5月20日，由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國(guó)富縱橫聯(lián)合主辦的“國(guó)潮紅木新勢(shì)力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動(dòng)圓滿舉行。

此次直播邀請(qǐng)到紅木行業(yè)知名企業(yè)家、資深紅木媒體人、家居行業(yè)知名專家等領(lǐng)軍人物傾情加入，通過(guò)云端的智慧碰撞與干貨分享,共同為行業(yè)提供可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與有效方法,共同在不確定中弘揚(yáng)中國(guó)紅木的力量。

本次家居總裁圓桌派由活動(dòng)聯(lián)合主辦方北京國(guó)富縱橫副總裁宋薇博士和北京國(guó)富縱橫企業(yè)營(yíng)銷中心總經(jīng)理朱慧敏主持。出席本次家居總裁圓桌派的嘉賓有：紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇，北京國(guó)富縱橫總裁、大家居教育平臺(tái)創(chuàng)始人趙龍，中信紅木董事長(zhǎng)李忠信，騰訊家居紅木負(fù)責(zé)人、品牌紅木CEO林偉華，旭東紅木董事長(zhǎng)李曉東，卓木王紅木總裁杜長(zhǎng)江，年年紅集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁厲國(guó)民。

本次家居總裁圓桌派直播通過(guò)騰訊家居、大家居教育平臺(tái)視頻號(hào)等多平臺(tái)直播，在線累計(jì)觀看人數(shù)超4.5萬(wàn)人。

吳赤宇：以體系的力量抵御不確定性

2022年的形勢(shì)改變了很多人對(duì)未來(lái)的預(yù)期，在巨大的不確定性下，紅木企業(yè)有哪些可以確定的品牌方向及應(yīng)對(duì)策略？

中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇在直播中，以“以體系的力量抵御不確定性”為主題，分享了紅古軒的品牌方向和應(yīng)對(duì)策略。他強(qiáng)調(diào)：一、重塑核心價(jià)值，重建組織系統(tǒng)；二、精益管理，發(fā)揚(yáng)工匠精神；三、聚焦細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)品牌核心定位；四、通過(guò)設(shè)計(jì)賦能，服務(wù)引領(lǐng)。

趙龍：紅木家居震蕩期正是品牌崛起時(shí)

北京國(guó)富縱橫總裁、大家居教育平臺(tái)創(chuàng)始人趙龍?jiān)谥辈シ窒碇兄赋?，紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了震蕩期。他詳細(xì)介紹了震蕩期的特征和種種表現(xiàn)，還深入分析了為什么要迎接紅木品類的硬升級(jí)的原因，并對(duì)紅木企業(yè)怎么硬升級(jí)提供了具體的方法。

趙龍指出，紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了震蕩期，促進(jìn)品牌集中化；越到寒冬逆境時(shí)，越要集中力量做正確的事；跳出紅木看紅木，擁抱智能科技，擁抱數(shù)字營(yíng)銷，擁抱大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)紅木企業(yè)硬升級(jí)。

李忠信：以堅(jiān)定核心價(jià)值觀應(yīng)對(duì)不確定市場(chǎng)

當(dāng)下的世界被不安與不確定的情緒所籠罩，給每個(gè)人的內(nèi)心帶來(lái)極大壓力。面對(duì)當(dāng)前的困難和前景的晦暗，紅木企業(yè)家如何帶領(lǐng)企業(yè)活下去并活好？

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)主席團(tuán)主席、中信紅木董事長(zhǎng)李忠信在分享中表示，整體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得企業(yè)家在當(dāng)前狀態(tài)下，最重要的就是堅(jiān)定企業(yè)核心理念和信念，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下每一件事情，并能高瞻遠(yuǎn)矚，打下堅(jiān)實(shí)的能應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力，持續(xù)會(huì)打造好大國(guó)匠心和大國(guó)精品以及龍頭企業(yè)的IP。

林偉華：紅木品牌做好定位配稱，可造國(guó)貨之光

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，在巨大的不確定性下，紅木家具企業(yè)步入了發(fā)展的新階段，如何有效開展品牌營(yíng)銷，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。

騰訊家居紅木負(fù)責(zé)人 品牌紅木CEO林偉華在主題分享中表示，紅木品牌做好定位配稱，可造國(guó)貨之光。一、國(guó)貨紅木品牌有三大紅利：包括消費(fèi)紅利、流量紅利和品牌紅利；二、挑戰(zhàn)下，兩類企業(yè)會(huì)活得好；三、國(guó)貨品牌崛起的三個(gè)特征：品類心智代表、價(jià)值主張突出、品牌定位配稱；四、品牌戰(zhàn)略定位的三大配稱：產(chǎn)品配稱、運(yùn)營(yíng)配稱、傳播配稱；五、產(chǎn)品配稱的正確認(rèn)知；六、運(yùn)營(yíng)配稱的三大步驟包括：商業(yè)模式設(shè)計(jì)，渠道建設(shè)，用戶運(yùn)營(yíng)；七、傳播配稱的三大步驟是：建立鏈接，獲取信任，收割轉(zhuǎn)化。

李曉東：以器弘道 以物明志?弘揚(yáng)木作文化

在以“以器弘道，以物明志”為主題的直播分享中，旭東紅木董事長(zhǎng)、大運(yùn)河紫檀博物館館長(zhǎng)、浙江藝術(shù)紫檀博物館館長(zhǎng)李曉東表示，要順勢(shì)進(jìn)入新媒體渠道，重視創(chuàng)新和數(shù)字化，重視客戶新體驗(yàn)；匠心造器，打造透明工廠和博物館，講中國(guó)故事，弘揚(yáng)木作文化。

作為杭州市迎亞運(yùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，杭州大運(yùn)河紫檀博物館不同于私營(yíng)企業(yè)，這是杭州文化的一個(gè)金字招牌，也是紫檀家具文化對(duì)外的一個(gè)窗口。這個(gè)窗口不應(yīng)該是屬于一個(gè)人，而是所有紅木人的。

厲國(guó)民：創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

2022年，在巨大的不確定性下，紅木企業(yè)如何活好？年年紅集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁厲國(guó)民首先分享紅木企業(yè)品牌的4個(gè)核心內(nèi)容：一流的產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；一流的銷售渠道保障品牌做大的可能性；一流的創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任是品牌的附加值。

與此同時(shí)，他還分享了企業(yè)人的初衷：初始就要有企業(yè)品牌的概念；要有學(xué)習(xí)創(chuàng)造企業(yè)品牌的路徑；細(xì)分市場(chǎng)，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌；同舟共濟(jì)，用企業(yè)品牌賦能市場(chǎng)。

杜長(zhǎng)江：高端整裝，紅木專家

在充滿挑戰(zhàn)和不確定的2022，卓木王有何發(fā)展布局？全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)主席團(tuán)主席、卓木王紅木總裁杜長(zhǎng)江在直播時(shí)分享，他與父輩共創(chuàng)，共同打造百年企業(yè)目標(biāo)；卓木王將塑造差異化品牌定位——中式精致生活大家居；開創(chuàng)紅木轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，打造中式空間一體化服務(wù)平臺(tái)；品牌是一個(gè)長(zhǎng)久堅(jiān)持和付出的過(guò)程；卓木王不忘初心，保持匠心，讓客戶放心。

面對(duì)“不確定”的常態(tài)化，在不確定中尋找確定的力量，7位嘉賓的線上精彩分享引發(fā)了行業(yè)共鳴和思考。本次云分享直播活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)領(lǐng)軍人物在云端的智慧碰撞與干貨分享，提振紅木行業(yè)信心，為紅木品牌發(fā)展提供了新的路徑和方法，助力紅木品牌騰飛。