中國(guó)市場(chǎng)中，衛(wèi)龍辣條備受大家的喜愛，并且這種喜愛在國(guó)外也一樣如此，衛(wèi)龍辣條魅力征服了海外消費(fèi)者，在休閑零食行業(yè)迭代升級(jí)的過程中,衛(wèi)龍食品始終走在前列。盡管“紅海市場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,老字號(hào)品牌衛(wèi)龍食品依舊能夠憑借絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)在快消品市場(chǎng)中“C位”出道。招股說明書顯示,經(jīng)過多年的發(fā)展之后,衛(wèi)龍已經(jīng)成為中7、
國(guó)最大的辣味休閑食品企業(yè),總的市場(chǎng)份額達(dá)到5.7%,按零售額計(jì)是排在第二名企業(yè)的3.8倍,另外,其調(diào)味面制品和辣味休閑蔬菜制品的市場(chǎng)份額均排名第一。在群體飲食需求不斷變化的基本面下,衛(wèi)龍食品如何做到以不變應(yīng)萬變,牢牢把持辣條市場(chǎng)第一的寶座?面臨越來越貴的流量成本和競(jìng)爭(zhēng)紅海,衛(wèi)龍如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?在新消費(fèi)紅利 與8、
其他家具風(fēng)格不同，現(xiàn)代中式家具是兼具現(xiàn)代感和中式特征的一類家具，含有工業(yè)產(chǎn)品和文化產(chǎn)品雙層概念。作為工業(yè)產(chǎn)品的家具設(shè)計(jì)，需要對(duì)功能、造型、結(jié)構(gòu)、材料及色彩等要素進(jìn)行分析與創(chuàng)新；作為文化產(chǎn)品，需要針對(duì)家具本身所蘊(yùn)含的文化因素，加以重新審視與省思，以中國(guó)傳統(tǒng)文化作為基礎(chǔ)，尋找適當(dāng)?shù)奈幕}材來賦予家具文化以表征，透過家具的形態(tài)、結(jié)構(gòu)、色彩和材質(zhì)等方面加以形塑，以滿足消費(fèi)者精神層面的需求。此外，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)對(duì)現(xiàn)代中式家具的開發(fā)模式多是基于“設(shè)計(jì)、市場(chǎng)與制造”的三角形架構(gòu)，重在市場(chǎng)效益與制造技術(shù)層面，而現(xiàn)今的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式已轉(zhuǎn)變?yōu)榧軜?gòu)在文化背景上的“使用者、設(shè)計(jì)師、制造商三位一體概念”，其差別在于后者多了對(duì)“人性需求”的考量，因此，“工業(yè)產(chǎn)品與文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵是文化因素，而將技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為人文領(lǐng)域的重點(diǎn)是人性因素?！?這也是現(xiàn)代中式家具設(shè)計(jì)模式構(gòu)建的關(guān)鍵所在。疊加經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),衛(wèi)龍食品又將持續(xù)提升產(chǎn)品力和品牌力等“硬實(shí)力”基礎(chǔ)上,詮釋自身作為“國(guó)民零食頭部品牌”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?科技創(chuàng)新賦能工藝與品控,衛(wèi)龍匠心呵護(hù)“中國(guó)味道”在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代,人們對(duì)于食品品質(zhì)、安全的要求越來越高,品質(zhì)漸漸成為餐飲食品消費(fèi)升級(jí)的核心。與此同時(shí),消費(fèi)者對(duì)休閑食品的需求也從過去 對(duì)稱和等量均衡都存在相對(duì)明確的中心軸線，而異量均衡則是一種動(dòng)態(tài)的或不固定的均勢(shì)狀態(tài)，也就是在家具形式構(gòu)成中并不是相對(duì)于中心或中線的平衡，形狀、大小及位置各異甚至截然不同，在空間構(gòu)圖上作不規(guī)則的配置，數(shù)量、體量和類型都存在差異，而且在整體形式上也可以是高低、大小或數(shù)量各異的，但是整體在知覺上卻要形成氣勢(shì)上的平衡，這與中國(guó)畫中的均衡構(gòu)圖、園林建筑中的“掇山”和“疊石”的氣勢(shì)均衡類似，強(qiáng)化虛空間的量感以及形成的重力場(chǎng)，從而影響人們知覺上的均勢(shì)感。在現(xiàn)代中式家具中采用異量均衡的形式，不僅能夠滿足人們生活中各種不同的使用需求，如在壁架、隔板的高低調(diào)節(jié)和數(shù)量上的設(shè)置等，而且能夠使家具造型給人玲瓏、活潑和多變的感覺（如圖5-56）。純粹追求口感逐步向多元化方向發(fā)展,“既要好吃過癮、又要健康放心”的新命題應(yīng)運(yùn)而生。而作為辣條界的“扛把子”,衛(wèi)龍食品經(jīng)受住了考驗(yàn),在產(chǎn)品研發(fā)和工藝等方向持續(xù)發(fā)力,在不斷地探索和自我變革中,給消費(fèi)者帶來了更加多元化、更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。為了確保生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,衛(wèi)龍從歐洲引入了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。而隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,衛(wèi)龍建立了標(biāo)準(zhǔn)的無菌生產(chǎn)流水線,讓產(chǎn)品品質(zhì)擁有2、
了更多保障。2016年,衛(wèi)龍與暴走動(dòng)漫合作,邀請(qǐng)“富土康工人”張全蛋走進(jìn)工廠直播,帶領(lǐng)粉絲參觀原料、生產(chǎn)、調(diào)味、分裝,甚至研發(fā)檢測(cè)等流程,讓辣條生產(chǎn)的全流程得到社會(huì)和公眾的監(jiān)督;而為了帶給消費(fèi)者更加放心的飲食體驗(yàn),衛(wèi)龍食品不僅培養(yǎng)了完善的食品安全和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),公司制定了23個(gè)食品安全管理制度,為“衛(wèi)龍”這塊金字招牌保駕護(hù)航。在智能化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型大勢(shì)之下,衛(wèi)龍食品十分注3、
重對(duì)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)的把控和優(yōu)化。通過引進(jìn)智能化車間管理系統(tǒng),衛(wèi)龍食品實(shí)現(xiàn)了通過數(shù)字技術(shù)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高效率和減少成本,這也從另一方面提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的韌性和可持續(xù)發(fā)展的能力。“衛(wèi)龍有一定研發(fā)創(chuàng)新基礎(chǔ),擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù),因此對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的控制能力比較強(qiáng),能把控產(chǎn)品的性價(jià)比,能夠快速獲得消費(fèi)者的口碑認(rèn)可和市場(chǎng)占有率?！蹦呈袌?chǎng)觀察人士表示。正如衛(wèi)龍食品的創(chuàng)始人所說,誰先征服了品質(zhì)關(guān),誰就改變了這個(gè)行業(yè)規(guī)則,誰就能主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)。當(dāng)前,休閑賽道上的競(jìng)爭(zhēng)格局已趨于成熟穩(wěn)定,作為業(yè)內(nèi)翹楚的衛(wèi)龍食品,盡管已經(jīng)擁有同領(lǐng)域第一的市場(chǎng)占有率,卻依舊沒有停下對(duì)品質(zhì)創(chuàng)新的研究,依舊堅(jiān)持從原料采購(gòu)溯源、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制等各方面建立規(guī)范的管理體系,以促進(jìn)產(chǎn)品、品牌向更高層次的發(fā)展。這或許正解釋了衛(wèi)龍辣條能夠在“健康飲食”風(fēng)潮盛行之下勇立潮頭的原因——靠產(chǎn)品,靠營(yíng)銷,終究只能擁有一時(shí)的流量,只有靠自身對(duì)品質(zhì)、工藝的創(chuàng)新和堅(jiān)守,將“健康”基因厚植于品牌的競(jìng)爭(zhēng)壁壘之中,才能帶領(lǐng)品牌更好地穿越消費(fèi)周期,沉淀無形的用戶資產(chǎn)。助力實(shí)現(xiàn)共同富裕,“五毛辣條”背后看得見的責(zé)任擔(dān)當(dāng)共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求,是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征。對(duì)于企業(yè)而言,既要努力促使員工、股東富裕,又要盡力推動(dòng)用戶、社會(huì)富裕。作為有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè),近年來衛(wèi)龍一直積極響應(yīng)政府和黨的號(hào)召,不斷深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地區(qū)1、
,以廠育人,以商帶路,以實(shí)際行動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任,助力實(shí)現(xiàn)共同富裕。據(jù)悉,衛(wèi)龍食品一直以來堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地采購(gòu),與眾多合作社簽訂了采購(gòu)訂單,致力于帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,真正為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的產(chǎn)品銷路。與此同時(shí),衛(wèi)龍食品積極利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)賦能“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè),5、
如對(duì)合作社實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化種植,統(tǒng)一購(gòu)買種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資,統(tǒng)一制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),整合了分散農(nóng)戶的勞動(dòng)力、資金、土地等生產(chǎn)要素,從根源上改變農(nóng)戶傳統(tǒng)的交易方式,更加專業(yè)化、科學(xué)化地幫助更多家庭提升年收益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),衛(wèi)龍食品直接提供就業(yè)崗位10000多個(gè),經(jīng)銷商、供應(yīng)商、原料收購(gòu)基地等間接提供了上百萬的就業(yè)崗位,為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在外界看來,除了為6、
社會(huì)帶來更好、更健康的產(chǎn)品之外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中回饋社會(huì),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,助力脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興,提振經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益,才是衛(wèi)龍能夠穿越經(jīng)濟(jì)周期,不斷發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。在一袋袋不起眼的辣條背后,是衛(wèi)龍食品對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)拉動(dòng),是衛(wèi)龍為農(nóng)村及地方經(jīng)濟(jì)帶來人才、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí),是衛(wèi)龍不斷思考和探索如何超越自身能力邊界,在更廣闊的空間去連接資源,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,最終將點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力,匯聚成推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,人民共同富裕的增長(zhǎng)極。讓消費(fèi)者吃得放心4、
,讓消費(fèi)者吃得開心。未來,衛(wèi)龍食品還會(huì)推出很多能幫助年輕人減壓零食,陪伴更多人成長(zhǎng)。