靈活用工是一種新興的用工模式，具有靈活性高、成本更低、效率更高等優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際應(yīng)用中，靈活用工模式已經(jīng)成功應(yīng)用于許多行業(yè)，并取得了顯著的效果，但是還有一部分人對(duì)靈活用工不是特別的了解。接下來給大家介紹一下靈活用工是新型用工方式嗎?靈活用工實(shí)際應(yīng)用案例有哪些?靈活用工是新型用工方式嗎?靈活用工是指企業(yè)短期或項(xiàng)目性的用工模式，是一種區(qū)別于傳統(tǒng)用工模式，基于企業(yè)用人需求實(shí)時(shí)雇用人才的新型用工方式。作為傳統(tǒng)用工模式的補(bǔ)充，通過靈活用工方式，企業(yè)可以適當(dāng)拆分員工的工作時(shí)間，靈活地按需雇用人才，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)使用、隨時(shí)停止，既完成了業(yè)務(wù)需求，又降低了企業(yè)用工成本。靈活用工在發(fā)達(dá)國(guó)家十分成熟，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，職位由高到低都有涉及。所以靈活用工屬于新型用工。靈工用工成功應(yīng)用案例有哪些?以國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)為例，作為一種傳統(tǒng)勞動(dòng)力高度密集行業(yè)，餐飲行業(yè)是一個(gè)人流量大、用工量波動(dòng)較大的行業(yè)。采用傳統(tǒng)的全職用工模式難以滿足餐飲行業(yè)的用工需求，在經(jīng)營(yíng)上始終面臨“三高一低”(人力成本高、房租成本高、原料成本高及凈利率低)的困境，對(duì)勞動(dòng)力靈活化配置已成為餐飲行業(yè)通用解決方案。比如大眾熟知的麥當(dāng)勞，門店中70%以上的員工都是“小時(shí)工”，全職員工最多只占30%，一旦達(dá)到這個(gè)比例，門店就不再招聘全職員工。多數(shù)情況下，麥當(dāng)勞的兼職員工比例在85%以上。靈活用工具備優(yōu)化資源配置、精細(xì)管理用工需求的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在這一用工模式面前，通過轉(zhuǎn)型緩解成本壓力、提升效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并帶來新的活力和動(dòng)力。一個(gè)好的靈活用工平臺(tái)，比如高燈旗下交易合規(guī)平臺(tái)，為大家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)同時(shí)也可以，從交易雙方身份認(rèn)證、證據(jù)完整度、有效度、可信度到交付物提供難度等維度分析交易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，可以讓靈活用工雙方都能有保障。高燈旗下靈活用工平臺(tái)在用工需求及業(yè)務(wù)真實(shí)性方面：通過事前、事中、事后三個(gè)階段來進(jìn)行監(jiān)控及論證。基于圖像識(shí)別、語(yǔ)音語(yǔ)義識(shí)別、人像采集、電腦工作場(chǎng)景采集等方案，進(jìn)行數(shù)據(jù)采樣分析，了解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)性。事中通過人員身份識(shí)別、支付憑證、智能合約、電子發(fā)票四個(gè)方面收集憑證留存，實(shí)現(xiàn)四證上鏈進(jìn)行公信留存，來進(jìn)行有效地交易形式地判斷和分析。事后通過數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合分析，跨期風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)融合分析、截面式風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)融合分析以及混合式風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)融合分析等進(jìn)一步對(duì)納稅人的經(jīng)營(yíng)判斷分析和預(yù)警。數(shù)據(jù)技術(shù)比人更擅長(zhǎng)創(chuàng)建審計(jì)跟蹤，可以幫助平臺(tái)降低交易不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。