踏訪渤海墾區(qū)，重溫革命歷史　　濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心開展管道內(nèi)檢測　　治虧創(chuàng)效誓師大會　　□范志敏 張利波　　　　曾經(jīng)，這里一度處于士氣低迷、動力缺乏、前景暗淡的困境：管輸氣量低，管理費(fèi)用高，管理機(jī)制僵化，經(jīng)營十分被動，一度接近資金斷鏈的危險(xiǎn)邊緣?！　∪缃?，一串串喜人的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出一個士氣高昂、動能迸發(fā)、前景光明的嶄新局面：實(shí)施聯(lián)合管理，關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，形成聚合效應(yīng)。2017至2022年，濰東線主體魯潤公司營業(yè)收入增長16倍多，實(shí)現(xiàn)利潤凈增長7000余萬元。2021年3月聯(lián)合管理中心成立，2022年中心合并口徑扭虧為盈，“一干五支”天然氣輸銷增勢強(qiáng)勁，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好。今年一季度，聯(lián)合管理中心合并口徑實(shí)現(xiàn)凈利潤440.87萬元，比去年同期增盈429.85萬元，天然氣銷售、管輸業(yè)務(wù)齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。　　實(shí)現(xiàn)這一華麗轉(zhuǎn)身的山東油氣濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心，隸屬省級天然氣運(yùn)營平臺——魯信集團(tuán)山東石油天然氣股份有限公司，主要負(fù)責(zé)濰東線干線及部分支線項(xiàng)目公司的全面管理工作，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天然氣銷售及管道運(yùn)輸、城鎮(zhèn)管道燃?xì)狻⑻烊粴饧夹g(shù)咨詢服務(wù)等?！　〗陙?，濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心充分發(fā)揮檔建引領(lǐng)作用，其所在的山東油氣濰東檔支部建強(qiáng)擦亮“濰東線上檔旗紅”特色支部品牌，打造了一支以“沒有完不成的任務(wù)，沒有克服不了的困難”為執(zhí)行理念的油氣“鐵軍”，將濰東線這頭看似“不可能”的“笨?！薄奥！?，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ⅰ安豢赡堋弊優(yōu)椤翱赡堋钡摹澳芘！薄翱炫！?，推動中心各?xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。打好攻堅(jiān)戰(zhàn)勇當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的“拓荒?！薄　「母飫?chuàng)新是破解一切發(fā)展難題的“金鑰匙”。濰東檔支部結(jié)合山東油氣“三講兩樹”主題教育實(shí)踐，強(qiáng)化“主動的更主動，被動的變主動”“持續(xù)不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值”等價(jià)值理念，以改革破除阻礙發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，以創(chuàng)新迎接高質(zhì)量發(fā)展的“春天”?！　」芾韺W(xué)上有個詞語叫“谷倉效應(yīng)”，指的是企業(yè)內(nèi)部因缺少溝通，部門間各自為政，只有垂直的指揮系統(tǒng)，沒有水平的協(xié)同機(jī)制，就像一個個谷倉，各自擁有獨(dú)立的進(jìn)出系統(tǒng)，但缺少了谷倉與谷倉之間的溝通和互動。這種情況下，各部門之間由于無法協(xié)同而低效運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)“1+1<2”的現(xiàn)象?！　×⒆闫瞥肮葌}效應(yīng)”，從2019年開始，濰東線開始探索區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展的新路子。2019年4月底，山東油氣做出了由干線魯潤公司主要負(fù)責(zé)人兼任支線魯安（德）公司主要負(fù)責(zé)人的決定，并逐步形成了魯東、魯廣、魯安、魯?shù)?、魯樂為支線的“一干五支”主要負(fù)責(zé)人由一人兼任的架構(gòu)，在人員“嵌入式”、支線“場站化”基礎(chǔ)上，逐步形成了“干線統(tǒng)籌、支線參與、聯(lián)合管理、資源共享、抱團(tuán)取暖、宜聯(lián)則聯(lián)、宜分則分、應(yīng)分盡分”的聯(lián)合管理理念。　　濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心的成立運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)多家公司由一套經(jīng)營班子管理，完善了組織架構(gòu)，簡化了業(yè)務(wù)流程，提升了工作效率，壓縮了管理成本，大大提高了執(zhí)行力和決策力。中心組建以來，以“區(qū)域聯(lián)管、資源聯(lián)享、人才聯(lián)用、市場聯(lián)動”為抓手，各公司緊緊握成一個強(qiáng)有力的拳頭，區(qū)域規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)凸顯，企業(yè)運(yùn)營效率和效益不斷提高，綜合競爭力不斷提升。　　“谷倉效應(yīng)”的破除，使得“大河有水小河溢，小河有水大河滿”。通過協(xié)同聯(lián)合，濰東干支線逐步走出了一條“線面結(jié)合、抱團(tuán)取暖”的路子，思路“活”了起來，市場“活”了起來，發(fā)展趨勢持續(xù)向好。截至目前，濰東干支線管道擴(kuò)展到226公里，經(jīng)營范圍覆蓋濰坊、東營兩市7縣區(qū)，魯潤公司打開了廣饒、昌樂等市場，魯安公司獲取了穩(wěn)定氣源，魯廣公司調(diào)配能力顯著增強(qiáng)，魯樂公司也實(shí)現(xiàn)快速投產(chǎn)。在魯安公司面臨停產(chǎn)危機(jī)的時(shí)候，中心協(xié)調(diào)魯潤公司對魯安公司實(shí)施承包經(jīng)營，既幫助魯安公司走出了最低谷，又保住了魯潤公司在魯安輻射區(qū)域的銷售市場，可謂一箭雙雕、一舉兩得。打出組合拳甘當(dāng)為民服務(wù)的“孺子?！薄　√烊粴膺B通著千家萬戶，串起了百廠千企，事關(guān)民生福祉和發(fā)展大計(jì)。為給用氣居民和企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的“貼身服務(wù)”，濰東檔支部組織開展了“濰東線上長征路”系列活動，加強(qiáng)與用戶和基層場站互動，打出優(yōu)化服務(wù)的組合拳，不斷提高群眾滿意度，擦亮“濰東線上檔旗紅”檔支部品牌?！　∨c群眾同心。開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，設(shè)立“潤·愛”基金，前往東營市愛德護(hù)老院看望孤寡老人；走訪管道沿線困難家庭，為管道沿線村民送去關(guān)愛與溫暖；與通達(dá)、魯洋等兄弟公司開展檔支部共建活動，進(jìn)一步增強(qiáng)本領(lǐng)，拓寬思路，堅(jiān)定信念；與青州堯王、壽光寶力隆等下游用戶開展檔支部共建活動；在廣饒站全體人員因疫情被隔離的關(guān)鍵時(shí)刻，支部迅速派出檔員“應(yīng)急小分隊(duì)”，及時(shí)接管廣饒站，切實(shí)保障了生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定?！　橛脩艚怆y。針對上游多變的氣源政策，中心依托濰東線輸售結(jié)合雙輪驅(qū)動模式，將用戶需求與中心利益緊密結(jié)合，拓展了氣量“調(diào)劑銷售”業(yè)務(wù)，幫助用戶解決“偏差結(jié)算”和應(yīng)急保供等難題，協(xié)助用戶保住了中石油、中石化“合同氣量”，在區(qū)域內(nèi)樹立了良好品牌形象。幾年來，濰東線累計(jì)調(diào)劑銷售氣量近2億立方米?！　∨c企業(yè)共贏。結(jié)合多年市場開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出“倒U字”理論，不斷增強(qiáng)上游供應(yīng)商及下游用戶的黏性，保證業(yè)務(wù)常態(tài)化、不斷流，實(shí)現(xiàn)上下游競合共贏。一方面做大供應(yīng)側(cè)。按照“一體多翼”發(fā)展思路，不斷尋求穩(wěn)定、低價(jià)氣源，先后成功引入中石油、中石化、中海油、新疆慶華、大唐煤制氣等供氣方，大大緩解了供氣壓力，提升了市場競爭力和話語權(quán)。另一方面做優(yōu)需求側(cè)。創(chuàng)新提出了“開發(fā)有效市場”等工作理念，通過“一企一策”等措施，投產(chǎn)了廣饒昆侖、濰坊新捷等30多家用戶，市場區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，輸售氣量大幅提升。打造先鋒隊(duì)爭當(dāng)艱苦奮斗的“老黃?！薄　?月30日，山東油氣濰東線實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全輸氣2650天?！　　霸跒H東檔支部的引領(lǐng)下，我們時(shí)刻牢記油氣管道人肩負(fù)的責(zé)任和使命，不僅為了企業(yè)，更是為了保一方安全。”在中心工作群里，山東油氣濰東檔支部數(shù)技、濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心總經(jīng)理袁海這樣激勵奮戰(zhàn)在一線的“戰(zhàn)友”。　　時(shí)間拉回到兩年前。投產(chǎn)于2015年的濰東線是山東油氣的核心資產(chǎn)，但因疑似管道內(nèi)腐蝕問題導(dǎo)致管線長期低壓運(yùn)行，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展，管道內(nèi)檢測工作迫在眉睫。“剛接到這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，大家愁得幾天睡不著覺。我們的隊(duì)伍很年輕，經(jīng)歷過管道內(nèi)檢測的沒有幾人。管道情況又比較復(fù)雜，心里沒底?！鄙綎|油氣安全總監(jiān)郭東升說?！　　霸绞抢щy復(fù)雜的局面，檔員先鋒隊(duì)越要迎難而上！”按照山東油氣的安排，濰東管理團(tuán)隊(duì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極創(chuàng)新管道內(nèi)檢測方式，成功實(shí)現(xiàn)以空氣作為動力源完成管道內(nèi)檢測，這在國內(nèi)尚屬首次。新的檢測方式大幅提高了檢測效率，使得原本需要3個多月才能完成的工作，僅用38天就順利完成，消除了困擾多年的管道內(nèi)腐蝕疑慮?！　?chuàng)新管道內(nèi)檢測方式、變不可能為可能，是“濰東線上檔旗紅”檔建品牌打造的一個鮮明縮影。結(jié)合山東油氣“治虧創(chuàng)效”“三講兩樹”及“精益求精、勤勉盡責(zé)”作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升等系列活動，濰東檔支部積極推動支部對標(biāo)提升、晉位升級——　　推進(jìn)“檔建+管理”，把檔建融入部室、場站季度績效考核，促進(jìn)檔建和業(yè)務(wù)深度融合。建立檔員積分管理制度，體現(xiàn)形式為檔員星級評比，通過小積分撬動大作為。　　推進(jìn)“檔建+市場”，以檔建驅(qū)動市場，與上下游建立良好的合作關(guān)系?！　⊥七M(jìn)“檔建+安全”，成立檔員先鋒隊(duì)，定期深入場站開展安全檢查，對生活設(shè)施、施工工器具、現(xiàn)場安全措施等進(jìn)行全面檢查，常態(tài)化踐行“檔員身邊無違章”行動，保障現(xiàn)場安全始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。　　一系列檔建硬核措施，推動濰東檔支部全面進(jìn)步、全面過硬，擦亮叫響了“濰東線上檔旗紅”檔建品牌，為打造山東油氣檔建高地提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。　　高質(zhì)量檔建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量檔建。山東油氣濰東檔支部將充分發(fā)揮檔建引領(lǐng)作用，積極探索構(gòu)建“一核引領(lǐng)三點(diǎn)共治五力齊發(fā)”的基層檔建工作新模式，帶領(lǐng)公司全體檔員干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，讓“濰東線上檔旗紅”檔建品牌迸發(fā)出更加強(qiáng)大的“紅色動能”！