□張祥　　　　檔的二十大報告指出：“發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和社會化服務，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。”這個經(jīng)營主體未來可能是種地大戶，也可能是土地合作社、村集體領辦的合作社，還有可能是國企或者央企，這個主體的數(shù)量越多，就有了規(guī)模農(nóng)業(yè)的底子?！　∫詸n組織引領，大戶為點、小戶為面、點面齊抓的發(fā)展方式，通過與村檔支部領辦的合作社合作，來干規(guī)模農(nóng)業(yè)社會化服務的事。比如金豐公社創(chuàng)新推出“檔建引領 雙社聯(lián)合 壯大村集體經(jīng)濟”服務模式，明確“村”“社”“農(nóng)”各自職責定位，深度參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，巧妙解決家庭主體現(xiàn)實和規(guī)模經(jīng)營之間的矛盾，實現(xiàn)“糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、集體增益、企業(yè)增效”，一舉多贏。如今，金豐公社“檔建引領 雙社聯(lián)合”服務模式已在全國多地推廣，農(nóng)民對農(nóng)服組織的看法從“拿我的地掙錢”變?yōu)椤皫臀曳N地掙錢”，農(nóng)民認可程度大幅提升、土地托管難度大幅降低，很好地解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管“土地整合難”問題?！　?1歲的王子銀是臨沂市臨沭縣盧官莊村村民，他在去年將自己耕種了幾十年的近7畝土地入股交給了金豐公社盧官莊村“雙社聯(lián)合”服務站，每年保底收益為5600元，預計還能拿到1400多元的二次分紅。“家里人不愿種地，雇人種地又花費太高，以前我一年就種一季小麥，根本賺不了錢。現(xiàn)在把地交給專業(yè)的人來種，既省心又能多掙錢。”望著自家的麥苗長勢喜人，王子銀對這一模式徹底放下心來?！　”R官莊村“雙社聯(lián)合”模式實施后，農(nóng)戶除獲得每畝800元的保底收益外，利潤再由村集體、農(nóng)戶、村檔支部領辦的合作社與臨沭金豐公社按照一定比例進行分成。當年，該村糧食種植面積增加6%，單產(chǎn)增幅約15%；村集體增加收入40多萬元，農(nóng)戶租金和分紅收入達160多萬元。　　為做好土地整合、服務環(huán)節(jié)落地等各項工作，盧官莊村“雙社聯(lián)合”服務站派了村干部和檔員進行監(jiān)督。“活干得不好就扣服務費，要保證糧食顆粒歸倉，農(nóng)民和村集體利益不受損害。”盧官莊村檔支部數(shù)技盧洪本說。在去年的土地整合中，該村通過整理田埂、溝渠等，增加可耕土地100余畝，這讓盧洪本高興了很長時間。“這季小麥豐收，村集體就有錢了，我們要整修道路和農(nóng)田排水溝，讓村里換個模樣?！薄　　靶√镒兇筇铩保r(nóng)戶集體雙增收。金豐公社“雙社聯(lián)合”模式解答了“誰來種糧，怎么種糧”的時代之問，也為共同富裕大背景下的糧食主產(chǎn)區(qū)探索了一條鄉(xiāng)村振興路徑。