在后疫情時(shí)代，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始謀劃品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，如何發(fā)掘企業(yè)潛在能力，在困境中突破新的業(yè)務(wù)方向，是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的陣痛之路。作為創(chuàng)新 （2）中觀層次的類(lèi)型學(xué)設(shè)計(jì)方式型消費(fèi)場(chǎng)景智能基礎(chǔ)設(shè)施制造商和運(yùn)營(yíng)商的竹芒科技在此背景下，提出了 “物聯(lián)網(wǎng)+新消費(fèi)”的新業(yè)務(wù)模式，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，讓業(yè)務(wù)觸達(dá)消費(fèi)者吃喝玩樂(lè)游娛購(gòu)的全生活場(chǎng)景，為消費(fèi)者帶來(lái)便捷的智能生活服務(wù)。以技術(shù)構(gòu)架壁壘作為行業(yè)內(nèi)唯一布局全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌 受傳3、
統(tǒng)家具形式的影響，在家具造型中人們多采用對(duì)稱(chēng)中求平衡的均衡形式，即在視覺(jué)效果上圍繞縱向的軸線(xiàn)求得左右兩側(cè)的型、色和質(zhì)的視覺(jué)平衡，往往通過(guò)各組成單體家具或獨(dú)立部件之間的疏密、大小、明暗以及材質(zhì)紋理、色彩、光澤感來(lái)實(shí)現(xiàn)，而并不限于中線(xiàn)兩側(cè)形的完全對(duì)等，相反，局部的型、8、
色和質(zhì)通常需要進(jìn)行適當(dāng)變化，或是上下位置調(diào)整、大小比例、材質(zhì)屬性、色彩明暗等或是數(shù)量上的增減、體量上的調(diào)整等，但整體上應(yīng)保證相對(duì)中線(xiàn)的均勢(shì)狀態(tài)。就其形式來(lái)看，是基于對(duì)稱(chēng)的形式延伸，將對(duì)稱(chēng)中的“全等”演化為體量上、視覺(jué)上的均6、
等，在大小、數(shù)量、遠(yuǎn)近、輕重、高低的形象之間，以重力的概念予以穩(wěn)定平衡的處理，具有變化、活潑、優(yōu)美的特征（如圖5-55）。，竹芒科技在智能軟硬件產(chǎn)品的研發(fā)上擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的技術(shù)壁壘。在硬件技術(shù)上，竹芒科技自有生產(chǎn)線(xiàn)的平均生產(chǎn)效率較行業(yè)平均水平高出了約30%，而企業(yè)的高水平2、
研究室更是能進(jìn)行93項(xiàng)各類(lèi)硬件產(chǎn)品測(cè)試，滿(mǎn)足市場(chǎng)超八成的研發(fā)需求。而竹芒科技的8大后臺(tái)系統(tǒng)也完整覆蓋了客戶(hù)生命全周期，為他們提供了更精細(xì)化的管理?，F(xiàn)在竹芒科技擁有了近300項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，核心技術(shù)水平整體處于行業(yè)前列。先進(jìn)的竹芒科創(chuàng)園2021年底，竹芒科技旗下的“竹芒科7、
創(chuàng)園”正式投入使用，在這個(gè)占地面積近10萬(wàn)㎡的企業(yè)自有科技園區(qū)里，竹芒科技的智能硬件研發(fā)、生產(chǎn)制造及物流運(yùn)輸、銷(xiāo)售服務(wù)得到了一體化管理。園區(qū)的線(xiàn)材、SMT貼片、注塑、組裝四大智能車(chē)間1、
采用了引進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，平均每秒鐘4、
就能生產(chǎn)出一枚消費(fèi)者最為熟悉的“彩寶”充電寶。而在這背后，是竹芒科技數(shù)百人的軟硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自主開(kāi)拓創(chuàng)新，源源不斷地突破已有產(chǎn)品的技術(shù)極限。四大發(fā)展戰(zhàn)略全面布局為了以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)5、
“新經(jīng)濟(jì)”模式發(fā)展，竹芒科技提出了四大發(fā)展戰(zhàn)略，從產(chǎn)品、渠道、場(chǎng)景、覆蓋四個(gè)方面提出了全面布局；通過(guò)智能硬件新產(chǎn)品矩陣落地，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備全面進(jìn)入消費(fèi)者的各類(lèi)生活場(chǎng)景，不僅僅提供便捷的生活方式，更能讓終端設(shè)備成為信息載體，通過(guò)全鏈條營(yíng)銷(xiāo)方案，幫助更多品牌與消費(fèi)者0距離接觸?！爸贝鷧f(xié)同”的經(jīng)營(yíng)模式既能夠幫助打開(kāi)市場(chǎng)，占領(lǐng)用戶(hù)認(rèn)知，也能夠幫助竹芒科技實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)品的精細(xì)化管理，充分激發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)+新消費(fèi)”的潛在活力。從單一的共享充電寶業(yè)務(wù)到全面布局“物聯(lián)網(wǎng)+新消費(fèi)”，竹芒科技始終堅(jiān)持自主研發(fā)生產(chǎn)的道路，充分洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，完成了升級(jí)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的全面充分布局。充滿(mǎn)前瞻性的眼光幫助企業(yè)獲得了卓越的底層能力，在全新賽道以昂揚(yáng)的態(tài)勢(shì)持續(xù)發(fā)展。