在經濟全球化日益明顯的當今，各跨國玻璃公司均把全球化經營提升到戰(zhàn)略高度，并正從中得到巨額利潤，在跨國公司操控的世界玻璃市場，我國企業(yè)正面臨與跨國公司的直接競爭。民族玻璃企業(yè)在全球配置資本、生產和市場資源是大勢所趨?？壳埃洕蚧顺敝形覈Ａ髽I(yè)的發(fā)展定位我國玻璃企業(yè)正面臨全球化的深刻考驗。玻璃行業(yè)跨國公司在全球范圍內優(yōu)化配置資源，突破了傳統(tǒng)車間-企業(yè)-社會-國家的界限，全球經濟一體化及信息網絡化，促使物流、資金流、信息流圍繞全球產業(yè)鏈突破國界流動，形成全球制造的大格局。我國玻璃產品的出口市場正被跨國公司蠶食。同時，在國內，跨國公司加緊在中國建立和加強生產基地和銷售網絡，我國企業(yè)受到跨國公司從外到內的生存擠壓。我國玻璃企業(yè)在全球化中機遇猶存。全球制造網絡的形成為我國實現(xiàn)從“制造大國”向“制造強國”轉變提供了契機，為我國企業(yè)在全球范圍內優(yōu)化配置各類資源、尋求專業(yè)化/核心定位、降低成本、贏得市場提供了機遇。我國“洛陽浮法玻璃”技術堪稱世界三大浮法技術之一，有著投資成{TodayHot}本低的特點，其產品質量可滿足建筑領域的要求，得到世界公認，新興經濟國家基本建設需要巨大中檔玻璃，這正是我國產品和技術優(yōu)勢所在。我國企業(yè)應根據(jù)自身情況，在全球化浪潮下找好自己的發(fā)展定位。我國玻璃骨干企業(yè)集團須掌握核心資源和技術，通過自主創(chuàng)新，形成自主品牌，構建跨國制造鏈，參與全球競爭，國內大玻璃集團的重組聯(lián)合已經到了迫在眉睫的時候。我國玻璃要牢牢占領國際市場，爭取更大的生存發(fā)展空間，面臨的是與跨國公司的競爭。如今，市場競爭已進入品牌競爭時代，而各跨國公司結成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心就是品牌競爭。我國玻璃界缺乏國際知名品牌，國際競爭力弱，市場占有率的波動性大，價格的心理定位和市場定位低。而國內企業(yè)集團存在多頭出擊、規(guī)模分散和資金有限的問題，目前任何一家國內大集團均沒有迅速稱雄世界市場的實力。國內大集團共同開辟國際發(fā)展空間，共樹 “洛陽浮法玻璃”國際形象，共創(chuàng)國際知名品牌，施行強強聯(lián)合是大勢所趨。施行強強聯(lián)合，還可降低風險。國際大公司之間的兼有競爭與合作關系的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”是很值得我們借鑒的。大中型企業(yè)，從“大而全”向“專而精”轉變，錘煉自身專業(yè)素質和核心能力，形成全球制造網絡的節(jié)點；中小企業(yè)以專業(yè)化、敏捷性和服務性為特質，快速響應全球化制造的變化，為全球制造網絡提供配套服務。韓國玻璃公司的高層在分析國際玻璃行業(yè)走向后，做出了退出的抉擇，其中意境可耐國內玻璃企業(yè)尋味。第二，從戰(zhàn)略高度重視國際市場開拓{HotTag}跨國公司的海外業(yè)務收入一般在總銷售額在50％以上。例如，旭硝子公司占58.9％，圣戈班為68.3％。皮爾金頓的比例更高，海外業(yè)務收入占總收入的80以上，其中歐洲業(yè)務占總收入的55％。加迪安一共有25條浮法玻璃生產線，其中美國有8條，估計海外業(yè)務收入所占比例約60％。我國企業(yè)重內貿輕外貿現(xiàn)象比較普遍。企業(yè)在國內市場上八仙過海，國內市場好的時候，就在國際市場在我國玻璃出口面廣，產品出口到上百個國家和地區(qū)， 然而，在各市場上能賣就賣，不能賣就走，基本屬“游擊戰(zhàn)術”，廠商很少有占領市場的長期規(guī)劃和舉措，不重視國際市場的開拓。隨著經濟全球化進程和我國加入WTO進入后過渡期，國內國際市場的邊界概念正逐步模糊，企業(yè)面對的是國內外統(tǒng)一市場。我國成為世界玻璃的制造基地，生產能力相對國內需求是嚴重過剩，開拓國際市場是大企業(yè)集團長期的戰(zhàn)略工作，應從戰(zhàn)略的高度重視國際市場。第三，注重銷售渠道建設在競爭壓力的影響下，跨國公司比以往任何時候都面臨重要的選擇，內部化還是外部化，專業(yè)化還是多元化？國際生產體系發(fā)展的趨勢之一是走專業(yè)化道路，集中資源以加強核心競爭能力。在生產價值鏈的技術開發(fā)、產品制造和市場營銷三大環(huán)節(jié)中，跨國公司更多的是“抓兩頭”，即緊緊抓住技術創(chuàng)新、技術標準的制定和推廣、新產品的開發(fā)和升級，同時，控制產品銷售渠道，在品牌管理、市場營銷甚至售后服務幾個環(huán)節(jié)上不惜重金。我國企業(yè)在國際市場的流通環(huán)節(jié)沒有“根據(jù)地”。企業(yè)很少介入當?shù)氐匿N售渠道，更沒有主動去建立自己的銷售渠道。由于沒有掌控銷售渠道，企業(yè)對市場變化反應被動、滯后，對當?shù)剡M口公司的依賴性強，抗風險能力弱。在當今，銷售渠道已經成為一大貿易壁壘，如果建有自己的銷售渠道，可在很大程度上規(guī)避這一壁壘，銷售渠道成為產品出口的強力支撐。 第四，協(xié)調規(guī)范市場建材玻璃出口秩序亂的突出表現(xiàn)是國內企業(yè)競相壓價。我國玻璃以質量/價格比高本該在國際中低檔市場占有重要的一席之地，然而，我國浮法玻璃出口價格原本就低，內擠外壓使我國玻璃出口價一降再降，偏離了產品應有的價值，使玻璃企業(yè)效益銳減，行業(yè)利益、國家利益受到損害。在日本市場，中國浮法玻璃產品的CIF價是美國的40%、比利時的36%，臺灣的70%；在香港，美國產品的CIF價是我國的3倍、比利時產品是我國的2.2倍。由于沒有足夠的回籠資金，不僅影響到企業(yè)的技術進步、質量提高、新產品開發(fā)和市場開發(fā)，更為嚴重的是給企業(yè)正常生產造成嚴重影響，還枉談什么“由大變強”和“國際競爭力”。在我國產品遭受的反傾銷制裁和貿易保護措施的幾個案件中，價格低這一關鍵指標使我國產品“賠本賺吆喝”。出口商聯(lián)盟、出口企業(yè)聯(lián)誼會、價格協(xié)調等點子不少，但仍不能建立行之有效的動力機制和運行機制，企業(yè)在聯(lián)盟之后會單方面改變承諾，只顧眼前和自己的利益，雖然短期內違約成本低，較終經幾輪殺價博弈后都變成“囚徒理論”的當事人和被害人。從我們掌握的案例看，跨國玻璃公司之間協(xié)調價格的能力是我國企業(yè)望塵莫及的。主要出口企業(yè)間可針對特定市場，進行協(xié)調經營策略，規(guī)范市場，避免惡性競爭。行業(yè)協(xié)會在其中有很多富有實際意義的工作可以做。第五，加強技術創(chuàng)新以增加產品附加值造成我國產品價格低的原因還在于產品的同質化，產品的附加值低。技術創(chuàng)新能力弱成為制約附加值提高的關鍵。我國企業(yè)靠引進技術使生產裝備和工藝水平得到大幅度提高，但許多關鍵技術缺乏自有知識產權，例如，離線鍍膜設備尚不能國產化，在國內推出新產品在國際上卻稱不上新。我國全部研發(fā)投入約占GDP的1.2%，低于發(fā)達國家和地區(qū)的2%。玻璃跨國公司的科研經費投入占銷售的比例一般在1％以上，例如，2004年度皮爾金頓公司為2900萬英鎊，占總銷售額的1.2%。2004年度旭硝子公司研發(fā)投入322億日元（合3.1億美元，根據(jù)2004年12月31日外匯牌價計算），占銷售收入的2.1％。圣戈班公司有16個研發(fā)中心，每年申請250項新專利，研發(fā)投入為3億歐元。以平板玻璃為主的研發(fā)中心有4個，其中法國2個，德國和西班牙各一個。圣戈班公司正著手在中國建立研發(fā)中心。我國玻璃技術和應用研究已經從原來的科研院所為主，轉向到企業(yè)創(chuàng)新為主，大企業(yè)相繼建設了企業(yè)研發(fā)中心，取得了許多成果，但我國玻璃骨干企業(yè)的研發(fā)投入和研究水平還差強人意，需要平衡眼前和未來的利益，扎實而有計劃地提高投入。旭硝子的研發(fā)策略值得我國企業(yè)學習。第六， “走出去”，到新興市場進行境外投資國內市場競爭激烈，國外新興市場風光無限?，F(xiàn)在要無選擇地走向全世界，實際上是不可能的，我們應該從自己的優(yōu)勢出發(fā)，首先選擇那些自己有比較優(yōu)勢的地區(qū)，到這些地區(qū)去投資辦廠，例如首先進入發(fā)展中國家，進入原蘇聯(lián)體系中的國家，進入與我國西部相鄰的地區(qū)等。比較優(yōu)勢的區(qū)域選擇是我們“走出去”應該選擇的正確原則。發(fā)展中國家成為帶動玻璃需求增長的強勁動力，印度、俄羅斯、拉美、東歐和中東地區(qū)等經濟發(fā)展較快國家和地區(qū)正吸引著跨國玻璃集團的目光。各大跨國公司均把開發(fā)新興國家市場放在戰(zhàn)略高度去考慮，不失時機地在這些地區(qū)建設生產線。上述四大跨國公司在2004年投產和在（擬）建的19條生產線中，18條在新興市場經濟國家。2003年以來投產和在（擬）建的23條生產線中（不含中國），只有3條是在發(fā)達國家。某跨國玻璃公司在其2005～2007中期計劃里對全球玻璃發(fā)展進行了預期：中、東歐年增長率為7～9％，亞洲為7％，歐洲整體保持4％，北美維持現(xiàn)狀。以印度為例，在現(xiàn)有4條浮法玻璃生產線有3條是跨國公司所有，在擬建的3條均是跨國玻璃公司的項目，而跨國公司控制下的印度玻璃的制造成本是每噸250美元。俄羅斯也有類似情況，2005年投產2條生產線分別是格拉維伯爾和皮爾金頓所建設。在拉美，更是跨國公司的天下。中國共產黨第十六屆中央委員會第五次全體會議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，對我國玻璃行業(yè)將起到深遠影響。該《建議》在實施互利共贏的開放戰(zhàn)略中明確指出，支持有條件的企業(yè)“走出去”，按照國際通行規(guī)則到境外投資。目前，“走出去”政策將有利于引導我國玻璃企業(yè)在國外投資。逐鹿中原，我國成為世界較大玻璃制造基地。逐鹿世界，在新世紀的頭二十年里，期待著我國平板玻璃實現(xiàn)由國內到國外的第二次飛躍。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 健康之路｜東鵬踐行“健康”戰(zhàn)略，邁向抗 菌衛(wèi)浴新高度 為什么我一定要關心你的“外墻”？ 順應生活快節(jié)奏~兔寶寶易裝解決家裝周期長的難題！ 三棵樹&采筑戰(zhàn)略合作再升級！新技術賦能家居綠碳發(fā)展 本來·外來·將來——旭輝集團2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高 級研討會圓滿召開！ 箭牌復合輕紋磚：回歸本真，用減法美，詮釋理想的家居空間大背景 亞細亞公益行 | “愛星行動”擁抱「星星的孩子」讓愛不再孤單 狄耐克智慧家庭中控屏：有顏有料的實力派 百強·馬丁系列|傳統(tǒng)與現(xiàn)代的美麗邂逅，詮釋實木家居的簡與奢 百強新店冬日落地寧波見證極簡與美的會晤