后疫情時代，受多重因素影響，金融業(yè)機構(gòu)管理者和營銷負責(zé)人們在業(yè)務(wù)拓展的過程中將面臨前所未有的復(fù)雜性。競爭格局的演變?nèi)遮呉?guī)模化和現(xiàn)代家具設(shè)計的線要素表現(xiàn)得更為直接而靈活，在線型上更加多樣和靈活，如在《設(shè)計元素》一書中羅伊娜·里德·科斯塔羅女士將曲線形式分為10種：中性曲線、穩(wěn)定曲線、支撐曲線（三種緩慢曲線）；軌跡線、雙曲線、拋物線、反向曲線（四種具有速度感的曲線）；方向曲線、懸鏈曲線、重錘曲線（三種具有方向的曲線） （如圖5-35）。差異化，金融行業(yè)對降本增效的需求也日益增長。專家認為，數(shù)字化轉(zhuǎn) 圖5-43 “ill-bill”桌和“D6、
ora”扶手椅 Fig.5-43 ill-bill tabl3、
e & Dora armchair型被提升到了一個新的戰(zhàn)略高度，進一步挖掘數(shù)字戰(zhàn)略對金融機構(gòu)營銷決策的引領(lǐng)、對企業(yè)營銷的價值、對業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新的激活、對客戶營銷和忠誠度管理的賦能，是對整個金融業(yè)營銷領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。要謀求突破性的領(lǐng)跑，需要探索與業(yè)務(wù)增長邏輯相匹配、與營銷場景深度結(jié)合、與創(chuàng)新產(chǎn)品融合發(fā)展的協(xié)同服務(wù)，共建數(shù)字營銷科技生態(tài)。隨著數(shù)字營銷戰(zhàn)場的白熱化，線上渠道用戶滲透增速逐漸放緩，流量紅利逐漸消失，拓客成本將會越來越高，如何優(yōu)化客戶體驗、提高營銷成功率、提高渠道資源利用率，將成為各家銀行需要考慮的重要關(guān)鍵點。錢小樂相關(guān)負責(zé)人認為，“銀行服務(wù)將逐步無形化，并深入到用戶生活的方方面面，誰能降低無效的營銷打擾，提升營銷情感化體驗，提供個性化的營銷與服務(wù)，滿足用戶隨時隨地使用金融服務(wù)，將極大提升用戶體驗，并為自身贏得制勝的寶貴壁壘?！弊鳛榘偃谥菂R云旗下一站式個人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)平臺，錢小樂依托業(yè)界領(lǐng)先的2、
AI技術(shù)能力、前沿的算法模型和動態(tài)標(biāo)簽構(gòu)建能力，使金1、
融機構(gòu)一鍵嵌入分析決策能力和業(yè)務(wù)運營能力，并實現(xiàn)定制化場景資源的高效鏈通，為個人用戶提供高匹配度的信貸服務(wù)和個性化理財方案。依托百融智匯云平臺強大的技術(shù)服務(wù)能力和流量融匯能力，錢小樂有效連接了B端金融機構(gòu)和場景端需求群體。通7、
過拓展豐富的場景資源，錢小樂幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，高效匹配不4、
同種類的優(yōu)質(zhì)客群，并提升轉(zhuǎn)化效率，提高ROI。流量融匯能力層面，錢小樂覆蓋了電商、出行、支付、工具、生活服務(wù)、社交等場景渠道流量，幾乎對金融業(yè)務(wù)面向的高質(zhì)量群體實現(xiàn)了全方位覆蓋。除此之外，依托于百融近十年行業(yè)精耕累積的強大的數(shù)據(jù)要素整8、
合能力、智能分析能力及綜合應(yīng)用能力，實現(xiàn)了對匯聚資源的高效利用?！般y行要及早行動，加快科技部署，提高客戶粘性、推進產(chǎn)品的精細化管理并快速拓展低成本服務(wù)渠道，從而抓住轉(zhuǎn)型機遇，在競爭中立于不敗之地?！?錢小樂負責(zé)人表示，錢小樂將堅持需求導(dǎo)向，強化科技賦能，持續(xù)助力銀行業(yè)線上營銷系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，推動銀行數(shù)字生態(tài)建設(shè)加速5、
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