專業(yè)一體化的空調(diào)制造巨頭 格力電器一直致力于成為全球領(lǐng)先的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，格力電器已經(jīng)形成從技術(shù)研發(fā)、原材料配套、{TodayHot}元器件生產(chǎn)、壓縮機制造、空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)、銷售服務(wù)等專業(yè)一體化的產(chǎn)業(yè)布局 自1996年上市以來，格力電器業(yè)務(wù)收入和盈利水平連續(xù)多年快速增長，這在A股上市公司中是十分少見的。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，1996－2006的10年間，格力電器主營業(yè)務(wù)收入由28.41億元增長至238.03億元，年均復(fù)合增長率為23.68％；凈利潤由1.86億元增長至6.28億元，年均復(fù)合增長率達12.94％。格力電器上市以來公開融資7.2億元，而歷年來向股東分紅現(xiàn)金超過14億元，體現(xiàn)了非常好的投資回報，成為A股為數(shù)不多的“現(xiàn)金?！惫?。 2006年格力電器空調(diào)銷量超過1300萬臺套，而現(xiàn)有的珠海、重慶兩大基地的調(diào)整產(chǎn)能只有1100萬臺左右，空調(diào)產(chǎn)能亟待拓建。2006年9月，格力電器決定投資5億元，在合肥高新區(qū)新建300萬臺套空調(diào)生產(chǎn)基地，計劃2007年下半年達產(chǎn)。在興建合肥基地的同時，公司還計劃在珠海龍山新建360萬套空調(diào)壓縮機生產(chǎn)線，2007年底建成投產(chǎn)之后，格力電器空調(diào)壓縮機年產(chǎn)能將超過800萬臺，屆時公司空調(diào)壓縮機自給率將達50％以上。此外，格力電器的巴西生產(chǎn)基地有20萬臺空調(diào)產(chǎn)能，巴基斯坦10萬空調(diào)生產(chǎn)線也在建設(shè)當(dāng)中。到2008年合肥基地達產(chǎn)之后，格力電器將形成年產(chǎn)各類空調(diào)1500萬臺套的能力，產(chǎn)能有望躍居全球靠前。 空調(diào)寡頭競爭格局顯現(xiàn) 2005冷凍年度以來，空調(diào)市場增長明顯放緩，市場銷售增長由2004年的40％下降至6％以下，成熟期市場特征逐漸顯現(xiàn)目前，格力、美的、海爾等空調(diào)企業(yè)產(chǎn)能均已突破1000萬臺，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的實際產(chǎn)能已突破1.2億臺，{HotTag}而全球市場對中國制造空調(diào)的需求總量在5200萬臺左右，處于嚴(yán)重的供過于求狀態(tài)。國內(nèi)市場方面，由于大部分空調(diào)品牌通過國美、蘇寧等家電連鎖進行銷售，一、二線城市市場在家電連鎖賣場價格戰(zhàn)的推動下市場趨于飽和；三、四線城市及農(nóng)村市場則因為銷售渠道的限制，市場啟動緩慢。此外，06年天氣較往常偏低，也造成了市場需求疲軟品牌集中度持續(xù)提升：截至2006冷凍年度末，國家信息中心資源開發(fā)部監(jiān)測范圍內(nèi)有銷售業(yè)績的品牌由2005年的69個縮減到2006年的52個，消失了17個。剩下的52個品牌中，有18個銷售量占有率不到0.01％。在國內(nèi)市場銷量的占有率上，主力品牌與其他品牌之間的差距逐年擴大，前三位品牌合計市場份額由2003冷凍年度的34.6％上升至2006冷凍年度的55.8％；而前十位品牌的合計份額達到85.1％。在市場機構(gòu)跟蹤的22個重點大中城市中，空調(diào)品牌前三甲的市場占有率已超過57％，占據(jù)空調(diào)市場的半壁江山，其中格力品牌空調(diào)機占了28.6％。 近兩年來，一級城市空調(diào)需求明顯放緩，階段性市場飽和的特征開始顯現(xiàn)；在行業(yè)集中度不斷提升的背景下，一、二線主力廠商加快了三、四線城鎮(zhèn)與農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場滲透力度。格力電器通過28個區(qū)域銷售公司，發(fā)展了1000多家三四級城市經(jīng)銷商，以及3000多家格力專賣店，全國范圍內(nèi)的專業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)點超過5000個。 強大的綜合競爭實力十多年來，格力電器始終專注于空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量控制、營銷體系建設(shè)、產(chǎn)品售后服務(wù)方面形成了強大的綜合競爭優(yōu)勢。技術(shù)研發(fā)實力居行業(yè)領(lǐng)先。格力電器每年提取銷售收入的3％作為技術(shù)研發(fā)費用，擁有170多間實驗室，1200多名專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員，形成了制冷技術(shù)研究院、家用空調(diào)技術(shù)部、商用空調(diào)技術(shù)部等專業(yè)化研發(fā)層級。至今公司已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，其中商用有9大系列、1000多個品種，申請國內(nèi)外專利944項，成功研發(fā)出GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技術(shù)，全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)。此外，格力電器還通過了美國UL認(rèn)證、德國萊因認(rèn)證等60多個國家和地區(qū)的技術(shù)認(rèn)證資格，公司在空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)水平已居于國際領(lǐng)先地位。 嚴(yán)格的生產(chǎn)管理造就一流產(chǎn)品品質(zhì)。格力通過六西格瑪管理和供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議來實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。目前公司中具有通過國家考試的黑帶人數(shù)100多人，自己內(nèi)部培訓(xùn)的黑帶人數(shù)達300多人。公司實施六西格瑪管理已經(jīng)有4年多。通過與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，一旦用戶使用過程中出現(xiàn)零部件的質(zhì)量問題，將直接追究供應(yīng)商的責(zé)任。公司一般同樣的零部件保持3家左右的供應(yīng)商，中標(biāo)份額根據(jù)其歷史的質(zhì)量記錄來分配，質(zhì)量較好的企業(yè)給予較大的份額。格力電器還設(shè)有業(yè)內(nèi)特別的篩選分廠，300多名員工憑借先進的檢測設(shè)備，對所有外協(xié)外購的空調(diào)零部件進行100％的全檢，雖然這項工序不產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益的工作，但有效保障了每一臺格力空調(diào)能夠經(jīng)受長時間的質(zhì)量考驗。創(chuàng)新的營銷模式成就市場奇跡。1997年，格力電器獨創(chuàng)的以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟、以“三個代表”（代表廠家的利益、代表商家的利益、代表消費者的利益）為靈魂的區(qū)域性銷售公司模式，樹立了格力品牌的領(lǐng)跑地位。目前，格力電器已形成28家區(qū)域銷售公司、近1000家各類經(jīng)銷商、3000多個專賣店，形成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。 家用空調(diào)業(yè)務(wù)不存在成長天花板 我們對格力電器家用空調(diào)業(yè)務(wù)的成長性保持樂觀預(yù)期。主要原因有二：一是行業(yè)集中度提升，市場份額繼續(xù)向一線品牌集中，農(nóng)村市場、海外市場將會成為家用空調(diào)需求增長的新動力；二是大股東格力集團轉(zhuǎn)讓10％的公司股權(quán)給核心經(jīng)銷商，進一步強化了格力電器與銷售體系的利益紐帶，有助于國內(nèi)空調(diào)市場銷售的持續(xù)增長。因此，我們判斷未來三年，格力電器家用空調(diào)銷售收入仍將保持在30％以上的增長，不存在成長天花板。 2007年公司一季報亮麗的業(yè)績驗證了我們的判斷。一季度公司銷售收入增長60.22％，凈利潤增長31.63％，其中預(yù)收帳款大幅增長68％，應(yīng)收帳款猛增345％。由于公司內(nèi)銷業(yè)務(wù)全部采用預(yù)收款結(jié)算，預(yù)收款大增表明內(nèi)銷市場需求強勁，應(yīng)收帳款則是出口信用證滾存數(shù)額，兩者的大幅增長表明格力電器又將迎來一個內(nèi)外銷快速增長的好年景。 中央空調(diào)業(yè)務(wù)將是未來增長新亮點 格力電器1996年進軍中央空調(diào)市場，發(fā)展初期由于缺乏核心技術(shù)，空調(diào)核心部件－－壓縮機依賴從日本、德國、意大利等國進口，因此一度發(fā)展緩慢。格力電器堅持“以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨贾聘唿c”的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，2005年成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型中央空調(diào)離心式冷水機組，打破了美、日企業(yè)在這一領(lǐng)域的技術(shù)壟斷；同年，公司開發(fā)出世界上靠前臺超低溫數(shù)碼渦旋多聯(lián)機組，并由此奠定了格力電器在中央空調(diào)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。目前，公司共投入10億元的中央空調(diào)一期、二期工程已經(jīng)建成，并以形成年產(chǎn)50億元中央空調(diào)的生十多年來，格力電器始終專注于空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量控制、營銷體系建設(shè)、產(chǎn)品售后服務(wù)方面形成了強大的綜合競爭優(yōu)勢。技術(shù)研發(fā)實力居行業(yè)領(lǐng)先。格力電器每年提取銷售收入的3％作為技術(shù)研發(fā)費用，擁有170多間實驗室，1200多名專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員，形成了制冷技術(shù)研究院、家用空調(diào)技術(shù)部、商用空調(diào)技術(shù)部等專業(yè)化研發(fā)層級。至今公司已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，其中商用有9大系列、1000多個品種，申請國內(nèi)外專利944項，成功研發(fā)出GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技術(shù)，全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)。此外，格力電器還通過了美國UL認(rèn)證、德國萊因認(rèn)證等60多個國家和地區(qū)的技術(shù)認(rèn)證資格，公司在空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)水平已居于國際領(lǐng)先地位。 嚴(yán)格的生產(chǎn)管理造就一流產(chǎn)品品質(zhì)。格力通過六西格瑪管理和供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議來實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。目前公司中具有通過國家考試的黑帶人數(shù)100多人，自己內(nèi)部培訓(xùn)的黑帶人數(shù)達300多人。公司實施六西格瑪管理已經(jīng)有4年多。通過與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，一旦用戶使用過程中出現(xiàn)零部件的質(zhì)量問題，將直接追究供應(yīng)商的責(zé)任。公司一般同樣的零部件保持3家左右的供應(yīng)商，中標(biāo)份額根據(jù)其歷史的質(zhì)量記錄來分配，質(zhì)量較好的企業(yè)給予較大的份額。格力電器還設(shè)有業(yè)內(nèi)特別的篩選分廠，300多名員工憑借先進的檢測設(shè)備，對所有外協(xié)外購的空調(diào)零部件進行100％的全檢，雖然這項工序不產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益的工作，但有效保障了每一臺格力空調(diào)能夠經(jīng)受長時間的質(zhì)量考驗。創(chuàng)新的營銷模式成就市場奇跡。1997年，格力電器獨創(chuàng)的以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟、以“三個代表”（代表廠家的利益、代表商家的利益、代表消費者的利益）為靈魂的區(qū)域性銷售公司模式，樹立了格力品牌的領(lǐng)跑地位。目前，格力電器已形成28家區(qū)域銷售公司、近1000家各類經(jīng)銷商、3000多個專賣店，形成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。 家用空調(diào)業(yè)務(wù)不存在成長天花板 我們對格力電器家用空調(diào)業(yè)務(wù)的成長性保持樂觀預(yù)期。主要原因有二：一是行業(yè)集中度提升，市場份額繼續(xù)向一線品牌集中，農(nóng)村市場、海外市場將會成為家用空調(diào)需求增長的新動力；二是大股東格力集團轉(zhuǎn)讓10％的公司股權(quán)給核心經(jīng)銷商，進一步強化了格力電器與銷售體系的利益紐帶，有助于國內(nèi)空調(diào)市場銷售的持續(xù)增長。因此，我們判斷未來三年，格力電器家用空調(diào)銷售收入仍將保持在30％以上的增長，不存在成長天花板。 2007年公司一季報亮麗的業(yè)績驗證了我們的判斷。一季度公司銷售收入增長60.22％，凈利潤增長31.63％，其中預(yù)收帳款大幅增長68％，應(yīng)收帳款猛增345％。由于公司內(nèi)銷業(yè)務(wù)全部采用預(yù)收款結(jié)算，預(yù)收款大增表明內(nèi)銷市場需求強勁，應(yīng)收帳款則是出口信用證滾存數(shù)額，兩者的大幅增長表明格力電器又將迎來一個內(nèi)外銷快速增長的好年景。 中央空調(diào)業(yè)務(wù)將是未來增長新亮點 格力電器1996年進軍中央空調(diào)市場，發(fā)展初期由于缺乏核心技術(shù)，空調(diào)核心部件－－壓縮機依賴從日本、德國、意大利等國進口，因此一度發(fā)展緩慢。格力電器堅持“以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨贾聘唿c”的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，2005年成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型中央空調(diào)離心式冷水機組，打破了美、日企業(yè)在這一領(lǐng)域的技術(shù)壟斷；同年，公司開發(fā)出世界上靠前臺超低溫數(shù)碼渦旋多聯(lián)機組，并由此奠定了格力電器在中央空調(diào)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。目前，公司共投入10億元的中央空調(diào)一期、二期工程已經(jīng)建成，并以形成年產(chǎn)50億元中央空調(diào)的生。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) “共融共聲，向上向尚”2022浙派電器新品發(fā)布會啟動，見證新品華麗亮相！ 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