了拼盤。余下的路，他把撿回來的拼盤和籃球一起塞在衣服里，小心護著，一個人離小伙伴們遠遠地走，就這樣他終于完成了老師教給的任務(wù)。

中信紅木董事長李忠信

小男孩沒有意識到，那一跳差點把自己的命都搭進去了。也許從那時候起，責任和信義的種子就在他小小的心中生根發(fā)芽了。這個小男孩，就是今天的浙江中信紅木家具有限公司（以下簡稱中信紅木）掌舵人——李忠信。而這種以信做人、以信經(jīng)商的理念，成為了中信紅木的核心企業(yè)文化——以信經(jīng)商，興商道。

中信紅木大樓圖

以信辦企鑄造品牌基礎(chǔ)

1997年李忠信創(chuàng)辦了中信紅木，從此踏入了紅木家具行業(yè)。做企業(yè)如做人，掌舵人的價值取向決定著企業(yè)的經(jīng)營理念。兒時滋生的本性、拜師學藝塑造的品行讓李忠信選擇了“信”，他常說，“信”不光是一個企業(yè)的誠信、信譽，更是做人的基本準側(cè)。他是這樣說的，更是這樣做的。

踐行“創(chuàng)信、守信、奉信、弘信”的理念，中信紅木把信字刻在大石上傳承“信”文化

在二十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，他堅持誠信做事，以誠待人。在公司內(nèi)部，凡是對員工承諾的事情，一一兌現(xiàn)。如員工住房補貼、工資獎金、外地員工車旅費報銷、獎勵先進等“惠民”政策全部執(zhí)行到位。即使在最困難的創(chuàng)業(yè)初期，李忠信也對員工承諾，哪怕砸鍋，也絕不拖欠員工工資。

中信紅木旗下品牌“長信世家”產(chǎn)品

在對外交往中，李忠信更重視用實際行動維護信譽，特別是對全國經(jīng)銷商以及社會消費群體等。面對產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴等問題，李忠信尤為重視，堅持一查到底，絕不護短，他踐行著“創(chuàng)信、守信、奉信、弘信”的理念，把誠信做到千家萬戶。

踐行理念鋪就發(fā)展坦途

2005年，一次偶然機會，李忠信請到中國書法藝術(shù)研究院教授、杭州市政協(xié)書畫院畫師俞德明先生為中信紅木題詞：信不孤，必有鄰；以信經(jīng)商，商道焉能不興。人能弘道，非道弘人。這句話刻寫在中信紅木廠區(qū)院子里的大石頭上，掛在李忠信的辦公室里，也掛在中信紅木全國眾多專賣店里。這是中信紅木的企業(yè)信念，也是中信人凝聚在一起的集體精神。二十年，這句話鑄就了中信紅木的漫漫征程，融成了企業(yè)理念的核心精髓，也為中信紅木贏來了良好的口碑和品牌形象。

中信紅木旗下品牌“長信世家”產(chǎn)品

從夫妻經(jīng)營的小作坊到員工數(shù)百人，從默默無名到專賣店開遍全國。二十年，中信紅木砥礪前行，創(chuàng)造了輝煌的成績。兩度走進北京人民大會堂，牽手本山傳媒，首家股權(quán)上市紅木企業(yè)，走進央視、登錄高鐵，榮獲東陽市紅木家具行業(yè)龍頭企業(yè)、浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)、蟬聯(lián)中國紅木家具行業(yè)十大影響力品牌等，中信紅木所獲得的榮譽數(shù)不勝數(shù)。

四大舉措打造百年企業(yè)

經(jīng)過二十年的發(fā)展，中信紅木也逐步朝著現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)邁進。在采訪中，李忠信闡述了中信紅木在企業(yè)管理上四個方面的成績：

一、股份制改造。隨著企業(yè)慢慢做大，李忠信一直在考慮如何向國際大品牌靠攏，最開始他考慮自己做品牌，找廠家做代加工。但是由于紅木家具生產(chǎn)的特殊性，這條路碰到了挫折，不得不放棄。2013年李忠信開始實施企業(yè)股份制改造，辦分廠。2013年第一家分廠成立，到現(xiàn)在中信紅木已經(jīng)開了六個分廠，員工數(shù)百人。

李忠信說，一人富了不算富，大家富了才叫富，要讓跟著他十多年的這幫家人一起富起來。實行股份制改造后，員工當家做主，把個人的企業(yè)變成了大家的企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)與員工共贏。

中信紅木旗下品牌“長信世家”產(chǎn)品

二、企業(yè)文化打造?！凹椅幕?、“學習型企業(yè)”是中信紅木著力打造的企業(yè)文化。中信紅木推行“三化”建設(shè)：企業(yè)學?；㈩I(lǐng)導導師化、團隊家庭化。中信紅木全體員工無論在什么崗位、什么工種都要參加學習，學習內(nèi)容大到企業(yè)文化，小到零件加工。董事長給員工講企業(yè)愿景、企業(yè)理念和價值觀；廠長講生產(chǎn)標準和規(guī)章制度；行政總監(jiān)講廠紀廠規(guī)、消防安全、考勤制度、衛(wèi)生制度；營銷總監(jiān)講如何拓展市場、服務(wù)好客戶；車間主任則講車間的作業(yè)流程、安全制度等。在中信紅木好的管理者也要是好的老師，好的員工也是好的學生。在公司里，學習氛圍濃，家的氛圍濃，和諧融洽。

中信紅木大紅酸枝產(chǎn)品《江南大櫥》

三、制度建設(shè)。好的隊伍一定有鐵的紀律。在中信紅木有嚴密完善的管理制度。每道工序都有生產(chǎn)標準，每位員工有崗位職責標準，比如說，送貨有送貨制度，退貨有退貨制度，出差有出差制度，報銷有報銷制度，財務(wù)有財務(wù)制度，行政有行政制度，后勤有后勤制度。每項制度都會以公司名義以紅頭文件形式下發(fā)。

除了嚴謹?shù)墓芾碇贫龋€有完善的考核體系，每個崗位都要有責任和壓力，都有考核標準。員工每個禮拜考核，管理人員匯總起來，每個月進行考核排名。無規(guī)矩不成方圓，李忠信認為，我們國家為什么越來越好，因為中國的體系越來越完善，制度越來越健全，所以企業(yè)要發(fā)展，制度建設(shè)也必須要跟上去。

中信紅木《江南大櫥》細節(jié)圖?

四、信息化管理。當前是信息化時代，雖然說紅木家具行業(yè)是傳統(tǒng)的行業(yè)，但是也必須緊跟時代的步伐。李忠信非常重視信息化運用，中信紅木率先在紅木行業(yè)啟用ERP管理系統(tǒng)，并已經(jīng)逐漸減少紙張使用，實行信息化管理和辦公。

除此之外，中信紅木還建立了企業(yè)APP系統(tǒng)、酷家樂軟件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品驗證防偽系統(tǒng)等，并利用互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)官方微信等途徑進行品牌宣傳推廣等。信息化管理的好處是生產(chǎn)進度一目了然，提升了生產(chǎn)效率和給客戶交貨期的準確率，節(jié)省了管理成本。我們樂見，中信紅木正大膽地走在行業(yè)前列，以自身變革引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。

中信紅木二十周年感恩慶典上，李忠信表示將繼續(xù)發(fā)揚中信紅木以信經(jīng)商的優(yōu)良傳統(tǒng)，把品牌推向更高的高度

采訪結(jié)束，李忠信告訴記者，從老撾出差回來就沒閑過，早上跑了政府5個部門。今年東陽市委市政府對東陽紅木行業(yè)轉(zhuǎn)型升級很重視，中信紅木作為行業(yè)龍頭企業(yè)受到了重點培育。中信紅木下一步將對基礎(chǔ)設(shè)施進行改建，正在規(guī)劃建造一個20萬平方米的新廠房今年6月，市政府市長及兩位副市長分別來中信紅木視察，對公司的發(fā)展給予指導，公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，又有了重新的調(diào)整。以20年為新的起點，我們共同期待著中信紅木更加輝煌的明天。（來源：《中信情》中信紅木二十周年特刊 ?張星∕編輯）