近日，網(wǎng)富宣布正式成3、
立廣東公司。此舉意味著網(wǎng)富加速華南市場的戰(zhàn)略布局，拓展全新的發(fā)展空間，構(gòu)建更為完善的體系，以更加開放的姿態(tài)、更加堅實的步伐加速市場開發(fā)進程。廣東是改革開放8、
的前沿，也是經(jīng)濟發(fā)展最 具活力的地區(qū)。網(wǎng)富廣東公司的成立，是網(wǎng)富服務(wù)國家“一 帶 一 路”倡議，服務(wù)廣東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和廣東經(jīng)濟建設(shè)的重大舉措，也是推動全國互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略的重要行動。網(wǎng)富將搶抓機遇，把網(wǎng)富研創(chuàng)的“工具+團隊+技術(shù)+資源”四位一體組合模式全盤輸出，并借助廣東的改革優(yōu)勢、人才技術(shù)優(yōu)勢，為更多企業(yè)提供一站式互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級、投資、運營、孵化上市等全鏈式服務(wù)，真正幫2、
助當?shù)仄髽I(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷增強網(wǎng)富整體的發(fā)展能力和競爭能力。在突然爆發(fā)的新5、
冠疫情和國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復雜的沖擊下，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，未來走勢撲朔迷離。然而作為國民經(jīng)濟細胞的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定。面對疫情帶來的百年之未有大變局，線下經(jīng)濟整體低迷，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。網(wǎng)富奮楫而行，積極主動承擔起發(fā)展國家經(jīng)濟之重任，為企業(yè)提供一站式互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級、運營、孵化上市等全鏈式服務(wù)，真正幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，幫助更多微小企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展需求，在保障了自身發(fā)展的同時，也為疫情后中國經(jīng)濟的復蘇貢獻了重要力 如前文所述，對于人類的需求層次劃分有很多種，或是根據(jù)經(jīng)濟收入、種族、政治階級等，而比較有代表性和權(quán)威性的層次劃分是來自美國人本主義心理學家馬斯洛的需求層次理論（Maslow' s hierarc4、
hy of needs），亦稱“基本需求層次理論”，是人本主義心理學和行為科學的重要理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。馬斯洛認為人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是沿生物譜系上升方向逐漸變?nèi)醯谋灸?、
或沖動，稱為低級需要和生理需要。一類是隨生物進化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要，稱為高級需要。按照層級遞進關(guān)系，馬斯洛將人類基本需求分成五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，依次由較低層次到較高層次排列，人們會首先尋求較低層次需求的滿足，進而追求更高層次需求的滿足（如圖3-3馬斯洛需求層次金字塔）。 量。在疫情來臨的時候，危機是一把雙 刃劍，還代表這機遇。許多中小微企業(yè)得益于網(wǎng)富全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略的布局，不僅沒有受到影響，反而實現(xiàn)了逆勢增長。同時網(wǎng)富表示走進互聯(lián)網(wǎng)只是踏上了萬里長征的第一步，要想在未來走得更遠，必須與時俱進 圖5-39 春在中國的座椅設(shè)計 Fig.5-39 The chai1、
rs design by Aam，不斷創(chuàng)新;相信能帶動更多企7、
業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型注入更多新鮮血液!