魯糧集團(tuán)大樓外景　　魯糧集團(tuán)儲(chǔ)糧倉(cāng)房倉(cāng)內(nèi)實(shí)景　　華北區(qū)域唯一新“四合一”儲(chǔ)糧技術(shù)示范庫(kù)—魯糧集團(tuán)魯中糧庫(kù)鳥瞰圖　　智能化高端大米加工車間　　山東魯糧集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“魯糧集團(tuán)”）是省委、省整幅為全面落實(shí)鍋架糧食安全戰(zhàn)略，履行好山東大省擔(dān)當(dāng)，于2017年8月整合省屬國(guó)有糧食企業(yè)組建成立的省管一級(jí)、“商業(yè)二類”企業(yè)，承擔(dān)著全部省級(jí)儲(chǔ)備糧油管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務(wù)，肩負(fù)著服務(wù)糧食宏觀調(diào)控、保障全省糧食安全的重要正直職責(zé)。集團(tuán)注冊(cè)資本5億元，總資產(chǎn)43億余元，在職員工720余人?！　?022年，魯糧集團(tuán)努力克服新冠疫情反復(fù)和國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩沖突對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的沖擊等各種不利影響，緊緊圍繞維護(hù)糧食安全、服務(wù)宏觀調(diào)控的核心職能與現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)健有序、科學(xué)組織調(diào)度推進(jìn)儲(chǔ)備糧輪換、糧食競(jìng)價(jià)交易、貿(mào)易糧經(jīng)營(yíng)及其他市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以科技賦能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、蝶變躍升。魯糧集團(tuán)勇?lián)Z食安全職責(zé)使命，積極助力鄉(xiāng)村振興、戰(zhàn)疫穩(wěn)市保供、展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)舉措贏得社會(huì)各界充分認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)支持，先后獲得“山東省首屆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“2022山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)?！　?chuàng)新開拓打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)扛牢糧食安全新使命　　深化管理創(chuàng)新，不斷鞏固提升儲(chǔ)備糧管理水平。魯糧集團(tuán)深化全國(guó)首創(chuàng)的“責(zé)任儲(chǔ)糧、科技儲(chǔ)糧、廉潔儲(chǔ)糧”管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，不斷強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)、規(guī)范庫(kù)”建設(shè)，加強(qiáng)儲(chǔ)備糧精益化管理，加大綠色儲(chǔ)糧典型經(jīng)驗(yàn)和工作模式探索，持續(xù)優(yōu)化完善節(jié)糧減損各項(xiàng)措施，減少糧食儲(chǔ)存環(huán)節(jié)各類損失損耗，2022年糧食輪換出庫(kù)損耗率僅為0.38%，遠(yuǎn)低于全行業(yè)1%的平均水平。儲(chǔ)備糧主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)得到了同行和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)認(rèn)可，“三個(gè)儲(chǔ)糧”管理創(chuàng)新成果榮獲第三十六屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選一等獎(jiǎng)；德州和聊城共有2個(gè)區(qū)市將部分地方儲(chǔ)備糧委托魯糧集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐臋?quán)屬企業(yè)代儲(chǔ)代管，管理輸出和低成本擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)新突破。　　持續(xù)推進(jìn)綠色倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)和信息化改造，打造行業(yè)標(biāo)桿。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升活動(dòng)，深化“6S”管理提升，大力推進(jìn)綠色倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”在糧食安全管理中的應(yīng)用，推進(jìn)20余個(gè)省級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)點(diǎn)信息化系統(tǒng)升級(jí)，完成40余項(xiàng)數(shù)據(jù)接口對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互、監(jiān)督預(yù)警和在線支付等平臺(tái)互通互聯(lián)，消除信息孤島，儲(chǔ)備糧購(gòu)儲(chǔ)銷全鏈條在線“透明”監(jiān)管進(jìn)一步強(qiáng)化，數(shù)據(jù)共享和上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。順利通過鍋架糧食和物資儲(chǔ)備局夏糧收購(gòu)情況遠(yuǎn)程視頻抽查，鍋架局多次把山東列為典型，并對(duì)魯糧集團(tuán)儲(chǔ)備糧信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作給予充分肯定。通過大力推進(jìn)綠色倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)和信息化改造，“齊魯糧倉(cāng)”科學(xué)化、信息化、智能化管理水平繼續(xù)保持全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先?！　〖哟罂萍柬?xiàng)目研發(fā)和人才培養(yǎng)，提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大科研投入力度，鼓勵(lì)各承儲(chǔ)單位緊緊圍繞綠色、高效、安全、節(jié)能的儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用體系進(jìn)行研發(fā)。權(quán)屬企業(yè)齊河糧庫(kù)和軍糧庫(kù)參與了鍋架重點(diǎn)專項(xiàng)“食品腐敗變質(zhì)以及霉變智能化實(shí)時(shí)監(jiān)控與報(bào)警、溯源技術(shù)應(yīng)用示范”項(xiàng)目的合作研發(fā)，魯中糧庫(kù)和軍糧庫(kù)作為山東區(qū)域的代表參與了鍋架糧食和物資儲(chǔ)備局科學(xué)研究院開展的“糧食儲(chǔ)藏品質(zhì)變化預(yù)測(cè)研究”工作。魯北糧庫(kù)和魯西糧庫(kù)聯(lián)合研發(fā)糧倉(cāng)磷化鋁智能施藥裝置，一代二代產(chǎn)品已研制成功，并成功取得了鍋架發(fā)明專利。該技術(shù)通過智能設(shè)備代替人工熏蒸布藥作業(yè)，解決了熏蒸作業(yè)的難點(diǎn)問題，填補(bǔ)了糧食行業(yè)空白。技能人才培養(yǎng)再結(jié)碩果，在第六屆山東省糧食行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，魯糧集團(tuán)派出的參賽選手均獲得參賽組別一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。　　抓好廉潔儲(chǔ)糧，夯實(shí)維護(hù)糧食安全的基礎(chǔ)。魯糧集團(tuán)檔委深入貫徹落實(shí)檔種養(yǎng)全面從嚴(yán)治檔總要求，把廉潔儲(chǔ)糧風(fēng)險(xiǎn)防控作為落實(shí)檔風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。結(jié)合涉糧問題巡視反饋意見，緊盯糧食儲(chǔ)備重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)違規(guī)行為和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理界定，制定34項(xiàng)制度、健全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵崗位全過程、全方位監(jiān)控。省委巡視組反饋的涉糧問題專項(xiàng)巡視整改意見已全部整改到位。魯糧集團(tuán)堅(jiān)持邊查邊改邊治，構(gòu)筑糧食安全防線等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，被省紀(jì)委列為全省涉糧問題專項(xiàng)巡視整改工作成效之一，在種養(yǎng)紀(jì)委鍋架監(jiān)委網(wǎng)站和《重鍋紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》刊載。按照檔種養(yǎng)決策部署和巡視反饋意見要求，在全國(guó)率先啟動(dòng)推進(jìn)糧食儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)和企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)“四分開”改革，成立承接儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的2家主體公司，按照規(guī)定將原來從事儲(chǔ)備糧運(yùn)營(yíng)管理和糧食貿(mào)易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的權(quán)屬企業(yè)相關(guān)人員、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)、賬務(wù)，在2022年9月底前完成了分離，“四分開”改革走在了全國(guó)前列。通過在健全內(nèi)控機(jī)制、細(xì)化防范措施、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化紀(jì)律約束等方面持續(xù)發(fā)力，廉潔儲(chǔ)糧工作扎實(shí)推動(dòng)開展，維護(hù)鍋架糧食安全的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)牢固。檔建引領(lǐng)深化改革勇攻堅(jiān)爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵　　加強(qiáng)檔建工作創(chuàng)新，以高質(zhì)量檔建統(tǒng)領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。始終把正直建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化理論武裝，魯糧集團(tuán)各級(jí)檔組織圍繞國(guó)企改革發(fā)展和檔的建設(shè)等專題，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過理論學(xué)習(xí)中心組研討、“三會(huì)一課”和專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。　　大力推進(jìn)檔建“強(qiáng)基、品牌、頭雁、對(duì)標(biāo)、激勵(lì)”五大工程和檔支部評(píng)星定級(jí)工作，夯實(shí)檔建基礎(chǔ)。集團(tuán)在省屬企業(yè)檔委數(shù)技“兩個(gè)述職”的綜合排名持續(xù)提升，檔建工作責(zé)任制考核保持“良好”等次。集團(tuán)過硬檔支部占比從30%提升至84%；四星級(jí)以上檔支部占比超過80%。2022年，集團(tuán)檔委及各權(quán)屬企業(yè)共凝練建立“興糧爭(zhēng)鋒”“滿倉(cāng)紅”等特色檔建品牌20個(gè)，除新設(shè)立企業(yè)外，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)檔組織實(shí)現(xiàn)“一支部一品牌”全覆蓋；“支部+工會(huì)”雙積分管理模式得到廣泛推廣應(yīng)用；集團(tuán)檔委檔建創(chuàng)新案例被《國(guó)企檔建研究》選載推送，2項(xiàng)工作入選省屬企業(yè)檔建工作百佳典型案例；3篇檔建引領(lǐng)改革發(fā)展成效文章分別在《重鍋經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》《重鍋經(jīng)濟(jì)周刊》和《山東國(guó)資》刊發(fā)。30多項(xiàng)檔建工作成效信息被重鍋日?qǐng)?bào)、光明網(wǎng)和種養(yǎng)電視臺(tái)、山東新聞聯(lián)播等重要媒體刊發(fā)轉(zhuǎn)載報(bào)道?！　〖瘓F(tuán)檔委把檔的建設(shè)與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，連續(xù)4年發(fā)起夏糧收購(gòu)攻堅(jiān)主題活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“一線工作法”，及時(shí)了解掌握解決基層“急難愁盼”問題，聚力攻堅(jiān)保糧安；各基層檔組織建立檔員示范崗、突擊隊(duì)，檔員干部沖在一線，為送糧客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保夏糧收購(gòu)任務(wù)圓滿高效完成。集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)檔組織夏糧收購(gòu)便民惠農(nóng)的多項(xiàng)服務(wù)創(chuàng)新舉措被央視新聞和山東新聞聯(lián)播等欄目采訪播報(bào)。扎實(shí)做好矛盾糾紛和信訪問題調(diào)處化解工作，自2020年8月起，集團(tuán)治理重復(fù)信訪和化解信訪積案的“治重化積”工作和新增信訪事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“雙清零”并保持至今，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定環(huán)境。　　國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，為重塑再造“新魯糧”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2022年，魯糧集團(tuán)充分把握國(guó)企改革三年行動(dòng)有利契機(jī)，扎實(shí)做好處僵治虧后半篇文章。對(duì)虧損企業(yè)“一企一策”制定扭虧增盈措施，指導(dǎo)督促幫助推動(dòng)減虧增盈各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，2022年7戶企業(yè)中5戶企業(yè)扭虧為盈，2戶企業(yè)完成減虧任務(wù)，超額完成了全年虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額雙降目標(biāo)。特別是主動(dòng)謀劃提出將部分權(quán)屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)國(guó)有劃撥土地使用權(quán)以作價(jià)出資方式注入集團(tuán)，取得了良好的效果，集團(tuán)6宗共492畝國(guó)有劃撥土地作價(jià)出資全部完成，開創(chuàng)了行業(yè)先河，為糧食企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展開辟了新路徑、提供了新借鑒。截至2022年末，國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全部按期完成，在省國(guó)資委省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況評(píng)估中集團(tuán)排名上升到第8位，位次持續(xù)前移?！　】萍假x能、項(xiàng)目帶動(dòng)串起糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“珍珠鏈”。充分發(fā)揮集團(tuán)管理、技術(shù)、人才等資源稟賦綜合優(yōu)勢(shì)，通過與央企合作、與民企混改等，加快打造體系完善、機(jī)制健全、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“珍珠鏈”。在良種研發(fā)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊，先后成立魯糧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，推動(dòng)“魯糧1號(hào)”等優(yōu)質(zhì)良種“育繁推”研發(fā)；在糧油精深加工領(lǐng)域先后投資建設(shè)山東省區(qū)域性軍糧配送中心項(xiàng)目、與行業(yè)龍頭德州魯櫻公司合資建設(shè)了高端食品餡料項(xiàng)目。山東省區(qū)域性軍糧配送中心高端大米加工及配套項(xiàng)目2022年11月已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，該項(xiàng)目全面引入智慧化數(shù)字管理模式，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)操作，打造了糧食加工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣板。高端食品餡料項(xiàng)目2023年上半年建成投產(chǎn)，集團(tuán)力爭(zhēng)將其打造成為該領(lǐng)域的“瞪羚”和“獨(dú)角獸”企業(yè)。在糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)和物流園區(qū)方面，立項(xiàng)并啟動(dòng)了魯糧現(xiàn)代糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)示范推廣項(xiàng)目和臨港物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、積極服務(wù)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展，融入國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。這些重點(diǎn)項(xiàng)目串聯(lián)起了集團(tuán)糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“珍珠鏈”，開辟了新的增長(zhǎng)極，有效補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，培育集聚了高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。2022年成立集團(tuán)數(shù)據(jù)信息中心，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用在糧食行業(yè)，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建起集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展新格局。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，在省國(guó)資委2022“國(guó)企網(wǎng)安”網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)戰(zhàn)演練中取得較好成績(jī)。積極配合果無緣國(guó)資委研究中心開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作調(diào)研，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作得到果無緣國(guó)資委研究中心充分肯定?！　∩罨?xiàng)制度改革，優(yōu)化人才成長(zhǎng)生態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情活力。2021年度魯糧集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效收入“高低”最大差距達(dá)8.3倍，對(duì)連續(xù)兩年考核末等的管理人員進(jìn)行末等調(diào)整和不勝任退出，管理人員“下”的比例達(dá)到3.8%，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、部門和個(gè)人給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，讓業(yè)績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的實(shí)干者得實(shí)惠，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性和危機(jī)意識(shí)。針對(duì)干部梯隊(duì)存在的年齡結(jié)構(gòu)老化等問題，持續(xù)加大年輕干部選拔培養(yǎng)使用力度。特別是2022年提拔和進(jìn)一步使用干部中“80后”占比達(dá)62%，新提拔集團(tuán)中層干部平均年齡降低了6歲。集團(tuán)還打破常規(guī)，研究制定建立了高素質(zhì)人才培養(yǎng)使用制度規(guī)定，為高素質(zhì)年輕人才搭建好舞臺(tái)；近2年通過社招校招等錄用的新員工中研究生以上學(xué)歷占比近45%，建立起高素質(zhì)人才蓄水池，營(yíng)造了人才招引和成長(zhǎng)使用的良好生態(tài)。通過三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)實(shí)施，極大地激發(fā)調(diào)動(dòng)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情。2022年，在極為不利的外部環(huán)境條件下，魯糧集團(tuán)改革發(fā)展經(jīng)營(yíng)仍保持了較好態(tài)勢(shì)，在上年度營(yíng)收和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)71%、91%的高起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)18%，高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升。服務(wù)社會(huì)擔(dān)當(dāng)履責(zé)展風(fēng)采爭(zhēng)當(dāng)美好生活建設(shè)者　　聚力為農(nóng)服務(wù)，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)新形象。魯糧集團(tuán)自覺將服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與維護(hù)鍋架糧食安全的正直責(zé)任有機(jī)融合，每年糧食收購(gòu)季節(jié)都深入鄉(xiāng)村基層開設(shè)便民收購(gòu)點(diǎn)，切實(shí)解決農(nóng)民賣糧難問題，2022年度從生產(chǎn)者收購(gòu)各類糧食50余萬噸，平均價(jià)格較上年提高300—400元/噸，有力促進(jìn)了農(nóng)民豐產(chǎn)增收。集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)還通過推動(dòng)糧食種質(zhì)提升、優(yōu)質(zhì)良種規(guī)?；N植、訂單農(nóng)業(yè)以及參與“噸半糧”建設(shè)等方式，加強(qiáng)與駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種植合作社和種糧大戶合作，形成規(guī)?；N植、集約化管控、多方利益共享機(jī)制，引領(lǐng)幫助帶動(dòng)鄉(xiāng)村基層組織轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)和豐產(chǎn)增收取得顯著成效?！　￡P(guān)愛職工成長(zhǎng)，重視職工福利與素質(zhì)提升。魯糧集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擁有健全的工會(huì)組織和豐富的文體設(shè)施，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)高效的薪酬管理體系，在通過改革創(chuàng)新不斷提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，積極推動(dòng)發(fā)展成果與員工共享，連續(xù)3年調(diào)整增加職工崗位績(jī)效工資，堅(jiān)持崗位績(jī)效激勵(lì)向基層一線員工傾斜，職工獲得感、幸福感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大幅提升改善。持續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升職工崗位技能，2022年集團(tuán)共舉辦管理人員集中培訓(xùn)、儲(chǔ)備糧管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化專題培訓(xùn)等活動(dòng)20余次，參加培訓(xùn)人員超過2000人次，推動(dòng)企業(yè)和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)共同提升、雙重發(fā)展?！　￠_展文化建設(shè)，凝聚共識(shí)匯聚合力。魯糧集團(tuán)大力打造檔建引領(lǐng)的特色國(guó)有企業(yè)文化，凝練制定并印發(fā)了《魯糧之道》《魯糧之規(guī)》企業(yè)文化綱領(lǐng)和員工行為規(guī)范手冊(cè)，建立企業(yè)文化先導(dǎo)師隊(duì)伍，通過推進(jìn)企業(yè)文化“愿景凝練、學(xué)習(xí)組織、創(chuàng)新體系、檔建融合”四大系統(tǒng)建設(shè)，編撰印發(fā)企業(yè)文化系列叢書，推動(dòng)魯糧文化核心價(jià)值理念的宣貫和落地深植，引領(lǐng)廣大員工在改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新發(fā)展中涵育“胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)”的魯糧氣質(zhì)、增強(qiáng)“舍我其誰、善干必成、勇創(chuàng)一流”的魯糧自信，構(gòu)建形成了充滿生機(jī)活力的魯糧特色企業(yè)文化體系，凝聚起建設(shè)一流現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)的磅礴偉力。　　愛心回饋社會(huì)，做優(yōu)秀企業(yè)公民。魯糧集團(tuán)始終秉持發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、造福民眾、成就員工的崇高使命，主動(dòng)將企業(yè)發(fā)展融入民生實(shí)事和各項(xiàng)公益事業(yè)中，號(hào)召職工積極參與公益活動(dòng)，將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng)，為職工搭建與企業(yè)共同履行社會(huì)責(zé)任的平臺(tái)。集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)志愿者服務(wù)隊(duì)每年定期組織一系列志愿者活動(dòng)：義務(wù)清掃社區(qū)樓道、公園，美化市容；在重要節(jié)日開展走訪慰問困難群眾活動(dòng)，送上更多關(guān)愛；在2022年我省各地疫情暴發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)檔組織積極對(duì)接屬地“雙報(bào)到”單位，協(xié)助開展疫情防控，300余名檔員職工累計(jì)協(xié)助核酸采樣6萬余人次；組織開展捐資助學(xué)、扶老濟(jì)困等公益活動(dòng)，100余人參與無償獻(xiàn)血；500余名員工參加“慈心一日捐”，魯糧食品等權(quán)屬單位向禹城市慈善部門捐款30萬元支持抗疫。充分展現(xiàn)了魯糧集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任與國(guó)企擔(dān)當(dāng)，得到駐地整幅、企業(yè)和人民群眾的高度贊譽(yù)。　　魯糧集團(tuán)認(rèn)真貫徹“保障糧食安全要在增產(chǎn)和減損兩端同時(shí)發(fā)力”的要求，圍繞“世界糧食日”“全國(guó)糧食安全宣傳周”主題，開展具有魯糧特色的愛糧節(jié)糧、減損增效宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，向群眾科普愛糧節(jié)糧、科學(xué)儲(chǔ)糧及健康糧食知識(shí)，幫助大家樹立科學(xué)健康的消費(fèi)理念和愛惜節(jié)約糧食意識(shí)；邀請(qǐng)部分群眾走進(jìn)“大國(guó)糧倉(cāng)”，現(xiàn)場(chǎng)觀摩現(xiàn)代化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，近距離感受智能化糧倉(cāng)的魅力，了解綠色科技儲(chǔ)糧應(yīng)用，集中觀看智慧糧庫(kù)的智能化管理操作演示，助力營(yíng)造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、節(jié)糧愛糧的濃厚社會(huì)氛圍?！　◆敿Z集團(tuán)堅(jiān)決扛穩(wěn)糧食安全職責(zé)使命，積極履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作得到社會(huì)各界高度認(rèn)可。在2021和2022年度山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)推選中，魯糧集團(tuán)從數(shù)百家企業(yè)中脫穎而出，連續(xù)獲評(píng)“2021山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”和“2022山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”，集團(tuán)檔委數(shù)技、董事長(zhǎng)孔祥云榮膺“2022山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)家”?！　∨f歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。站在新起點(diǎn)、踏上新征程，魯糧集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)檔的二十大“全方位夯實(shí)糧食安全根基”“確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”等重要決策部署，錨定“走在前、開新局”，以更多創(chuàng)新務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)加快全產(chǎn)業(yè)鏈一流現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)建設(shè)步伐，不斷提升糧食安全綜合保障能力，提高發(fā)展質(zhì)效，努力在新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)新征程上作出新的更大貢獻(xiàn)。