加強(qiáng)績(jī)效(花里逢君別小說五花馬)源頭管理 提升績(jī)效目標(biāo)質(zhì)量

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  □劉濤 孔令坤 張霞    績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn),績(jī)效目標(biāo)編制質(zhì)量直接決定了預(yù)算績(jī)效管理工作鏈條的工作質(zhì)量。東營(yíng)市財(cái)政局以績(jī)效目標(biāo)管理為切入點(diǎn),將績(jī)效管理的關(guān)口前移,嚴(yán)把績(jī)效目標(biāo)質(zhì)量關(guān),真正發(fā)揮績(jī)效目標(biāo)的提綱挈領(lǐng)作用。精心組織編制填報(bào)手冊(cè)  針對(duì)以往部門單位在績(jī)效目標(biāo)填報(bào)過程中無具體詳盡的填報(bào)指導(dǎo)資料的問題,深入研究績(jī)效目標(biāo)填報(bào)要求,結(jié)合市縣績(jī)效管理人員多年來績(jī)效目標(biāo)審核經(jīng)驗(yàn),編寫了《績(jī)效目標(biāo)編報(bào)和審核工作手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》)。《手冊(cè)》明確了績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路、原則和具體要求,細(xì)化了績(jī)效指標(biāo)編制取值和賦分規(guī)則,同時(shí)對(duì)績(jī)效指標(biāo)名稱及解釋、指標(biāo)值格式、指標(biāo)設(shè)定依據(jù)、績(jī)效指標(biāo)分值權(quán)重和賦分規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行說明和舉例?!妒謨?cè)》內(nèi)容詳實(shí)、事例具體、方便高效、指導(dǎo)性強(qiáng),具有非常高的實(shí)用性,獲得預(yù)算單位的一致好評(píng)。強(qiáng)化落實(shí)部門主體責(zé)任  提升績(jī)效理念,讓部門單位真正明白績(jī)效目標(biāo)在預(yù)算績(jī)效管理中提綱挈領(lǐng)的重要地位,充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效目標(biāo)剛性約束作用。按照“誰(shuí)申請(qǐng)資金,誰(shuí)設(shè)定目標(biāo)”原則,預(yù)算單位在編制年度預(yù)算時(shí)同步設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。壓實(shí)預(yù)算部門績(jī)效目標(biāo)責(zé)任,督促部門加強(qiáng)對(duì)下屬預(yù)算單位績(jī)效管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,全面提升部門及所屬單位績(jī)效目標(biāo)編制水平,對(duì)績(jī)效目標(biāo)不明確,無法量化的項(xiàng)目不予安排預(yù)算。切實(shí)把好績(jī)效目標(biāo)審核關(guān)  利用信息化手段,在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中將部分績(jī)效指標(biāo)設(shè)置為必填項(xiàng),在此基礎(chǔ)上,加大財(cái)政審核力度,堅(jiān)持定量、定性指標(biāo)相結(jié)合,更加突出定量指標(biāo)比重的原則,對(duì)績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性、完整性、可行性等進(jìn)行審核把關(guān),采取電話指導(dǎo)、統(tǒng)一答疑、集中審核等方式,指導(dǎo)各預(yù)算單位科學(xué)制定績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo),切實(shí)提高績(jī)效目標(biāo)質(zhì)量。
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