對話·家裝TOP100品牌領(lǐng)袖 | 清洲裝飾徐永雷:供應(yīng)鏈整合發(fā)揮效益,最大化滿足用戶需求

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伴隨著新消費浪潮的來臨,人們對家空間賦予了生活理念、情感表達和個性展示等更多理解,能夠系統(tǒng)提供“家的解決方案”的新型家裝模式已成為用戶追捧的新寵以及行業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢。為滿足用戶更高需求及助力行業(yè)快速發(fā)展,家裝企業(yè)不斷創(chuàng)新運營模式,整合優(yōu)質(zhì)資源,打通產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),與更多家居建材廠商構(gòu)建和諧、綠色和創(chuàng)新的新生態(tài)。在此背景下,優(yōu)居研究院、騰訊家居共同發(fā)起“渠道101”特別策劃,走進全國百強裝企,對話家裝品牌領(lǐng)袖,共同探尋家裝家裝新融合模式。本期受訪嘉賓:清洲裝飾總經(jīng)理 徐永雷—— 以下內(nèi)容為采訪實錄 ——【優(yōu)居研究院】:徐總您好,請問貴司主要服務(wù)的區(qū)域面有多廣?市場體量是多少?主營業(yè)務(wù)模式有哪些?【徐永雷】:目前清洲裝飾主要服務(wù)是蘇州大區(qū)及周邊的一些城市,年產(chǎn)值保持在1.4億元左右,涵蓋的業(yè)務(wù)主要有家裝、小型公裝及別墅裝修。其中,別墅裝修也是我們未來發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略,會將品質(zhì)向上拔高升級滿足高凈值的消費人群,也會針對精裝房的軟裝服務(wù)做些豐富完善,提升整體占比,這幾個板塊都是我們今年在擴大布局的,預(yù)計今年我們的年產(chǎn)值能突破2.2億元。【優(yōu)居研究院】:貴司在目前所服務(wù)的家裝市場中,最大的優(yōu)勢是什么?【徐永雷】:我認(rèn)為最大的優(yōu)勢是優(yōu)秀、專業(yè)和強大的團隊,無論是市場團隊、設(shè)計團隊還是工程團隊,每一個環(huán)節(jié)涉及到的人員團隊都具備非常強的執(zhí)行力,每個人都把自己手頭上事情細(xì)節(jié)都做到極致,那串聯(lián)起來整個解決方案就是能很好達到預(yù)期效果,更好地提升消費者的裝修體驗。同時,我們的管理團隊也是非常年輕化,因此管理思維更加前衛(wèi)、貼近市場和消費者,這讓我們在戰(zhàn)略方向上能更精準(zhǔn)地把控和指引,這也是我們核心優(yōu)勢?!緝?yōu)居研究院】:當(dāng)前入局整裝市場的企業(yè)越來越多,如定制企業(yè)、跨界巨頭、家居賣場等都在攻城略池, 您如何看待這一局面?【徐永雷】:從兩個方面來看,一是更多的跨界企業(yè)的進入正是說明了家裝市場的龐大,這個萬億市場未來的發(fā)展?jié)摿θ允欠浅>薮蟮?,這才能吸引越來越多的企業(yè)進入,這對于傳統(tǒng)家裝企業(yè)來說是對行業(yè)未來發(fā)展更有信心的。二是隨著這些優(yōu)秀企業(yè)、人才的進入,會對整體家裝行業(yè)的要求有更好的提升,家裝公司的競爭對手不再是所謂的游擊隊、施工隊或者單一的材料商,而是一個優(yōu)秀的管理團隊,我想這對于家裝行業(yè)來說,是一個很好的良性競爭。【優(yōu)居研究院】:您認(rèn)為家裝公司跟建材家居品牌之間是怎樣的關(guān)系,兩者的密切合作會給行業(yè)或消費者帶來怎樣的影響?【徐永雷】:在傳統(tǒng)裝修的模式中,消費者需要自己更設(shè)計師、施工單多次的溝通,要自己去跑各種建材市場,這種消費模式的體驗感非常差,不僅效率低,甚至?xí)€會上當(dāng)受騙。但現(xiàn)在家裝公司與建材家居企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)動,家裝公司先通過對產(chǎn)品質(zhì)量進行篩選,再以更高性價比合作,實現(xiàn)落地交付服務(wù),這樣的模式能幫消費者規(guī)避了很多問題,也有更有保障,提高裝修體驗。所以我們兩者之間的緊密合作,是能給消費者帶來最大化的效益,也助力整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展。
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