創(chuàng)新營銷模式，突破瓶頸確保增效穩(wěn)量。建立每2個(gè)月為一個(gè)周期的營銷體系，涵蓋各個(gè)營銷模塊，獲省公司攻堅(jiān)創(chuàng)效競(jìng)賽優(yōu)秀市公司稱號(hào)，其中5月份獲得省公司易捷服務(wù)月度先進(jìn)紅旗，“易觸即發(fā)”活動(dòng)目標(biāo)完成率躋身全國地市前20名。　　扎實(shí)推行日調(diào)度、周評(píng)價(jià)、月亮牌管理制度。每周組織執(zhí)行力清單會(huì)審，將經(jīng)營、管理、日常履職三方面要推進(jìn)的工作事項(xiàng)列入周執(zhí)行力清單，根據(jù)考核進(jìn)行亮牌警示或摘牌處理，層層傳遞壓力，有效提升了縣區(qū)管理人員履職能力及業(yè)務(wù)水平。2022年4月，獲省公司零售基礎(chǔ)管理紅旗。　　保證油品供應(yīng)，心系員工為基層辦實(shí)事。與經(jīng)營業(yè)務(wù)部、油庫積極對(duì)接，采取接力配送、封控區(qū)內(nèi)站間移庫等方式保障加油站油品供應(yīng)。為74座小站視頻監(jiān)控增上語音播報(bào)設(shè)備，確保員工夜間及時(shí)為客戶提供服務(wù)；為3座汽油大站安裝智能對(duì)講設(shè)備，實(shí)現(xiàn)加油站室內(nèi)外員工語音對(duì)講、現(xiàn)場(chǎng)錄音、對(duì)外廣播等，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。