中原分公司紀(jì)委深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，持之以恒與時俱進(jìn)抓好作風(fēng)建設(shè)，在公司兩級總部開展作風(fēng)建設(shè)專項監(jiān)督檢查。下發(fā)行動方案，明確監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督內(nèi)容，從多個7、
維度著手監(jiān)督作風(fēng)建設(shè)，以紀(jì)律嚴(yán) 受傳統(tǒng)家具形式的影響，在家具造型中人們多采用對稱中求平衡的均衡形式，即在視覺效果5、
上圍繞縱向的軸線求得左右兩側(cè)的型、色和質(zhì)的視覺平衡，往往通過各組成單體家具或獨立部件8、
之間的疏密、大小、明暗以及材質(zhì)紋理、色彩、光澤感來實現(xiàn)，而并不6、
限于中線兩側(cè)形的完全對等，相反，局部的型、色和質(zhì)通常需要進(jìn)行適當(dāng)變化，或是上下位置調(diào)整、大小比例、材質(zhì)屬性、色彩明暗等或是數(shù)量上的增減、體量上的調(diào)整等，但整體上應(yīng)保證相對中線的均勢狀態(tài)。就其形式來看，是基于對稱的形式延伸，將對稱中的“全等”演化為體2、
量上、視覺上的均等，在大小、數(shù)量、遠(yuǎn)近、輕重、高低的形象之間，以重力的概念予以穩(wěn)定平衡的處理，具有變化、活潑、優(yōu)美的特征（如圖5-55）。明營造干事氛圍。一是從3、
紀(jì)律規(guī)矩意識維度，監(jiān)督公司“三大戰(zhàn)役”“五大紀(jì)律”學(xué)習(xí)宣貫情況，以上率下，督促全體職工干部強(qiáng)化改進(jìn)工作作風(fēng)意識，把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，為打贏“三大戰(zhàn)役”提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。 產(chǎn)品設(shè)計的目的在于將人性的需求轉(zhuǎn)換為可實現(xiàn)的產(chǎn)品，這需要將需求概念、設(shè)計創(chuàng)意和文化內(nèi)涵等內(nèi)容賦予產(chǎn)品，并使其與人性需求之間建立語義上的關(guān)聯(lián)性。由圖5-24所示的人性需求到4、
產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程可以看出，最初的人性需求并不是直接以產(chǎn)品需求的形式呈現(xiàn)的，而是需要設(shè)計師通過分析與整合設(shè)計方式、設(shè)計屬性、文化內(nèi)涵等內(nèi)容逐漸將概念清晰化的，最終通過商品化轉(zhuǎn)換為滿足需求的產(chǎn)品形式。整個過程涉及層級界定、概念關(guān)聯(lián)、設(shè)計關(guān)聯(lián)、文化關(guān)聯(lián)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)5個階段，實際轉(zhuǎn)換模型見圖5-25。二是從紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行維度，主動靠前監(jiān)督1、
，做實做細(xì)日常紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)督，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點人和重點事，采取“四不兩直”式，從工作紀(jì)律、行為規(guī)范等多角度全方位了解分公司總部作風(fēng)建設(shè)情況，定期通報，形成常態(tài)化監(jiān)督。三是從紀(jì)律規(guī)矩滿意度維度，發(fā)揮群眾監(jiān)督力量，以問卷調(diào)查形式圍繞貫徹落實、會議召開、服務(wù)基層、履職盡責(zé)等方面，監(jiān)督了解掌握分公司總部作風(fēng)建設(shè)情況。截止目前共收集問卷564份，征集意見建議26條，形成作風(fēng)建設(shè)分析報告1份。下一步，分公司紀(jì)委將充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”，持續(xù)深入推進(jìn)分公司總部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查，督促分公司全體職工守紀(jì)律、講規(guī)矩、做表率，致力營造風(fēng)清氣正、簡約務(wù)實干事氛圍，推動分公司作風(fēng)建設(shè)踏上新臺階，提升監(jiān)督質(zhì)效，為分公司發(fā)展保駕護(hù)航。