□ 朱子鈺 于典　　前不久，知名書店言幾又陷入閉店潮，讓實體書店的生存困境再一次受到關注。據(jù)《全國實體書店經(jīng)營情況調(diào)研報告》顯示，2022年上半年近10%實體書店沒有收入，32.09%的實體書店收入在10萬元以下。許多人認為，電商全面崛起，自然導致實體經(jīng)濟競爭日益激烈，書店首當其沖。受疫情大環(huán)境影響，直播電商全面席卷圖書零售行業(yè)，線上購書方便快捷，并且還有價格優(yōu)勢，各種書店迎來了閉店潮。互聯(lián)網(wǎng)與實體書店，從此狹路相逢勇者勝?！　∫恢币詠?，實體書店被認為是書與讀者之間的橋梁，當互聯(lián)網(wǎng)成為新的載體后，書店面臨著“賣書不賺錢”的窘境，急需探索各種經(jīng)營模式吸引讀者。于是“書店+綜合業(yè)態(tài)”就像是實體書店的救命稻草，以高度視覺化將自己打造成網(wǎng)紅書店。有人說這些網(wǎng)紅書店裝修華麗、精致，文創(chuàng)飲品齊全失去了書店的靈魂——人們進去只是打卡拍照，有沒有看書購書已經(jīng)不重要了。但不能否認，“網(wǎng)紅”的確是書店存活的出路之一，正是在這一背景下，曾率先將咖啡、文創(chuàng)等融合進書店的言幾又紅極一時，一度在全國開了近60家連鎖書店，如今卻僅剩幾家，初代網(wǎng)紅折戟徹底掉下了牌桌?！　≡诖筅厔菝媲?，逆流而行太難：成本上漲，經(jīng)營模式同質(zhì)化嚴重，盈利收縮；數(shù)字閱讀應運而生，網(wǎng)絡書店、電子書如火如荼，內(nèi)外夾擊，實體書店的壓力由來已久。言幾又的倒閉不過只是冰山一角。惠山書局、先鋒書店·永豐詩舍、海口國貿(mào)書店等開了十多年的書店也因無力承擔經(jīng)營成本等選擇閉店。海口國貿(mào)書店在告別信中寫道：“書店已經(jīng)到了門可羅雀的地步。面對近萬元的房租，每個月竟然只有四萬元左右的營業(yè)額，真是連飯錢都賺不出來了?！薄　”砻嫔峡矗ヂ?lián)網(wǎng)對實體書店的沖擊是十分顯著的，不過將兩者放在彼此的對立面又有一些牽強?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了新的技術變革，對于傳統(tǒng)的書店來說其實更是一種改變與機遇。數(shù)字閱讀的蓬勃發(fā)展，閱讀場景與內(nèi)容實現(xiàn)了改變與創(chuàng)新，帶動了全民閱讀深度與廣度的延伸，人們?yōu)橹R付費的主動性不斷提高。這對所有的從業(yè)者來說其實是一件好事。許多書店也憑借這陣東風，拓寬自身文化服務，在線上開拓了營銷渠道，建立文化品牌，主動靠近讀者?！　』ヂ?lián)網(wǎng)技術是中立的，它的開放性與去中心化能為實體書店帶來諸多進步。日本蔦屋書店進軍重鍋后，人們看到了其利用技術為書店運營帶來的良方。蔦屋書店的書只是載體，通過書延展的生活提案，受到了人們的廣泛歡迎。而他們的殺手锏正是借助互聯(lián)網(wǎng)技術建立的會員體系。與日本各大百貨、超市和加盟企業(yè)實現(xiàn)連接，蔦屋書店建立起覆蓋全場景的大數(shù)據(jù)后臺，為每一個場景下的用戶喜好與需求提供精準的服務。蔦屋書店積極擁抱技術的思路，為自己奪得了一片天地。實體書店與互聯(lián)網(wǎng)，并不是天然敵人。面對互聯(lián)網(wǎng)技術的更新，如何抓住機遇，順應讀者的需求與習慣，提升自我，用優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品與服務吸引讀者，才是實體書店更應該思考的方向。