□ 李夢馨　　近日，“B站up主發(fā)起停更潮”一事登上熱搜，幾位百萬粉絲級別的up主接連停更，引發(fā)不少揣測。有up主出面回應，稱收支難以平衡、無法養(yǎng)活團隊是主要原因。因此，這也被理解為是一場因為B站削減up主分成收益而引起的規(guī)模性停更。也有不少人表示，小范圍的停更、人來人往是創(chuàng)作社區(qū)的常態(tài)，自己關注的up主都在正常更新；有up主特意撇清關系，稱停更純屬個人行為，與平臺無關，更非有意挑起停更潮。　　因此，所謂“停更潮”的說法或許站不住腳，但幾位up主停更引起的連鎖反應卻耐人尋味，這一事件能夠沖上熱搜、引發(fā)廣泛討論，也說明其中確實存在一定問題：從討論來看，網友對社區(qū)創(chuàng)作生態(tài)變化的感知真實存在，短視頻對中長視頻的沖擊有目共睹，平臺縮減收益導致創(chuàng)作者收入減少的現(xiàn)象也確有其事。而值得探討的，正是自媒體創(chuàng)作者作為一個新興的職業(yè)，應該與平臺建立何種關系的問題?！　∮袑＜页雒嬷赋?，停更之爭讓大家看到以內容創(chuàng)作為生的“數字靈工”非常不穩(wěn)定的勞動狀況，他們和平臺之間的權利關系在過去往往會被“用愛發(fā)電”遮蔽。“用愛發(fā)電”指的正是一些創(chuàng)作者初涉視頻制作時，不追求收入，全靠興趣和愛好支撐產出。但隨著“數字靈工”逐漸成為一種極具規(guī)模性的職業(yè)門類，僅僅依靠“用愛發(fā)電”，“愛”也有損耗殆盡的一天。　　一旦成為一門職業(yè)，收入就是必須要納入考慮的重要因素。如今創(chuàng)作者收入主要有平臺的激勵分成和商業(yè)合作兩種來源，前者依賴視頻的播放量、點贊量、收藏量、轉發(fā)量等硬性指標，后者則直接與所接的廣告商單相關。對頭部創(chuàng)作者來說，收入中激勵分成占比很小，更多收入依賴廣告商單，而對于粉絲體量較小的創(chuàng)作者來說，卻正好相反。近年來，隨著B站連年虧損，平臺給出的激勵分成持續(xù)下降，讓處于腰部和尾部的創(chuàng)作者受到更多沖擊。同時，由于各方面的因素，商業(yè)投放所受限制越來越多，內容變現(xiàn)的難度正在增大。　　優(yōu)質的創(chuàng)作者是平臺最堅固的護城河，經由眾多創(chuàng)作者所塑造的獨一無二的創(chuàng)作生態(tài)和社區(qū)氛圍，仍是B站區(qū)別于其他視頻平臺的最大競爭力之一。雖然此次停更潮未必是真，但為平臺敲響了警鐘，也對平臺提出了更高的要求——既要讓創(chuàng)作者賺到錢，也要讓好內容留下來。只有探索可持續(xù)化的商業(yè)變現(xiàn)方式，才能讓創(chuàng)作者在“為愛發(fā)電”的同時也有牢靠的保障、“有愛可發(fā)電”，也能讓平臺更加體面地生存。