若分不清東西南北，生活將會怎樣？“哦，”發(fā)出這篇文章2年后，南北生活將會招募1000個青年合伙人。 　　?浙江南北生活家居有限公司總經(jīng)理?方正波　　南北生活品牌創(chuàng)始人方正波有很深的行業(yè)洞察力及很強的思考深度，愿意花費時間和精力去思考企業(yè)創(chuàng)新，他的戰(zhàn)略思路決定南北生活的未來。　　人們到底為什么要裝修陽臺，陽臺的背后是生活，那生活是什么，生活的目的其實是做更好的自己，這種對第一性原理的思考，是我比較佩服方總的地方。所以南北生活的本質(zhì)，是針對用戶的生活方式進行提案和建議，然后持續(xù)運營一個人群，幫助用戶去改進生活方式。　　老方敢于講真話、敢于將自己脫光，將南北生活品牌最深度的思考、最務(wù)實的做法、最犀利的洞察...進行一次真誠的分享交流，感謝！　　?　　采訪手記：（Q=《南北生活》新媒體中心??A=南北生活CEO?方正波）　　認知破界=刷新使命　　Q：現(xiàn)在這么篤定的進入陽臺領(lǐng)域，背后的邏輯是什么，你到底是怎么考慮的？　　A：戰(zhàn)略真的很重要，所謂戰(zhàn)略，就是未開戰(zhàn)前就有了70%的勝算。　　從市場現(xiàn)狀來看，是誰在做陽臺局改呢？經(jīng)過調(diào)查，裝飾公司占30%，關(guān)系渠道占10%，游擊隊占60%。從這里就可以看出來了，消費者的這些需求很難得到滿足。供應(yīng)鏈是很大的痛點，陽臺市場涉及的產(chǎn)品是非常長的一個產(chǎn)品鏈，如果單靠施工者自己去整合存在很大的質(zhì)量隱患，即便他能夠整合好的高質(zhì)量的產(chǎn)品也會造成成本的提高。南北生活把陽臺裝修環(huán)節(jié)分解成100多個環(huán)節(jié)，目的是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高效率，再利用標準化作業(yè)流程與產(chǎn)業(yè)工人控制質(zhì)量，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，解決裝修十倍好問題?！　：請從行業(yè)趨勢分析一二？　　A：過去二三十年來，建材行業(yè)之所以能夠高速發(fā)展，就是因為需求旺盛供不應(yīng)求。而建材廠商的邏輯本質(zhì)是賣方邏輯，即生產(chǎn)什么擺在門店里，消費者自行判斷覺得好看就購買，實際上，消費者需要個性化和家庭空間環(huán)境的選擇，個性化消費市場存在大量未被滿足的需求和市場機會，而陽臺就是唯一一個可以個性化改造的空間?！　〉珎鹘y(tǒng)統(tǒng)模式不適合現(xiàn)代消費了，面向年輕市場，要出現(xiàn)更新銳的品類創(chuàng)新；新品類就要跳出原有產(chǎn)品定義和框架，其核心問題往往藏在對趨勢的判斷之中、藏在對行業(yè)問題的剖析之中；產(chǎn)通建材行業(yè)需要工業(yè)化升級改造，以標準化為核心重塑產(chǎn)業(yè)鏈；一方面補齊工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一方面把互聯(lián)網(wǎng)模式、智能化技術(shù)滲入運營各環(huán)節(jié)；用數(shù)字算法驅(qū)動模式，對傳統(tǒng)家裝業(yè)態(tài)進行一場效率革命?！　：您提出的好看不 現(xiàn)代家居空間與傳統(tǒng)建筑空間存在較大的差異，現(xiàn)代人在室內(nèi)的休閑娛樂、學習、餐飲及休息就寢等行為也不同于古人的生活方式，進而相應(yīng)的家具造型和功能設(shè)置也就要發(fā)生相應(yīng)的變化，使之滿足特定生活行為的需要。現(xiàn)代人的居室環(huán)境因為個人的生活習慣、思想觀念、富裕程度、工作方式等的差異而構(gòu)成了不同類型的空間形式，家具的選擇和布置也跟隨建筑形制、空間環(huán)境及個人審美的變化而有所差異。就現(xiàn)代家居環(huán)境來看，根據(jù)居室空間環(huán)境型式的不同可以區(qū)分為：格式型、會客型、作業(yè)型、公私室型、勞動型、食寢型和臥室型 ，其分別對應(yīng)著相應(yīng)的居住意識、居住生活型式和階層劃分（如圖5-21），這也就直接關(guān)系到人在室內(nèi)的行為方式。如附件8所示，通過對現(xiàn)代居家環(huán)境中人的各種行為方式進行統(tǒng)計分析，基本可以確定所需要的家具功能和類型，并可以根據(jù)不同的行為方式的屬性明確家具功能和造型設(shè)計的目的性，以選取適當?shù)脑煨头椒ê捅憩F(xiàn)形式。當前現(xiàn)代中式家具的范圍主要沿襲明清家具的品種和樣式，在家居生活中的諸多行為需求尚未得到滿足，如洗滌、烹調(diào)、游戲及手工創(chuàng)作等，在這些行為中都需要相應(yīng)的家具產(chǎn)品，而且滿足不同行為需求的同一類家具在尺度、造型和功能設(shè)計上應(yīng)具有明確的針對性和區(qū)別性，如不同室內(nèi)空間、不同使用需要的桌面尺度應(yīng)進行合理設(shè)置，茶幾、餐臺、辦公桌、工作臺及梳妝臺等臺面的長度、寬度應(yīng)結(jié)合人手臂活動范圍和室內(nèi)空間的尺度進行相應(yīng)調(diào)整（如圖5-22，圖5-23）。貴，好用不難，好裝不煩，具體怎么實現(xiàn)？　　A：家居建材行業(yè)的產(chǎn)品在不同城市不同價，甚至一個城市不同店面不同價，嚴重影響消費者利益。傳統(tǒng)家裝不規(guī)范，不透明的現(xiàn)狀，要通過互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)標準化、產(chǎn)業(yè)化，把家裝過程中的不可控性降低，做到同質(zhì)同價同服務(wù)，真正做到眼見即現(xiàn)實。南北生活的產(chǎn)品必須是高性價比的環(huán)保型產(chǎn)品、產(chǎn)品必須是高效率產(chǎn)品，能縮短工期，容易施工，維護方便。?必須能提供標準的施工服務(wù)，有良好的售后服務(wù)。一定是全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化升級，工藝、研發(fā)、生產(chǎn)、流程、體驗、渠道、營銷的全面升級改造?！　∧媳鄙钭プ‘a(chǎn)業(yè)升級的機會紅利，把過去的經(jīng)驗量化，用顛覆性模式，引領(lǐng)行業(yè)迭代升級。深耕陽臺領(lǐng)域的耐心和決心，用互聯(lián)網(wǎng)模式、智能化技術(shù)改造傳統(tǒng)裝修行業(yè)，為產(chǎn)業(yè)提供工業(yè)化解決方案：從市場端的品牌化、生產(chǎn)端的標準化、上游端的集約化；基于消費本質(zhì)制定商業(yè)決策，尋求創(chuàng)新增長；生產(chǎn)、流程、體驗、渠道、營銷的數(shù)字化，基于用戶價值思維方式，找到問題本質(zhì)，重新定義行業(yè)?！　：從奧華的千萬大商到南北生活的CEO，有啥變化？　　A：面對新消費浪潮下的新客群、新場景、新產(chǎn)品、新渠道、新營銷，建材行業(yè)屬于用戶的品牌時代真的來了。可能做經(jīng)銷商的經(jīng)歷，對市場和用戶的變化更加敏銳吧，我找到了南北生活不變的“一”，信奉最好的產(chǎn)品、最低的價格、最優(yōu)的服務(wù)，價格要透明化，總部擁有定價權(quán)，全國門店擁有折扣權(quán)，線上線下同質(zhì)同價同服務(wù)，要跟超市買東西一樣。傳統(tǒng)的模式是層層加價，品牌和經(jīng)銷商的運營成本都很重，南北生活會用互聯(lián)網(wǎng)重塑運營輕模式。　　行業(yè)破界=拓展空間　　Q：集成陽臺為什么會成為經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型整裝的入口？　　A：還是要回歸價值創(chuàng)新，南北生活陽臺給消費者提供了新的價值，未來會經(jīng)營用戶生活方式的策劃，傳統(tǒng)經(jīng)營目的是在銷售產(chǎn)品，而不是經(jīng)營用戶。而南北生活的本質(zhì)是讓人度過一段時間，這種邏輯完全不同。一店多能，賣陽臺不是賣陽臺本身，而是陽臺里面的生活，比如花園陽臺區(qū)，旁邊可能擺上很多園藝相關(guān)的書，思考用什么樣的陽臺好物來填充，陽臺+咖啡+游戲+園藝+萌寵+健身+電競這個品類自然就成了運營這蘇州家具個人群的個性化產(chǎn)品?！　：結(jié)合這么多年的經(jīng)銷商經(jīng)驗，你到底看到了哪些本質(zhì)的變化？　　A：當下，老房改造的數(shù)量十倍速增長、精裝房子的十倍百倍出現(xiàn)、局部改造的十倍速增長、環(huán)保要素要求的十倍速增長、供應(yīng)商效率的十倍速提升、設(shè)計速度的十倍速提升、施工周期的十倍速提升、老人房的十倍增速、軟裝需求的十倍速增長、陽臺空間的十倍速增長.....　　當然，同時也面臨毛坯房的十倍速銳減、裝修工人的十倍速減少、精品人工費用的十倍速增長、行業(yè)巨頭規(guī)?；b修的十倍增速，這背后其實蘊育了大量的機會。將局部改造和功能性空間的產(chǎn)品打造到極致，針對產(chǎn)品做類型化分型，從戰(zhàn)略源頭推行輕裝修，裝配化，標準化，產(chǎn)業(yè)化，智能化！可以把陽臺家裝作為家政的一個板塊去標準化的服務(wù)當前所有需要個性化的家裝，降低單值尋找標準和體量的結(jié)合，關(guān)鍵是選好賽道!　　功能破界=貼近需求　　Q：南北生活滿足了用戶生活情懷，打造家的第三空間，核心護城河是什么？　　A：護城河也不是一成不變的，是需要不斷隨著時代和環(huán)境的變迪奧首席設(shè)計師化，而自我更新迭代的。不管是模式創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、技術(shù)研發(fā)還是組織能力的提升，都是我們正在嘗試的！從傳統(tǒng)陽臺到南北生活陽臺，我看到了2種具有根本性差別的經(jīng)營邏輯。經(jīng)營用戶的邏輯就打破了品類界限，關(guān)注的是優(yōu)化用戶的體驗價值，南北生活創(chuàng)造的不是一個賣場，而是一個買場?！　”热缭谝粋€老年人為主的社區(qū)，陽臺店裝修的要特別像一個老年活動中心，而在另外一個孩子較多的地區(qū)，就要裝修的更明亮好玩一些，如果是年輕人多的地方，又是另外一種運營方式。用戶運營是順應(yīng)潮流的，消費升級背后產(chǎn)生了很多個性化需求，大量消費運營工具的出現(xiàn)，以用戶價值為中心，讓運營用戶的經(jīng)營模式更有機會實現(xiàn)?！　：南北生活全整裝新陽臺解決了哪些痛點？　　A：傳統(tǒng)裝修的痛點是“三光”，即預(yù)算花光、精力耗光、感情吵光；裝修行業(yè)的報價標準化、工序標準化、管理標準化以及效果標準化是趨勢。所以陽臺這件事，要做到極致、做到完美，陽臺目前是一個未被完全開發(fā)的空間，涉及到墻+頂+柜+地+窗+軟裝+智能，小定制大整裝，市場潛力巨大！從消費端來看，個性化的消費生活升級和裝配式環(huán)?？煅b的工藝能為用戶帶來實在的價值，讓裝修變得幸福。?　　品牌破界=促進 3.2.1 變化與統(tǒng)一變化與統(tǒng)一，也即多樣性的統(tǒng)一，近似于“和諧”的概念，是各種藝術(shù)創(chuàng)作的普遍規(guī)律 ，也是美的基本特征，是構(gòu)成的最高形式 , “多樣性”和“統(tǒng)一性”共存于形式的有機體中，多樣性是絕對的，而統(tǒng)一性則是相對的，這就決定了設(shè)計需要采用多樣的要素，但需要將其進行關(guān)聯(lián)性和秩序性的統(tǒng)一，也就是要把紛繁的雜多變成高度的統(tǒng)一，在統(tǒng)一之中尋求變化，使單調(diào)的豐富起來，使復(fù)雜的一致起來。作為形式美的“統(tǒng)一”是指性質(zhì)相同或類似的東西進行并置而形成一致的或具有一致趨勢的感覺，是秩序性的表現(xiàn)，如重復(fù)、漸變、對稱、均衡、調(diào)和、整齊和照應(yīng)等，傾向于矛盾要素的穩(wěn)定狀態(tài)，體現(xiàn)出嚴肅、莊重、靜態(tài)感，但需要注意的是過分統(tǒng)一會顯得刻板、單調(diào)和僵滯，而且會消磨或淡化趣味性，其原因是對人的精神和心理無刺激的緣故，因而還需要有變化?！白兓眲t是指由性質(zhì)相異的東西并置而造成顯著對比的感覺，是一種智慧、想象的表現(xiàn)，如對比、變化、反襯和運動等，強調(diào)矛盾要素的沖突和對抗，力求發(fā)揮種種因素中的差異性方面，造成視覺性的跳躍，產(chǎn)生新異感，其特點是生動活潑有動感。但變化必須受一定的法則限制，否則會導(dǎo)致雜亂無章，使精神上感到騷動，陷于疲乏。在造型設(shè)計中，變化與統(tǒng)一二者是相輔相成、互相補充和滲透的，并以不同的比重方式組合在一起交叉運用的，在統(tǒng)一中求變化，使形式既統(tǒng)一又不感到僵滯乏味；在變化中求統(tǒng)一，使造型有變化又不紊亂，以漸變的微差形式或序列化形式構(gòu)成不同的層次或成為過渡性的連續(xù)，給人以柔和而蘊涵豐富的感覺，同時使人在心理、情感和精神上獲得美的滿足感。在現(xiàn)代中式家具設(shè)計中，變化與統(tǒng)一的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾點：營銷　　Q：作為一個新品牌，南北生活當下的破局點在哪？　　A：客戶買的是品牌的安全感，把品牌價值融于到產(chǎn)品中，一定要通過內(nèi)容把這種安全感呈現(xiàn)給用戶。南北生活品牌的第一步，就是要在互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生態(tài)中，建立產(chǎn)品坐標系。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)供給和需求的匹配方式發(fā)生了根本的變化，要擊穿破局點，就是強化內(nèi)容這個要素的十倍好，內(nèi)容這個單一要素最大化。因為閾值存在，必須力出一孔，南北生活目前在杭州、寧波、嘉興同步成立了新媒體內(nèi)容團隊，通過內(nèi)容驅(qū)動品牌的增長戰(zhàn)略。 　　Q：聽說方總還是奧華集團產(chǎn)品研究院院長，這對南北生活的產(chǎn)品創(chuàng)新有何助力？　　A：南北生活注重用戶思維的產(chǎn)品競爭力研發(fā)邏輯，真正做到好看不貴，好用不難，好裝不煩。南北生活找到競爭優(yōu)勢的切入口，基于需求和場景角度重新定義產(chǎn)品，能發(fā)現(xiàn)用戶真正的痛點，把每個空間看做是作品而非產(chǎn)品。　　回歸到產(chǎn)品價值，公司不能被產(chǎn)品綁架！聚焦陽臺生活空間拆解細分產(chǎn)品的元素會發(fā)現(xiàn)有很多提升空間，比如陽臺好物，思維上我們要先打破邊界束縛，使命才是產(chǎn)品的靈魂，一個行業(yè)和一個時代的改變不會是變革性的，循序漸進的改變從技能到認知，從單品到方案的核心能力系統(tǒng)的建立。　　模式破界=提升效率　　Q：南北生活的運營體系與傳統(tǒng)的模式到底有啥區(qū)別？　　A：經(jīng)營產(chǎn)品的邏輯是，把產(chǎn)品賣給給多的人，現(xiàn)在跟用戶有了很多的溝通工具，可以聚集人群，購物場所變成休閑中心，基于人群去構(gòu)建南北生活的戰(zhàn)術(shù)體系，產(chǎn)品只是跟用戶建立并維系關(guān)系的工具，以內(nèi)容串聯(lián)消費與服務(wù)，做強內(nèi)容屬性的品牌，從單一傳播視角轉(zhuǎn)化為全渠道商業(yè)增長視角，真正的利用互聯(lián)網(wǎng)思維從流量-服務(wù)-營銷-用戶-設(shè)計-安裝等維度深度賦能經(jīng)銷商，讓終端的經(jīng)營成本最大化降低，真真讓經(jīng)銷商做到輕松賺錢、瀟灑生活?！　×闶蹚膩頉]有新舊這回事，零售一直在變化，應(yīng)對最好的策略就是不斷變化的能力，品牌和流量驅(qū)動的增長邏輯，會員經(jīng)營和社群經(jīng)濟的模式，切割陽臺社交電商，進行賦能式擴張，為不同圈層的達人用戶匹配更好的產(chǎn)品?？傊?，南北生活不會在一個新浪潮里拿新的工具去優(yōu)化原來傳統(tǒng)品牌的戰(zhàn)術(shù)體系，一切都要基于本質(zhì)進行顛覆性甚至破壞式的創(chuàng)新?！　：南北生活的青年合伙人計劃有啥特點？　　A：想走捷徑的太多，整體浮躁，在廠商合作上要引導(dǎo)一種利益共同體的健康機制，做品牌的初心一定要正。不要總是去哄著經(jīng)銷商，要做用戶的代言人！我們要做的不是把貨直接搬到經(jīng)銷商的倉庫里，要和消費者談情說愛，不忘初心，用戶品牌是最有生命力的。南北生活用前所未有的服務(wù)來營銷，用新的文化價值來營銷，用不斷改良的產(chǎn)品來營銷，用很江湖義氣的方式在經(jīng)營，用很朋友的名義在發(fā)展，品牌在江湖，良心第一?！　W華優(yōu)秀的經(jīng)銷商都是自己培養(yǎng)的，一步步、一程程，攜手走過艱難的歲月，培養(yǎng)了一種沒有血緣卻超越血緣的偉大情感。當然南北生活會延續(xù)廠商這種和諧關(guān)系，但我們的眼光肯定不能只是落到了一個經(jīng)銷商層級，往下延伸的渠道鏈用戶鏈也會去考慮?！　：如何真正的賦能經(jīng)銷商？　　A：經(jīng)銷商普遍面臨團隊管理、精準營銷、活動爆破、跨界服務(wù)、流量裂變等諸多煩惱，全渠道建設(shè)和直接觸達用戶的能力和數(shù)字化能力和用戶運營能力是南北生活真正幫扶終端去解決的。全部的店搞抖音，通過電子煙花內(nèi)容運營打造本地化口碑，店是場景，賣產(chǎn)品還是服務(wù)，我們有更多觸達用戶的通道，內(nèi)容帶來的傳播會產(chǎn)生價值，南北生活要為經(jīng)銷商創(chuàng)造一個具有收入多元化的盈利模式，為消費者提供一個可視化的好產(chǎn)品，即可長期使用，且定期升級更新的產(chǎn)品。終端的庫存和運營成本會很低，而且企業(yè)不是靠賺取差價，運營方面是總部在賦能，南北生活的合伙人會高度依賴總部進行賦能，比如流量的指引，營銷的工具，技能的賦能，宣傳的賦能，安裝的賦能，設(shè)計的賦能，品牌的賦能。南北生活的突破是一種價值主張的變革，同時也是一場資源驅(qū)動的創(chuàng)新?！　：那對南北生活的加盟商有何要求呢？　　A：數(shù)字時代真的是一個顛覆的時代，很多原先的觀念、常識和做法都慢慢失效了，一個顛覆的時代開端必然是充滿未知的時代，沒有堅定的信仰和覺悟，沒有認真的學習和研究，沒有不停歇的探索和總結(jié)，就只能是被顛覆的那一方?！　∽钪匾氖钦J知，其實有清晰定位的經(jīng)銷商很少。很多品牌覺得擁有了經(jīng)銷商，其實是經(jīng)銷商束縛了品牌的發(fā)展，在傳統(tǒng)招商的過程中處于政策忽悠、態(tài)度乞求這么一種博弈情況，要看加盟商的臉色，因為品牌給不了經(jīng)銷商什么真正的幫助。南北生活的賦能式招商會有一定的門檻，是相互成就的過程。在這個時代，只要我們有夢想，能找到志同道合的伙伴，能一起奮斗一次事業(yè)的人?！　〗M織破界=逆熵本質(zhì)　　Q：南北生活的戰(zhàn)略是經(jīng)銷商還是消費者，如果經(jīng)銷商與消費者之間沖突的話，你會選哪個！　　A：所知=所知障，不經(jīng)過思想整頓的經(jīng)驗知識都是假象。企業(yè)最后都是服務(wù)用戶的，你的服務(wù)和產(chǎn)品都要給用戶，如果用戶形態(tài)跟狀態(tài)發(fā)生變化，你的運營模型不去匹配，運營效率就不高。打造尖叫產(chǎn)品，使用戶形成口碑傳播效應(yīng)，使得產(chǎn)品形成優(yōu)勢IP，自帶勢能，就會產(chǎn)生負成本連接和社交貨幣?？诒疄橥醯臅r代，如果做不好閉環(huán)，則無法獲得口碑。在社交化的環(huán)境，品牌無處隱藏，是該定義品牌和消費者的關(guān)系了。同時降低了企業(yè)的營銷成本、顧客的選擇成本和社會的監(jiān)督成本，這是我們追求的?！　∫郧敖?jīng)銷商一抱怨，企業(yè)就投降，有些被被淘汰也不可惜，說明平時就沒有為用戶創(chuàng)造太多的價值，南北生活的合伙人要對自己和團隊要好一點，每月復(fù)盤，掙容易的錢，每天見2個朋友，定期要打電話給客戶，始終把用戶放在第一位。?　　Q：南北生活目前是完全獨立運營，為什么要有限做組織變革？　　A：屁股決定腦袋，組織40%的心智是自動化的，心智模式會成為變革道路上的最大障礙，南北生活只有帶領(lǐng)新組織才能開辟第二曲線，通過獨立機構(gòu)（獨立的團隊、渠道、組織文化、決策、心智模式）讓其真實的去生長，打造一個破壞性的成長引擎，成就創(chuàng)新驅(qū)動的增長戰(zhàn)略。南北生活通過機制創(chuàng)新，整合了一幫牛人，其實每個人出來工作，都是為了完成自己的夢想，而不是為了完成公司的夢想。所有人的夢想都實現(xiàn)了，公司夢想的實現(xiàn)還會遠嗎？所以在管理上的價值觀必須要正、要對。只有這樣，員工才會跟你一起打拼一個屬于我們的時代?！　：最后，您身上這種強大的信念和力量是怎么來的？　　A：堅持花時間去反思，決策靠力量，相持靠能力，長勝靠架構(gòu)！一定得具備戰(zhàn)略家思維，用資源換時間，用金錢換時間，用未來的眼光看待一切，只有在戰(zhàn)略創(chuàng)新的深度及廣度方面搶先構(gòu)建系統(tǒng)體系，方可在接下來的競爭中具有領(lǐng)先者地位?！　∥移鋵嵵饕撠煯a(chǎn)品深度研究&nb （2）漸變的節(jié)律sp;，只要架構(gòu)清晰，就不會隨環(huán)境變化去想應(yīng)變之策，利用環(huán)境變化來累積能力。行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈正在被重新定義，面對不確定性的時候，每隔一段時間要把自己的思維模型升級一下，吾生也有涯，而知也無涯，收獲無涯世界里的基石，不被知識的洪流淹沒。通過積極學習提高認知，在關(guān)鍵時刻做出最智慧科學的選擇，長期堅守，直面機遇的勇氣，時刻具備成長性思維，就能窺探到時代發(fā)展的道，看清變化的本質(zhì)，就會有一股篤定的力量。　　后記：　　破舊立新，很多原有系統(tǒng)里解決不了的問題，需要從系統(tǒng)外考慮，站在不同角度或更高角度，問題就會變得簡單或問題本身將不再是問題。邏輯反思，破內(nèi)在認知的邊界，陽臺只能晾衣服？南北生活破傳統(tǒng)陽臺隱含假設(shè)，破界創(chuàng)新，建立全新系統(tǒng)！南北生活識別并打破傳統(tǒng)陽臺的隱含假設(shè)，提出全整裝·新陽臺，一起見證破界創(chuàng)新的美好未來！南北生活，只為居住者品質(zhì)生活和舒適著想，強調(diào)一種生活態(tài)度，一種住商精神，推動中國陽臺文明的進步，用愛與責任表達著對世界的善意和對美好生活的向往。　　?