定制家居業(yè)(2022年第5號臺風(fēng)最新消息)的壓力與陣痛顯現(xiàn)價值創(chuàng)新才是真挑戰(zhàn)!

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【中國建材網(wǎng)】近日走訪了泛家居產(chǎn)業(yè)的好幾個制造企業(yè),區(qū)域有山東,有江蘇,有成都,有佛山,可謂天南海北。行業(yè)涵蓋櫥柜、衣柜、板材、不銹鋼、門窗、陶瓷等不同品類,真切感受到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力與陣痛。轉(zhuǎn)型的解決路徑自然是渠道模式創(chuàng)新。長江以北企業(yè),基于機(jī)會擴(kuò)張的產(chǎn)能過剩,終端無力,低效的營運成(郵箱注冊網(wǎng)址)為風(fēng)險之源。終端樣板打造以及團(tuán)隊的專業(yè)化提升。佛山作為制造創(chuàng)新的中國典范,走訪的企業(yè)無一例外地實現(xiàn)了產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新。主要的矛盾點恰恰是基于如何實現(xiàn)或者保持在行業(yè)或新品類中的領(lǐng)先地位與可持續(xù)發(fā)展。解決的方式主要是戰(zhàn)略頂層設(shè)計與營銷價值創(chuàng)新。共同的地方就是轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)從機(jī)會導(dǎo)向到競爭導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變與商業(yè)模式創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型更難的是觀念,機(jī)會主義與傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性使很多老板不斷疊加著“拍腦袋決策”的沉沒成本。明明找“一(新華社郵箱)堆”無用的經(jīng)銷商還不如打造一個有競爭力的區(qū)域優(yōu)勢市場或者明星終端(好的單店過億的例子已不鮮見),但我們的企業(yè)家就是熱衷于“不惜代價”的招商擴(kuò)張,這就是“慣性”。大家居戰(zhàn)略的本質(zhì)是提供一站式解決方案。誠如歐派姚董所言,企業(yè)存在的根本意義在于消費者需求。盡管規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)解決了量產(chǎn)問題,裝修群體的實際煩惱依舊存在。裝修恐懼癥,成為歐派大家居戰(zhàn)略創(chuàng)新的源點。把小事做好,價值創(chuàng)新才是真正的挑戰(zhàn)。在競爭導(dǎo)向的商業(yè)邏輯下,小不是問題,活下來是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營不是跟著政策的大風(fēng)揚帆起航,而是無論刮風(fēng)下雨都可以航行,而商業(yè)模式創(chuàng)新是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本解決之道。定制家居企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新主要從五個方面展開:品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、終端創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營運創(chuàng)新,其核心是客戶價值創(chuàng)造方式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新對應(yīng)的就是商業(yè)模式五力:品牌內(nèi)核力、產(chǎn)品交換力、感覺吸引力、渠道生命力、營運聚散力,五力提升為定制家居企業(yè)的成長實現(xiàn)全方位漸進(jìn)式質(zhì)變。進(jìn)入大家居與移動互聯(lián)時代,定制家居企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的焦點在于創(chuàng)造客戶價值并找到爆破點。歐派的大家居戰(zhàn)略為先富人群一站式購買打造完美體驗,大信的性價比戰(zhàn)略迎合了剛需一族對物美價廉的喜愛,尚品宅配的全屋數(shù)碼化定制戰(zhàn)略實現(xiàn)白領(lǐng)階層對新房整體風(fēng)格與功能百搭百變的夢想,他們都很好地針對目標(biāo)客戶提供了差異化價值。模式還需要引爆,歐派的引爆點在體驗(功能完備的全品類旗艦店),大信的引爆點在低價(柜體部分),尚品宅配的引爆點在免費(量尺與設(shè)計),三家企業(yè)無一不是營銷的高手,抓的點都很準(zhǔn)。這三家企業(yè)的商業(yè)模式深具差異化又極富效率,對目前廚柜行業(yè)無疑具有很好的示范與引領(lǐng)效應(yīng)。客戶沒有被滿足的需求就是企業(yè)創(chuàng)新的方向。以民營經(jīng)濟(jì)與草根創(chuàng)業(yè)為主軸,一直在粗放的野蠻生長之中。事實上,定制家居是一個非常年輕的產(chǎn)業(yè),由于有太多的成長機(jī)會,大部分企業(yè)的精力主要花在尋找客戶、服務(wù)客戶之上,對用戶的需求基本處于無視或漠視的狀態(tài)。惟其如此,定制家居企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的空間還真的很大。 一是客戶與市場細(xì)分客戶可以按照社會階層、消費特點、購買能力、文化習(xí)慣,市場可以按照市場區(qū)域、城市級別、文化圈層等多個維度進(jìn)行細(xì)分,由此產(chǎn)生的細(xì)分市場如婚房喜慶的廚柜市場、大宅豪裝的廚柜市場、愛下廚人士強化功能的廚柜市場等,為定制家居企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新展現(xiàn)巨大的潛力空間。 二是資源的聚焦與整合企業(yè)的資源總是有限的,只有將資源聚焦,才能集中精力解決問題。聚焦就是體制與機(jī)制的創(chuàng)新。通過市場聚焦、政策聚焦、人才聚焦等,重點培植企業(yè)自身的核心競爭力。另外就是資源整合,對供應(yīng)鏈、新技術(shù)、新知識,以開放的心態(tài)構(gòu)建戰(zhàn)略層面的合作伙伴關(guān)系。資源聚焦與整合的目的是做強長板、修補短板,以構(gòu)建平臺化的商業(yè)模式,有彈性地因應(yīng)客戶不斷變化的需求與市場動態(tài)化的競爭。 三是流程再造與信息化定制家居更大的營運特點就是營銷鏈與供應(yīng)鏈都很長。流程不合理、管控不到位,就會對消費者更基本的需求?!a(chǎn)品與服務(wù)打折扣,這些是中小定制家居企業(yè)的普遍問題。流程的再造就是創(chuàng)新。隨著專門服務(wù)于定制家居企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的不斷涌現(xiàn),生產(chǎn)管理軟件、客戶管理軟件、銷售軟件、倉儲物流軟件、設(shè)備數(shù)碼加工技術(shù)軟件等一系列信息化技術(shù)可以大大提升企業(yè)的營運效率,進(jìn)而能夠為用戶創(chuàng)造新價值。創(chuàng)造新的客戶價值,構(gòu)建新的商業(yè)模式以后,還要尋找到商業(yè)模式的爆發(fā)點。引爆點的產(chǎn)生來自于契約、規(guī)則、機(jī)制與制度的戰(zhàn)略性設(shè)計與重構(gòu)。一旦找到引爆點,企業(yè)就找到高速發(fā)展的機(jī)遇,進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。反之,如果找不到引爆點,企業(yè)的資金投向、人才投向就會找不到方向。(本文來源:互聯(lián)網(wǎng),侵刪) 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 北京展覽業(yè)加速重啟進(jìn)程,北京建博會迎重大利好 冬季寒潮頻頻來襲,4大細(xì)節(jié)揭露保溫門窗的內(nèi)在真相! 超300億投資的深圳“換乘王”,這5大站點都有卓寶防水! 浙派實力戰(zhàn)疫,堅守您的健康防線 浙派集(遵義市有幾個區(qū)幾個縣)成灶一鍵開啟冬日不一樣的“溫暖”! 唯有美食與愛不可辜負(fù),這款下廚神器你還沒有? 恒潔三度入選人民日報社品牌強國計劃,多維度建設(shè)家居新國貨標(biāo) 桿 鋼結(jié)構(gòu)防腐利器!淺析莫藝水性鋼結(jié)構(gòu)專用漆亮眼的功能優(yōu)勢! 從選浙派集成灶開始,展示你的精湛廚藝! 這個冬天,讓家人與恒溫相伴
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