國內(nèi)地板企業(yè)爭(zhēng)霸戰(zhàn)愈演愈烈之即，國外企業(yè)也“大肆入侵”。競(jìng)爭(zhēng)要加劇，品牌要集中，市場(chǎng)要洗牌，發(fā)展之路在哪里？就此，記者采訪了業(yè)內(nèi)專家高志華教授，他提出了“要生存，要發(fā)展，抓兩頭”的發(fā)展思路。 　　國內(nèi)地板市場(chǎng)格局有變 　　今年的市場(chǎng)情況發(fā)生了很大的變化，今年實(shí)木地板銷量較大的城市為上海，其次為北京。原本以沈陽為代表的東北區(qū)域的銷量在下降，相反一些沿海城市如杭州、福州，以及濟(jì)南、南京、成都等城市實(shí)木地板的銷量看好，呈上升趨勢(shì)。　　目前的區(qū)域銷售情況大致表明，今年實(shí)木地板的銷售以沿海城市和南方城市為主，而實(shí)木復(fù)合地板和強(qiáng)化木地板則主要以北方城市為主。之所以產(chǎn)生這樣的市場(chǎng)變化，原因是國際環(huán)保組織力量的增強(qiáng)，森林采伐許{TodayHot}可證、綠色認(rèn)證等制度的力度加強(qiáng)，對(duì)濫砍濫伐采取了嚴(yán)厲的控制，客觀上直接造成現(xiàn)在實(shí)木地板原料緊缺的現(xiàn)狀，導(dǎo)致實(shí)木地板的價(jià)格上揚(yáng)，且對(duì)消費(fèi)區(qū)域產(chǎn)生了影響?！‖F(xiàn)在我國實(shí)木地板的原料主要來自四個(gè)區(qū)域：一是印度尼西亞、馬來西亞地區(qū)；二是巴西、圭亞那、秘魯?shù)貐^(qū)；三是俄羅斯；四是非洲地區(qū)，尤其是實(shí)木復(fù)合地板的表層，更是主要來自于上述四個(gè)地區(qū)，國內(nèi)材很少?！　H貿(mào)易摩擦頻頻 危機(jī)中蘊(yùn)藏轉(zhuǎn)機(jī)　　加拿大對(duì)我國強(qiáng)化木地板的反傾銷事件，包括鎖扣專利問題等，實(shí)際上是國際貿(mào)易對(duì)中國產(chǎn)生的貿(mào)易壁壘引起的。究其原因主要有兩個(gè)方面：一是中國廉價(jià)的勞動(dòng)力使得地板產(chǎn)品成本比較低，從而在國際市場(chǎng)上產(chǎn)生了所謂“成本”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是這些發(fā)達(dá)國家面對(duì)中國大量的出口產(chǎn)品必然產(chǎn)生貿(mào)易順差，這個(gè)貿(mào)易順差也造成了很多麻煩。較近商務(wù)部也提出了這個(gè)問題：怎樣使中國地板產(chǎn)業(yè)在國際貿(mào)易中規(guī)范化？這對(duì)我們來說還是一塊比較薄弱的環(huán)節(jié)?！　妮p工業(yè)產(chǎn)品、服裝的國際貿(mào)易摩擦再到地板行業(yè)來看，與其他行業(yè)相比，地板業(yè)的貿(mào)易額還是比較少，在這個(gè)問題上，商務(wù)部首先應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)木地板行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，另外行業(yè)協(xié)會(huì)之間應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)話、交流、聯(lián)合；關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為行業(yè)為企業(yè)說話。再者，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的影響力，積極與企業(yè)家溝通，改變和扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)家輕質(zhì)量、輕法制、不注重企業(yè)間聯(lián)合的做法。我們?cè)诋a(chǎn)品的更新、產(chǎn)品品質(zhì)的提升上必須要{HotTag}加強(qiáng)。　　希望行業(yè)協(xié)會(huì)之間聯(lián)手，為中國從地板工業(yè)大國轉(zhuǎn)化為地板工業(yè)強(qiáng)國而努力。　　群雄逐鹿神州洋和尚未必會(huì)念經(jīng)　　隨著國內(nèi)地板市場(chǎng)尤其實(shí)木復(fù)合地板的趨熱，國內(nèi)外地板巨頭紛紛搶灘中國市場(chǎng)，有很多國外企業(yè)來華投資。國內(nèi)市場(chǎng)上圣象和大亞的合作使其在國內(nèi)市場(chǎng)居龍頭老大的地位，但是國際市場(chǎng)的巨頭進(jìn)駐肯定形成鼎立狀態(tài)。例如克諾森華作為德國柯諾集團(tuán)的下屬公司，也在中國加大力度；馬來西亞的羅賓木業(yè)在上海建起地板廠，其生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板的同時(shí)也生產(chǎn)強(qiáng)化木地板，有很大的市場(chǎng)潛力；再如國內(nèi)老牌子吉象地板，現(xiàn)在由新西蘭Cater Holt Harvey公司注入資金全盤收購，要在5年內(nèi)翻5翻，不僅有造紙的優(yōu)勢(shì)還有做木業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這也是很大的力量；甚至國內(nèi)的中信集團(tuán)也要對(duì)木業(yè)投入，還有美國以及日本的一些公司對(duì)中國地板也加強(qiáng)了資金的投入。　　這些對(duì)中國地板的發(fā)展能產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用，也必然引起業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，包括人才的競(jìng)爭(zhēng)和資金的競(jìng)爭(zhēng)。就現(xiàn)在的情況而言，雖然時(shí)機(jī)已成熟，可外商對(duì)中國的市場(chǎng)環(huán)境并不了解，不見得就能成功。他們來勢(shì)很大很猛，但中國的操作模式與國際上慣用的操作模式不一樣，洋企業(yè)在中國做不到本土化是難以成功的。大亞的一個(gè)三層實(shí)木地板現(xiàn)在為什么要和康樹聯(lián)營？主要問題在于設(shè)備消化不了，技術(shù)力量、人力資源和管理跟不上。有些東西完全照國外做法在國內(nèi)行不通，完全靠外國人搞不起來，中國人來做又不符和外國人口味，兩方的溝通也需要一個(gè)過程。對(duì)于經(jīng)營者來講，對(duì)國內(nèi)較了解，而在國際市場(chǎng)上比較缺乏經(jīng)驗(yàn)?！　H市場(chǎng)強(qiáng)手如林穩(wěn)定發(fā)展抓兩頭 　　無論哪家企業(yè)，無論哪個(gè)企業(yè)老板都希望成為老大，但這不是哪個(gè)企業(yè)家能說了算的。這要受他的水平和實(shí)力的影響，企業(yè)的發(fā)展跟經(jīng)營者的經(jīng)營思路、經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都有緊密關(guān)系。市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)勝劣汰，一步邁錯(cuò)步步錯(cuò)。外國品牌在中國經(jīng)營一定成功嗎？不見得！國內(nèi)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在走向國際市場(chǎng)的道路上一定處于劣勢(shì)，容易導(dǎo)致失敗嗎？未必！　　要成功概括起來有兩個(gè)要素：一是控制原料，要擁有資金，有控制原材料的能力，控制了原材料，就能贏利，就能發(fā)展；二是控制掌握營銷終端、營銷的網(wǎng)絡(luò)，誰能控制營銷終端誰贏利，誰發(fā)展。如果誰能將兩頭都控制住，那就是必勝無疑，其他的都是小菜一碟。將來的發(fā)展趨勢(shì)是：國內(nèi)地板大多數(shù)企業(yè)都要消亡。將來的地板市場(chǎng)強(qiáng)化木地板能剩下50個(gè)就不錯(cuò)了，實(shí)木地板有20個(gè)就不錯(cuò)了，竹地板也就是保留10左右。現(xiàn)在有些企業(yè)只做國內(nèi)市場(chǎng)不做國外市場(chǎng)，還有些只做國外市場(chǎng)不做國內(nèi)市場(chǎng)，將來地板業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求是必須國內(nèi)國外一起抓，一定是兩條腿走路才行。實(shí)踐證明，國際市場(chǎng)還不是很穩(wěn)定，中國還不是地板強(qiáng)國，貿(mào)易摩擦是必然的?，F(xiàn)在我國的地板行業(yè)，經(jīng)營者思路普遍偏低，人才的穩(wěn)定是個(gè)首要問題，人才不穩(wěn)定的話，貿(mào)易的連續(xù)性必然要受到挫折?！　≌f到底，從宏觀來講要控制兩個(gè)方面：貿(mào)易終端與原料?？刂坪闷渲幸粋€(gè)，就可以生存發(fā)展，如果想兩頭都控制住，就目前中國地板企業(yè)狀況而言，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上還有所欠缺?！　鴥?nèi)市場(chǎng)發(fā)展不充分北京市場(chǎng)如何打開？　　北京是首都，尤其即將到來的2008年奧運(yùn)會(huì)帶來了無限商機(jī)，很多企業(yè)都希望在北京建立重要的營銷終端作為基地。北京是中國強(qiáng)化木地板消費(fèi)量較大的市場(chǎng)，每月銷售量能達(dá)到150萬平方米?？墒?，現(xiàn)在沒有一個(gè)品牌能在北京市場(chǎng)獨(dú)樹一幟，市場(chǎng)份額占到30%以上。北京市場(chǎng)實(shí)木地板大自然銷量較大、安信第二，竹地板各品牌都平分一杯羹，實(shí)木復(fù)合地板生活家市場(chǎng)占有率較好。　　但是，北京地板市場(chǎng)水很深，營銷終端以建材市場(chǎng)為主，超市銷售的市場(chǎng)占有率只有10%-15%。地板企業(yè)到北京來小打小鬧沒有力度的話不行，肯定立不住腳。進(jìn)入北京市場(chǎng)一定要在前期樹品牌、打廣告、搞旗艦店、做好售后服務(wù)，這些工作沒有一兩年時(shí)間肯定不行。北京地板市場(chǎng)目前狀況是很多老品牌走了，而新品牌沒有起來。北京的地板市場(chǎng)比較集中，大賣場(chǎng)很多已沒有對(duì)外出租的攤位，即使進(jìn)去了價(jià)格也很高，風(fēng)險(xiǎn)很大。超市又有很多條款，工程又不透明，很難。所以地板企業(yè)要進(jìn)入北京市場(chǎng)必須花兩年左右的時(shí)間來投入，要敢于兩年不掙錢，而且投入的資金要比較大，才有可能立足于北京。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 裝修新家地板選色技巧，快來兔寶寶 地板抄作業(yè) 追光時(shí)代 數(shù)字賦能|新豪軒門窗獲得年度影響力品牌！ 家的開關(guān)插座設(shè)計(jì)，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代！ 全巖時(shí)代演繹|新巖素「臻·境」定制空間驚艷亮相 甄選·臻選丨江蘇區(qū)域兔寶寶家居地板新品推介會(huì)圓滿成功 瑪格首 家全能廚房體驗(yàn)店落地成都，質(zhì)美綻放廚房新時(shí)代 疫情時(shí)代：我們?nèi)绾闻c家居的每個(gè)細(xì)節(jié)相處 新生代設(shè)計(jì)師王蘊(yùn)涵眼中的木材 新豪軒門窗董事長馮文波于「2021中國 門窗產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇」發(fā)表講話 智能物聯(lián)時(shí)代，伊萊克斯瑪斯特地暖重新定義家庭采暖 湖北荊門東寶區(qū)委書記江穩(wěn)：“綠色家居之都”發(fā)力兩大主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)