□ 本報記者 賈瑞君　　 本報通訊員 劉宗輝 蒲創(chuàng)科　　　　　　 田承帥 　　從東營出發(fā)，一路向西南，行駛約80公里，淄博高青縣城北部的一座小院，勝利油田純梁采油廠正理莊采油管理區(qū)就坐落于此?！　≌砬f管理區(qū)油藏類型以斷塊、低滲透為主，整體效益兩年前在采油廠排名倒數(shù)第一。然而僅用不到兩年時間，這個管理區(qū)就實(shí)現(xiàn)了逆襲：原油年產(chǎn)量從14.1萬噸增長到15.5萬噸，再到今年配產(chǎn)18.4萬噸；人均績效從采油廠倒數(shù)第一躍升為正數(shù)第一。　　正理莊管理區(qū)發(fā)生了什么？從“缺水大戶”到“注水大戶”　　“最難的時候，因?yàn)榈貙幽芰坎蛔悖芾韰^(qū)甚至拿不出增油的進(jìn)攻性措施?！?月10日，再次回憶起一年前剛調(diào)任正理莊管理區(qū)時，純梁采油廠基層檔建專家、正理莊采油管理區(qū)檔支部數(shù)技焦俊杰感觸頗深。那時候，他一門心思撲到增儲上產(chǎn)的措施鉆研上。　　隨著新型油公司體制建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，靠新井拉動產(chǎn)能的做法已經(jīng)不符合油藏經(jīng)營管理的需要。近年來，油田聚焦注水補(bǔ)能，將“油水并重、以水為先”作為效益開發(fā)的核心。“水無壓力不出油”這個道理誰都明白，可當(dāng)時的正理莊管理區(qū)卻走不出缺水困境。　　水從哪里來？注到哪里去？一系列問題成為當(dāng)時制約油藏經(jīng)營管理的“攔路虎”?！　〗箍〗苌钪?，效益開發(fā)的主動權(quán)掌握在水井，要想油井高產(chǎn)，必須先為油藏“解渴”?！　?021年2月到10月，正理莊管理區(qū)沒有摸排任何一口措施井，所有的成本和精力全都撲在了水井上，他們一年時間花得比過去三年成本的總和還要多?！　〕ㄩ_“喝”了8個月的油藏有了起色。這一年，管理區(qū)在老區(qū)實(shí)施壓驅(qū)注水快速補(bǔ)能，對應(yīng)3口油井日增油6.4噸。在新區(qū)高94塊未動用油藏實(shí)施分層壓驅(qū)及超前壓驅(qū)注水增能，取得了自噴投產(chǎn)、平均單井日油能力10噸以上的好效果。　　嘗到了甜頭的正理莊管理區(qū)持續(xù)加大了工作力度。　　針對低滲透油藏的特性，他們積極推廣壓驅(qū)注水快速補(bǔ)能技術(shù)，探索籠統(tǒng)壓驅(qū)、分層壓驅(qū)，年壓驅(qū)注水量達(dá)49萬立方米，接近純梁采油廠年壓驅(qū)注水量的半數(shù)，同時想辦法解決局部區(qū)域缺水難題?！　〗?jīng)過兩年治理，正理莊管理區(qū)水井從80口增加到112口，年注水量從50萬立方米上升到140萬立方米。截至今年3月1日，純梁采油廠生產(chǎn)報表顯示，原本水井欠注的正理莊管理區(qū)日注水超計劃運(yùn)行，管理區(qū)完成了從“缺水大戶”到“注水大戶”的轉(zhuǎn)變?！　〗箍〗芴寡?，這都是逼出來的，減任務(wù)不是長久之計。只有水補(bǔ)好了，才能開發(fā)好、管理好、經(jīng)營好油藏。從“一雙工鞋”到“無人機(jī)”　　智能卡口、無人機(jī)智能巡檢系統(tǒng)和智能AI巡檢系統(tǒng)，是正理莊管理區(qū)打造“數(shù)智賦能”的利器，通過這幾套系統(tǒng)，這個管理區(qū)初步實(shí)現(xiàn)了對管線、井口的智能巡檢。　　作為一線站長，趙一霖感觸頗深。2022年受疫情影響，井場周邊村莊封控，又恰逢CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）項(xiàng)目投產(chǎn)在即，現(xiàn)場踏勘容不得耽擱，大車進(jìn)不去，小車蹬不動，全靠一雙工鞋?！　‘?dāng)時的正理莊管理區(qū)，油井以單井拉油為主，點(diǎn)多線長面廣，管理難度大。與之對應(yīng)的，是職工年齡的日趨增大，人員也在逐漸減少。數(shù)據(jù)顯示，在崗人員從2021年年初的180人優(yōu)化至2023年的126人。　　人少了，管轄職責(zé)在提升，產(chǎn)量要增加，如何實(shí)現(xiàn)？“只有樹立數(shù)字化思維、以數(shù)智賦能提升管理區(qū)的運(yùn)行水平?！卑踩a(chǎn)指揮中心經(jīng)理齊建偉說。　　他們利用無人機(jī)巡檢系統(tǒng)預(yù)警實(shí)現(xiàn)油區(qū)全覆蓋的高效巡檢，利用智能AI巡檢系統(tǒng)擺脫人工巡檢，在15個重點(diǎn)卡口配置視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控識別，將整個油區(qū)全覆蓋，提高油區(qū)治安水平?！　∪缃裨谡砬f管理區(qū)安全生產(chǎn)指揮中心，視頻監(jiān)控崗員工陳文博只需要鼠標(biāo)一點(diǎn)，10公里外的無人機(jī)隨即起飛，便可自動完成對27公里長的管線巡檢。而智能AI巡檢系統(tǒng)與其相互配合，實(shí)時監(jiān)控管理區(qū)油水井的異常。從“解疙瘩”到“翻身仗”　　兩名油田勞模、五名油田文明建設(shè)先進(jìn)個人，這是正理莊管理區(qū)2022年曬出的“英雄譜”。而陳錦濤，也借著優(yōu)異的表現(xiàn)，成為安全生產(chǎn)指揮中心副經(jīng)理?！　」ぷ鞯攸c(diǎn)偏遠(yuǎn)、收入相比同學(xué)并不算高、專業(yè)不對口，一系列的問題曾讓“90后”碩士研究生陳錦濤懷疑自己的決定是否正確。　　為了解決技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性缺員的問題，管理區(qū)檔支部曾操碎了心。焦俊杰深知，只有解開員工的思想“疙瘩”，才能激活管理區(qū)“血液”。要改變這一現(xiàn)狀，最根本的是把產(chǎn)量提上來，把隊伍的心攏起來，把干勁提起來?！　∷麄?yōu)樾氯肼毟咝．厴I(yè)生量身定制培養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)方案，每個人指定兩名導(dǎo)師熟悉現(xiàn)場情況。同時“搭臺子”，選拔任用干部向一線班站傾斜，對成績突出、群眾信任的優(yōu)秀員工跟蹤培養(yǎng)，對德才兼?zhèn)涞母刹慷鄩簱?dān)子。　　一年多時間，先后選拔5名副站長、副經(jīng)理擔(dān)任檔小組長，2名“三室一中心”業(yè)務(wù)員到站上擔(dān)任副站長，9名年輕優(yōu)秀員工充實(shí)到“三室一中心”。　　“有了舞臺，大家公平競爭上崗，心氣一下子都激發(fā)出來。”齊建偉說?，F(xiàn)在，每天的生產(chǎn)晨會，都由安全生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)人員輪班組織，在鍛煉大家組織協(xié)調(diào)能力的同時，也讓他們在關(guān)鍵時刻能夠站得出來、頂?shù)蒙先??！　∪ツ辏夹g(shù)室提出的9個措施方案都獲得了成功，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)越來越牢固。2022年，管理區(qū)連續(xù)8個月都拿到采油廠超產(chǎn)獎勵，大家創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情收都收不住?！　≡谶@種環(huán)境的熏陶下，陳錦濤心無旁騖運(yùn)行著管理區(qū)信息化平臺，每天與服務(wù)方共同摸索信息化現(xiàn)場應(yīng)用，逐漸建立起能夠識別各類情況的數(shù)據(jù)庫，不斷促進(jìn)油區(qū)治安與生產(chǎn)、安全融合推進(jìn)。