昨日晚上19點30分，艾拉物聯(lián)超級加盟季第一站，“聚勢·謀遠”線上服務(wù)商交流會圓滿結(jié)2、
束。5000多位全國的家居建材圈從業(yè)人員、近千位艾拉物聯(lián)全國渠道服務(wù)商朋友，蒞臨直播間，與艾拉物聯(lián)一起度過了一個充實而又難忘的智能家居之夜。活動現(xiàn)場，100多位建材圈和家裝圈的精英人士和艾拉物聯(lián)達成了合作意向，成功鎖定空白區(qū)域服務(wù)商席位。活動中，艾拉物聯(lián)CEO劉渝龍、CMO張小青分別從艾 這是案型結(jié)構(gòu)發(fā)展和復(fù)古的結(jié)果。宋代案型家具基本都采用梁架式簡單形式，而“明式”中出現(xiàn)以四個扁方足分兩側(cè)下帶跗足的方式。“明式”中這種款式是一種復(fù)古思潮下的創(chuàng)造。形式上腿足在兩側(cè)分成兩組，前后腿之5、
間可以加棖，也可以加擋板。擋板常見的樣式為開光或雕花；跗足與腿足都以厚實為佳，顯得古樸莊重（圖5-18）。拉物聯(lián)的技術(shù)底蘊、品牌建設(shè)、渠道規(guī)劃、營銷策略等維度，詳 元代脫脫編撰的《宋史》，其客觀性許多史家都是認可的，而且其記載的史料年代較為確切[31]。雖然此史不能全面表現(xiàn)宋代家具演化的面貌，但依據(jù)這部史書的描述，我們可以對宋代高型家具的部分特點有更好的了解。解艾拉物聯(lián)2022年下半年應(yīng)對智能家居大復(fù)蘇的思路和目標。“智能家居從2018年開始在整個中國進入了一個年復(fù)合增長超過25%的一個高景氣的發(fā)展速度，新一輪的十四五規(guī)劃的國家推動了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在今年的5月份，推出了數(shù)字家庭和人工智能新的標準，推動了整個智能家居市場超過萬億的爆發(fā)式增長。艾拉物聯(lián)CEO劉渝龍表示，智能家居經(jīng)歷過四代產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和迭代，2021年以后，像艾拉這3、
樣的公司和許多做人工AI的公司開始來推動第四代的在規(guī)則引擎之上加了AI引擎的，通過傳感器來收集用戶的行為，在云端做BA大數(shù)據(jù)分析，進行主動式的推薦，無感的主動 漸變是在重復(fù)的基礎(chǔ)上調(diào)整各單位元素的對比關(guān)系或間隔距離，使單位元素的型、質(zhì)、色等形成逐漸變化的排列或?qū)⒌染嚅g隔轉(zhuǎn)化為漸變間隔，如形狀的漸大漸小、位置的漸高漸低、色彩的漸明漸暗以及距離的漸近漸遠等，就像音樂的力度漸強或減弱一樣，在視覺上形成柔和的、界限模糊的節(jié)律，在協(xié)調(diào)的過渡中產(chǎn)生有序的變化，雖然在漸變兩端的對比差異較為明顯，但由于中間部分的關(guān)聯(lián)性，而使得對比效果顯得協(xié)調(diào)有序。在現(xiàn)代中式家具設(shè)計中，可以應(yīng)用漸變的方式而顯出明晰的骨骼結(jié)構(gòu)，使相對復(fù)雜的形體或排布形成富于變化的秩序感，而且通過調(diào)整漸變頻度和程度可以獲得協(xié)調(diào)的或是對比的視覺效果，但整體上都能維持形體或部件的規(guī)則性。在實際的應(yīng)用中，漸變的要8、
素可以是形狀的漸變、位置的漸變、色彩的漸變和距離的漸變等，而且6、
可以形成具體的數(shù)列關(guān)系，如等差數(shù)列、等比數(shù)列、調(diào)和數(shù)列與斐波那契數(shù)列等，都可以形成不同的漸變形式（如圖5-58）。式的人工智能家居的服務(wù)，也在中國踴躍的出現(xiàn)了。在未來的十年，全球的智能家居都會進入到以AI云控制規(guī)則云的第三代和第四代共存7、
的智能家居高速成長的時機。原來市場上那種通過B2C電商化單品銷售的邏輯逐漸會退場，將會由艾拉這樣的以AI云控制規(guī)則云為主的第四代的整套交付的智能家居公司取代。在過去的這兩年里頭，艾拉物聯(lián)在中國的成長是非?？焖俚?，通過兩年的渠道建設(shè)，艾拉的渠道已經(jīng)超過了700個零售店，布遍整個中國的大大小小的城市。艾拉的零售店在中國發(fā)展很快，每個月都是超過20家的專賣店，包含超過1000家的店中店。在今年艾拉物聯(lián)發(fā)起了千城萬店的工作，是希望通過智能展墻，快速的覆蓋超過1萬個照明的渠道，超過1萬個家裝的渠道。同時也希望能夠去做超過1000家專賣店，去搭建我們最后一公里的服務(wù)建設(shè)。隨后，艾拉物聯(lián)CMO張小青也透露了針對今年下半年專賣店的營銷策略和渠打法。目前艾拉推出了兩種合作方式，一是專賣店，承擔(dān)區(qū)域商圈里獨家銷售的職責(zé)。另一個則是通過行業(yè)唯一的雙展墻的形式拓展異業(yè)合作。張小青解釋制定這個策略的原由：“如果你想把專賣店生意做好，就要找更多的異業(yè)合作4、
伙伴和家裝公司來合作，而不是只會坐在店里等客戶上門，這就是我們提倡的，要從坐商轉(zhuǎn)向行商。如果你找這些人來合作，只是簡單的簽個協(xié)議，或者你認識他老板，連協(xié)議都不簽，這是不行的。很多異業(yè)客戶實際上是想了解智能家居這個行業(yè)，也想做這個方面的生意，手上一個月能接個三五十個家裝訂單，但就是沒有辦法掙到這個錢，因為他不會或者是不知道應(yīng)該怎么去做。你們?nèi)绻_了艾拉物聯(lián)的專賣店，就可以告訴他們買展墻回去，讓他的客戶親自體驗和感受一下，這個生意自然就成了。對于異業(yè)合作的客戶來說呢，艾拉的展墻不需要1、
他拋棄原來的業(yè)務(wù)，只是把他原有的業(yè)務(wù)和我們的智能家居業(yè)務(wù)結(jié)合在現(xiàn)代中式家具設(shè)計系統(tǒng)微觀層次的形式分析一起。另外，這些客戶進入這個行業(yè)的成本也是非常低的，我們推出的全屋智能展墻和無主燈的展墻，兩個東西加起來2萬來塊錢，實際上是一個非常低的成本進入這個行業(yè)的機會，也是低成本高產(chǎn)出的一個好生意?！睆谋敬尉€上服務(wù)商交流會的方向來看，現(xiàn)在智能家居渠道正在經(jīng)歷一場大的洗禮，只有緊緊抓住市場規(guī)律和消費特性的智能家居品牌，才能活到最后，笑到最后，而艾拉物聯(lián)的渠道策略和打法，正是遵循著市場發(fā)展的規(guī)律和家居市場消費特性，為加入艾拉物聯(lián)的家居建材精英們提供了一個明確的方向和堅定的目標。