2008年金融危機(jī)過后，消費(fèi)者的消費(fèi)需求迅速釋放，紅木家具行業(yè)市場快速復(fù)蘇。但今天，普遍的機(jī)械化生產(chǎn)使紅木家具產(chǎn)能激增，產(chǎn)品庫存大量積壓。就算是房地產(chǎn)解禁，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好轉(zhuǎn)，紅木家具的市場銷量也很難快速放大。

雖然現(xiàn)在紅木家具銷售不暢，各重點(diǎn)區(qū)域市場出現(xiàn)了企業(yè)降低產(chǎn)能和減員等情況，但這些都只是表面現(xiàn)象。深層的問題是，行業(yè)要發(fā)展，就一定要洗牌。經(jīng)此適者生存、優(yōu)勝劣汰的過程后，將來的市場份額，絕對(duì)不是平均分配，而是“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”。紅木企業(yè)只有深層分析自己的優(yōu)、劣勢，積極做出相應(yīng)改變，未來才有出路，才能更加穩(wěn)健發(fā)展。

大部分企業(yè)并沒有停滯不前。因?yàn)橹皇卿N量減少，并不是沒有銷路。一些做高端精品的企業(yè)，則逆風(fēng)飛揚(yáng)，加大企業(yè)品牌宣傳和提升產(chǎn)品質(zhì)量。不獨(dú)在工藝上，在設(shè)計(jì)上，我們一些中小紅木企業(yè)也不愿將大量的人力、物力和金錢投入到新品研發(fā)上。由于大家都忙于跟風(fēng)，市場很快陷入同質(zhì)化競爭。按目前的發(fā)展情況看，將來沒有自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，只會(huì)是價(jià)格戰(zhàn)的犧牲品。

我們?cè)诩t木家具的生產(chǎn)上，是有優(yōu)點(diǎn)和不足的。優(yōu)點(diǎn)，在生產(chǎn)工藝上，我們的技術(shù)是非常精湛的。但缺點(diǎn)是，我們?nèi)狈⒕康膫鹘y(tǒng)工藝通過一個(gè)設(shè)計(jì)理念表達(dá)出來的藝術(shù)手法。我們有精湛的生產(chǎn)工藝，為什么不去創(chuàng)造自主品牌，而要淪為別人的代工車間？故而，品牌建設(shè)尤為重要。“酒香也怕巷子深”，我們一些走高端精品路線的紅木企業(yè)，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，開始包裝產(chǎn)品、做品牌宣傳等，為將來擴(kuò)展市場打基礎(chǔ)。

企業(yè)是否已經(jīng)做好了迎接行情轉(zhuǎn)暖的準(zhǔn)備。市場低迷時(shí)，正是修煉內(nèi)功的最好時(shí)機(jī)，何不就此立足長遠(yuǎn)，借機(jī)了解自己的優(yōu)勢和不足，借鑒行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。這樣，行情回暖時(shí)，才能搶占更大的市場份額。（羅杰∕編輯）