【建材網(wǎng)】現(xiàn)在的家具行業(yè)已經(jīng)到了瓶頸期，為了謀求發(fā)展，很多企業(yè)和經(jīng)銷售開始想要進行轉型升級，可是，這并不是一件容易的事情?！　±缭诤贾?，有個家具小公司正在摸索一套管理工具，說要以此開展百店計劃，在全國發(fā)展3到5萬平米的加盟店，并輸入管理。咸魚翻身的還有廣東一家以爆破噱頭的策劃公(香港總人數(shù))司，他們的那套"終端爆破模式"在極短的時間內就風靡了大江南北，據(jù)說大有"點石成金"，指點江山之勢。以至到今天，但凡做市場的，開口即促銷，言必談爆破。　　事實上，這些年，但凡一個新的產(chǎn)品涌現(xiàn)、一個新的促銷手法出爐、一個新的商業(yè)模塊問世，很快就會成為全行業(yè)背書的對象，"猶如哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸"。　　然而，傳統(tǒng)行業(yè)之所以傳統(tǒng)，正是因為其有著幾乎不可變的穩(wěn)定性，我們習慣了幾十年如一日的商業(yè)模式，這也決定了在探索新模式的過程中，對商業(yè)模式的過程中，對商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營銷和傳統(tǒng)商業(yè)的運行模式中。　　有業(yè)內專家認為，家具企業(yè)進行創(chuàng)新可以通過五個舉措來實現(xiàn)：一是調整戰(zhàn)略定位，包括對產(chǎn)業(yè)領域的客戶選擇。很多的企業(yè)之所以成功，較大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務。三是改善經(jīng)營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構升級商業(yè)模式"。　　在此專家看來，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關者，較終是要增加利益相關者價值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風險?！　‖F(xiàn)階段，家具企業(yè)所做的和上述并無太多聯(lián)系，他們更習慣多品類、多領域、多品牌出擊，我們常?？吹皆谝粋€企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，真不知道，作為企業(yè)管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準確地告知消費者?　　放眼全球，在品類擴張上做得較好的是GE。較早GE是做照明的，后來做塑料，然后又做家電，現(xiàn)在，這些它都不做了，改做飛機發(fā)動機和高分子材料。為什么它每一次轉型和布局都能成功?那是因為這家公司知道自己較強的地方在哪里——就是它的執(zhí)行力。它選擇行業(yè)的時候，就去選那些創(chuàng)新慢的行業(yè)。它選擇做飛機發(fā)動機，20世紀60年代發(fā)明噴氣式飛機，到現(xiàn)在還是這么個東西，就不用去做太多的技術攻關和創(chuàng)新。因此，品類擴張的決策是很難的，諾基亞就是黑色典型?！　〖揖咂髽I(yè)想要有所突破，不僅僅是靠嘴上說，而是要勇于創(chuàng)新和開拓，只有這樣才能保證我們可以成為行業(yè)的領導者!　　 (nt值看男女85%的準確率!) 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 冬季寒潮頻頻來襲，4大細節(jié)揭露保溫門窗的內在真相！ 超300億投資的深圳“換乘王”，這5大站點都有卓寶防水！ 浙派實力戰(zhàn)疫，堅守您的健康防線 浙派集成灶一鍵開啟冬日不一樣的“溫暖”！ 鋼結構防腐利器！淺析莫藝水性鋼結構專用漆亮眼的功能優(yōu)勢！ 從選(全球人均gdp排名)浙派集成灶開始，展示你的精湛廚藝！ 極光系列平開窗 | 擺脫寒冷束縛，構筑暖fufu的冬日時光 為什么越來越多的業(yè)主都愛裝內開內倒窗？答案在這里！ 太菲爾智能鎖質量如何？解碼太菲爾智能鎖的品牌基 因 想要居家躺平，集成吊頂能為家庭解決怎樣的麻煩？