近年來，定制家居行業(yè)不論是品牌、產(chǎn)品，還是營(yíng)銷方式的同質(zhì)化日趨明顯。除此之外，受疫情影響，家居業(yè)線下終端全面進(jìn)入階段性停擺，催生消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、觀念快速迭代。與此同時(shí)，隨著房地產(chǎn)精裝的推行、新零售渠道的崛起，單一渠道經(jīng)營(yíng)難以為繼，行業(yè)對(duì)新渠道的競(jìng)爭(zhēng)搶奪進(jìn)入白熱化。逆境之中，恰逢變革之時(shí)。面對(duì)前端的市場(chǎng) 以人為中心的設(shè)計(jì)是1、
指設(shè)計(jì)應(yīng)滿足人們的物質(zhì)和精神需求，而且應(yīng)像威廉·莫里斯所倡導(dǎo)的，設(shè)計(jì)應(yīng)是具有民主性的，而不只是屬于貴族的，通過多樣化的設(shè)計(jì)來滿足不同人群的需求。也就是說，設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)馬斯洛的需求層次選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)方式，最終實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)品形式，其設(shè)計(jì)模式基本上是將需求向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的過程。在此過程中，設(shè)計(jì)師需要對(duì)概念化的需求層次的表象和意涵加以調(diào)查、分析和解讀，并針對(duì)其有形的、物質(zhì)的、行為的、社會(huì)的、意識(shí)形態(tài)的、無形的等屬性確定設(shè)計(jì)方式和理念，進(jìn)而達(dá)到需求和產(chǎn)品之間有效、合理與對(duì)位的關(guān)聯(lián)性。變局和疫情“ [1]陶宗儀，等．說郛三種[M]．上海：上海古籍出版社，1988:2.[2]黃伯思，戈汕．重刊燕幾圖·蝶幾譜·附匡幾圖[M]．上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，1984.大考”，?THOR索而作為北美百年廚房品牌，憑借著敏捷的應(yīng)變能力和深厚的品牌積淀，凝力聚變，快速推進(jìn)全渠道營(yíng)銷變革，多點(diǎn)突破獲取多元化流量，彰顯了頭部家居企業(yè)強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)韌勁和內(nèi)生動(dòng)力，傲立行業(yè)洗4、
牌和產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮鰲頭。 產(chǎn)品為王 用產(chǎn)品力引爆品牌力近兩年來，家居行業(yè)受房地產(chǎn)下行疊加疫情影響陷入低谷。THOR索而的敏銳度、前瞻性和體系力再次經(jīng)受住市場(chǎng)檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，其秘訣就在于強(qiáng)大的產(chǎn)品力和品牌號(hào)召力。面對(duì)新時(shí)代下的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)于家居產(chǎn)品的追求更高，進(jìn)而對(duì)廠家提出了更高的要求。在此情況下，THOR索而認(rèn)為，一方面要確保產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面要不斷提升產(chǎn)品研發(fā)能力。有鑒于此，THOR索而將以產(chǎn)品為王，持續(xù)更新拓展產(chǎn)品，通過產(chǎn)品提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 用海新集團(tuán)索而品牌創(chuàng)始人楊敬輝的話說：從國(guó)外廚電到國(guó)內(nèi)櫥柜，一路走來，索而一直堅(jiān)持從用戶的體驗(yàn)和市場(chǎng)出發(fā)，今天的索而，早就已經(jīng)不是單純的商品買賣和促銷，而是以烤箱灶、集成灶、煙機(jī)、集成水槽、洗碗機(jī)等廚房電器到 圖5-55 現(xiàn)代中式家具中的等量均衡 Fig.5-55 The balance of equal size in mode8、
rn Chinese furniture不銹鋼全屋定制，縱深發(fā)展成覆蓋廚電產(chǎn)業(yè)綜合性產(chǎn)品，打通了供應(yīng)鏈、制造、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)、用戶等為一體的綜合性生態(tài)產(chǎn)品鏈，建立了更加全面、堅(jiān)固，并且擁有多重核心競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。 除了構(gòu)建完整的產(chǎn)品鏈條外，THOR索而還順應(yīng)現(xiàn)代家庭對(duì)于家居的偏好，使用不同的元素、色彩，拼接出一個(gè)個(gè)精致的不銹鋼世界7、
，涵蓋廚房電器、櫥柜、衣柜、陽(yáng)臺(tái)柜、浴室柜、酒柜等款式多樣的全系列產(chǎn)品，將美學(xué)與工藝完美糅合，達(dá)到全屋家居的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既能滿足生活憧憬，還獨(dú)具個(gè)性化色彩，讓消費(fèi)者可以根據(jù)3、
自己喜愛的家裝風(fēng)格進(jìn)行定制，滿足各級(jí)市場(chǎng)的不同需求。倡導(dǎo)生態(tài)廚房?開啟溫度質(zhì)感生活作為一家北美百年廚房品牌，一直以來，THOR索而走進(jìn)了數(shù)以百萬(wàn)的美國(guó)家庭中，助力萬(wàn)千家庭提升幸福感。2020年，THOR 索而回歸中國(guó)市場(chǎng)，得2、
益于長(zhǎng)期的技術(shù)積累和對(duì)東西方現(xiàn)代家庭生活方式的探究，THOR索而提出了現(xiàn)代健康生態(tài)廚房理念，以更加開放的設(shè)計(jì)空間，倡導(dǎo)以廚房為交流中心的新型現(xiàn)代家庭生活方式。 在中國(guó)，THOR索而倡導(dǎo)生態(tài)廚房概念，通過“開啟溫度質(zhì)感生活”的理念，圍繞“生態(tài)”、“質(zhì)感”、“溫度”的品牌靈魂，空間與生態(tài)相連接的初5、
心，讓用戶重新審視自我、回歸內(nèi)心所需，在最大程度獲得心理滿足的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)THOR索而的品牌認(rèn)同感。????開拓流量入口，建立數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)閉環(huán)受疫情影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)面臨大挑戰(zhàn)，人們的生活方式也隨之悄然改變，家居品牌紛紛發(fā)力線上營(yíng)銷，直播帶貨成為行業(yè)常態(tài)。借助多年運(yùn)營(yíng)的自建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷矩陣，THOR索而迅速變革應(yīng)對(duì)，打通內(nèi)容生態(tài)與流量獲客的鏈路，形成線上線下一體化的數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)陣營(yíng)。為了幫助經(jīng)銷商更好的客源支持，THOR索而還加大布局新興的線上推廣平臺(tái)，在深入分析企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特 （2）建筑的秩序圖式點(diǎn)和行業(yè)特征的基礎(chǔ)上，通過抖音、快手、微信、小紅書、自媒體、社群等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，全面覆蓋精準(zhǔn)受眾，另辟新的流量市場(chǎng)，并通過信息流投放等方式，為終端提供客資信息等方面的引流支持。 通過線上6、
數(shù)字化營(yíng)銷，THOR索而有效觸達(dá)用戶痛點(diǎn)，同時(shí)為線下門店帶來大量人氣和曝光，引流成效在行業(yè)名列前茅，轉(zhuǎn)化率也在持續(xù)提升。十年樹企業(yè)，百年做品牌，THOR索而始終堅(jiān)持把品質(zhì)、創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、售后服務(wù)放在首位，朝著“中國(guó)人自己的國(guó)際品牌”方向，憑借出眾的產(chǎn)品品質(zhì)聞名業(yè)內(nèi)，品牌影響力也隨之快速提升。有賴于全渠道營(yíng)銷變革所迸發(fā)的動(dòng)力與活力，THOR索而將在新的發(fā)展階段書寫更華麗的篇章，引領(lǐng)行業(yè)突破后疫情時(shí)代陰霾，向更高遠(yuǎn)、更廣闊的領(lǐng)域挺進(jìn)。