(入境隔離政策最新2022年5月)新城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃將出臺 沿海家具業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

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【建材網(wǎng)】據(jù)(為什么我國還不是發(fā)達國家)《經(jīng)濟觀察報》報道,隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃頒布時間日趨臨近,未來中國城鎮(zhèn)化發(fā)展道路正越來越清晰。記者獲悉,由國家發(fā)改委牽頭編制的《全國促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃 (2011-2020年)》(下稱《規(guī)劃》)將在近期正式對外“亮相”。據(jù)一位熟知《規(guī)劃》進展的人士透露,根據(jù)《規(guī)劃》提供的發(fā)展思路,未來東部城鎮(zhèn)化發(fā)展的重點是,在優(yōu)化城市群的基礎(chǔ)上,逐步打造一些更具國際競爭力的大城市、特大城市,并更加注重服務(wù)業(yè)的發(fā)展;而中西部在重點培育大批中小城市的同時,將工業(yè)發(fā)展擺在更重要位置。為此,與之相關(guān)的涉及土地、戶籍、社會、醫(yī)療衛(wèi)生及教育等一系列綜合配套改革措施,將在下半年陸續(xù)出臺。記者從民政部了解到,目前全國醞釀撤縣設(shè)市(區(qū))的縣就有上百個,而據(jù)來自地方政府層面的說法,僅僅在廣東、貴州、云南、陜西四個省份,就有60多個縣提出撤縣設(shè)市(區(qū))。 引言促進城鎮(zhèn)化的政策出臺正在提速。發(fā)改委官員透露,由發(fā)改委主導(dǎo)的《促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)》初稿已編制完成。該規(guī)劃稱“城鎮(zhèn)化將在未來十年拉動40萬億投資”。各地城鎮(zhèn)化體系建設(shè)規(guī)劃方案亦已紛紛出爐。根據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容來看,未來城鎮(zhèn)化的主體思想還不僅僅停留在地產(chǎn)方面,它涉及了交通建設(shè)等等多個方面。根據(jù)統(tǒng)計局的報告,2011年,全國城鎮(zhèn)化率達到51.27%,此前十年間年均增長1.35個百分點。此前的中央經(jīng)濟工作會議提出了“新型城鎮(zhèn)化”的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新思路,推動城鎮(zhèn)化進一步發(fā)展可以帶來城鎮(zhèn)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的擴大。而發(fā)改委關(guān)于城鎮(zhèn)化的初稿方案令多個行業(yè)重新煥發(fā)出新希望。國家政策的出(金剛經(jīng)全文誦讀)臺,預(yù)示著未來國家經(jīng)濟發(fā)展的側(cè)重點將發(fā)生變化,各地城鎮(zhèn)化建設(shè)的速度將會加快,同時也預(yù)示著地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、道路等相關(guān)板塊將受益于這樣的政策導(dǎo)向。家具作為房地產(chǎn)的直接下游產(chǎn)業(yè),可以說直接受到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的影響,比如近年來的樓市調(diào)控政策,對于一二線市場的家具銷售就造成了嚴(yán)重的沖擊。同樣,城鎮(zhèn)化催生地產(chǎn)板塊新興市場的發(fā)展機遇,也勢必將帶動家具產(chǎn)業(yè)在三四線市場的發(fā)展和擴大。如果說,以往深圳家具人普遍認(rèn)為三四線市場是低端貨的天下,有所不屑的話,那么未來的三四線市場將會具備不容忽視的巨大空間,必將引起深圳,乃至廣東地區(qū)家具制造業(yè)者的正視。 難點成本觸頂,三四線銷售難有性價比競爭力眾所周知,從90年代開始,在國家開發(fā)沿海地區(qū)的政策推動下,加上深圳作為中國較早的經(jīng)濟特區(qū),緊鄰香港等利好條件,帶動了整個廣東省的經(jīng)濟飛速發(fā)展,目前已經(jīng)是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的經(jīng)濟發(fā)達大省。但也正是由于經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,導(dǎo)致傳統(tǒng)制造企業(yè)在沿海地區(qū)的優(yōu)勢缺失,特別是深圳地區(qū)。目前,僅深圳龍崗地區(qū),在冊的家具企業(yè)達到3000家之多,可以說龍崗是深圳家具工廠高度集中的地區(qū)。但今年來的成本不斷提升,相信也是深圳家具企業(yè)深切體會到的新變化。 土地資源受限首先是土地資源的限制,同在廣東省境內(nèi),相比佛山和部分東莞家具企業(yè),龍崗家具企業(yè)大部分屬于“來深建設(shè)者”,特別多的是來自福建的老板,這也是為什么業(yè)內(nèi)流傳一個玩笑——到龍崗家具廠,只要跟保安說找黃總,一般情況都會放你進去的,這正是因為福建黃姓企業(yè)主在龍崗家具企業(yè)中,占據(jù)了龐大的比例。這也是為何龍崗家具工廠多以租賃場地和廠房為主,鮮少擁有自主物業(yè)和土地,而佛山家具企業(yè)多是本地人經(jīng)營,大多數(shù)都是在自有土地上發(fā)展企業(yè),相比租賃而言,企業(yè)發(fā)展更有保障。而反觀深圳,受到城市面積的限制,其土地資源有限,早期是土地和廠房租賃價格的不斷提升,已經(jīng)給很多企業(yè)造成了一定的壓力;近年來,由于當(dāng)?shù)卣雠_產(chǎn)業(yè)升級等相關(guān)政策,作為高耗能、有排污、低稅收的家具制造業(yè),開始受到了更多的政策限制。土地資源——作為一種由政府主導(dǎo)的公共資源,更顯得彌足珍貴,家具企業(yè)想要擴大廠房,購買土地更是難上加難,這就形成了限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵限制。 人工成本全國較高其次,對于三四線市場的主流產(chǎn)品而言,價格是一個重要的因素,往往價格偏向大眾能夠接受的程度,那么這其中,針對一些北方市場,物流就占據(jù)了產(chǎn)品到達終端的成本中很大的比重。相比一些區(qū)域性的當(dāng)?shù)毓S,深圳的產(chǎn)品在終端,顯然是喪失了性價比的競爭力的,更不要說后續(xù)的售后服務(wù),無論在處理速度還是服務(wù)成本方面,都很難跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)抗衡,除非在重要區(qū)域建立辦事處或者分廠。較后,要談到家具行業(yè)至關(guān)重要的人工成本,由于家具產(chǎn)品屬性不同于家電或其他泛家居產(chǎn)品,其個性化市場需求導(dǎo)致制造企業(yè)無法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),很多產(chǎn)品仍需要大量的人力資源去支撐。根據(jù)較新的全國人均收入排名顯示,深圳位列第二,人均收入達到35000元每年,其較低工資標(biāo)準(zhǔn)也從2011年的1300元提升到了2012年的1500年,居全國首位,上升幅度達到13.6%。對于一些中小企業(yè)而言,特別是在2012年市場環(huán)境惡化的情況下,企業(yè)的業(yè)績增長甚至低于人工成本上升的比例。三方面的成本提高,直接削弱了深圳制造家具在終端市場的價格優(yōu)勢,特別是在三四線市場這樣對價格尤其敏感的區(qū)域,其產(chǎn)品的競爭力很難跟當(dāng)?shù)毓S抗衡。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,受到管理水平和企業(yè)機制限制另外一個值得關(guān)注的變化,就是全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)出來的家具產(chǎn)業(yè)園。2010年,若產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是一個新鮮的概念,或者說很多企業(yè)認(rèn)為無關(guān)痛癢的偽(廣靈縣屬于哪個市)命題的話,那么2012年,這樣的預(yù)測和趨勢已經(jīng)逐漸明朗和清晰了。據(jù)統(tǒng)計,僅2012年開始立項、規(guī)劃、招商的內(nèi)地大型家具產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)超過十個,其中部分項目占地甚至達到了十幾平方公里,其占地面積和整體綜合規(guī)劃已經(jīng)相當(dāng)龐大。目前全國已有體量達300畝以上的家具工業(yè)園,已經(jīng)超過100個。在國家政策的指導(dǎo)下,內(nèi)地很多地區(qū)已經(jīng)充分做好了承接沿海地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。但是對于深圳家具企業(yè)而言,除了部分大規(guī)模的企業(yè)針對一些強勢區(qū)域市場,開始了國內(nèi)生產(chǎn)基地布局規(guī)劃之外,大部分深圳的中小型企業(yè)仍然處在觀望階段。三四線市場經(jīng)銷商生命力強只要經(jīng)常接觸三四線市場的營銷人員都不難發(fā)現(xiàn),在很多縣域市場,甚至一些欠發(fā)達的地級市市場,當(dāng)?shù)劁N售較為火爆的往往是一些名不見經(jīng)傳的當(dāng)?shù)卮篌w量獨立店。大多數(shù)這樣的介于獨立賣場和大型店面之間的商業(yè)業(yè)主,往往同時也是該店的主要經(jīng)營者,其不但無需每月為租金擔(dān)心,同時也愿意花更多的資金和精力在店面的裝修、經(jīng)營、銷售、推廣等方面,加之其作為商人長期在當(dāng)?shù)胤e累的資源,以及這些區(qū)域低廉的人工成本等,導(dǎo)致這些不出名的店往往生意很好,占據(jù)了當(dāng)?shù)丶揖呦M的絕大部分份額。這部分商人很難用傳統(tǒng)的家具渠道去界定,既可以稱其為經(jīng)銷商,但同時,他也在店里規(guī)劃同時經(jīng)營多個品牌和不同類別的家具,類似于資源整合者或者分銷商,具有極強的生命力,其資金實力、商業(yè)規(guī)模、抗風(fēng)險能力和當(dāng)?shù)刭Y源,都決定了他們不會輕易撤店。但同時,另一封面值得注意的是,企業(yè)除了在終端的銷售外,也需要得到終端經(jīng)營者在品牌推廣、售后服務(wù)等方面的支持。另外,在獨立店體量偏大時,店里的不同品牌也會出現(xiàn)銷售不平衡的情況,而經(jīng)營者往往也有所側(cè)重。在這樣的情況下,企業(yè)也需要加強自身產(chǎn)品在終端的一些活動和銷售,需要三四線經(jīng)營者的積極配合。而現(xiàn)實情況是,由于這些區(qū)域市場特殊的市場情況,經(jīng)營者要么是缺乏精力,要么是缺乏專業(yè)水平,新南天總經(jīng)理張建耀表示:“就拿我們希望統(tǒng)一店面形象的事情舉例,很多經(jīng)營者往往是在開店初期按照企業(yè)的設(shè)計和布置安排店面形象,但一段時間以后,店面經(jīng)常變得面目全非,品牌形象無法統(tǒng)一;另外在一些活動的落實方面,盡管在準(zhǔn)備期間,企業(yè)提供了詳細(xì)的方案,并作了充分的前期溝通,但由于經(jīng)營者水平有限或精力不足,活動的實際效果常常跟預(yù)期相去甚遠。” 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