□記者 楊淑棟 通訊員 蔡琳 報(bào)道　　本報(bào)淄博訊 “工作量是49.5分，檔員先鋒得3分，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)加2分……綜合得分96.93分，全局排名第一?！苯眨筒┦行姓徟?wù)局交通城管科副科長(zhǎng)牟順拿到了自己的第一季度平時(shí)考核成績(jī)單。“這次成績(jī)不錯(cuò)，對(duì)我來說是鼓勵(lì)也是督促，以后我會(huì)繼續(xù)努力工作，精進(jìn)業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)企業(yè)和群眾。”牟順說。　　“我們通過對(duì)全體公務(wù)員有效工時(shí)進(jìn)行大排名，讓在工作中擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難的干部得到充分展現(xiàn)的同時(shí)，也讓那些‘口號(hào)喊得震天響，落實(shí)行動(dòng)輕飄飄’的口號(hào)式干部、‘出工不出力，遇事躲著走’的混日子式干部、‘挑三揀四，討價(jià)還價(jià)’的拈輕怕重式干部無處遁形?！弊筒┦行姓徟?wù)局檔組數(shù)技、局長(zhǎng)路玉田說?！　≡摼謬@“制定標(biāo)準(zhǔn)——量化考核——強(qiáng)化應(yīng)用”主線，3月印發(fā)了綜合考核細(xì)則，打造“以數(shù)字說話、以實(shí)績(jī)排名”的平時(shí)考核量化評(píng)價(jià)新體系，力爭(zhēng)以數(shù)字評(píng)價(jià)讓平時(shí)考核提質(zhì)增效，有效解決“評(píng)價(jià)靠印象、考核憑感覺”的公務(wù)員考核難題。　　“我們按照人員、事項(xiàng)、時(shí)長(zhǎng)相匹配的原則，系統(tǒng)分析同一類型工作所用的時(shí)長(zhǎng)分布區(qū)間，以熟悉工作、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、工作效率較高的工作人員所用工時(shí)為依據(jù)，科學(xué)核定工作量化標(biāo)準(zhǔn)。”淄博市政務(wù)服務(wù)中心組織人事科副科長(zhǎng)?？榻B?！　∧壳?，已形成包括“共性”和“個(gè)性”兩個(gè)子庫(kù)的工作量化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，共性庫(kù)共有3大項(xiàng)99個(gè)子項(xiàng)，涵蓋機(jī)關(guān)辦文、辦會(huì)、辦事等方面的常規(guī)性工作；個(gè)性庫(kù)共明確392大項(xiàng)862個(gè)子項(xiàng)，主要包括行政事項(xiàng)審批、政務(wù)服務(wù)管理、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“一次辦好”改革、信息化建設(shè)等具體工作?！　≡摼掷棉k公軟件制作工作智能記實(shí)表，以日?！傲魉涃~”的形式記錄干部完成工作情況；將個(gè)人貢獻(xiàn)與科室工作掛鉤，對(duì)個(gè)人工作量進(jìn)行考核時(shí)，由各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)季度全部人員的工作情況，公開客觀評(píng)估確定每名工作人員對(duì)科室總體工作量的貢獻(xiàn)度，進(jìn)而確立個(gè)人有效工作時(shí)長(zhǎng)。在科室層面，每季度末開展平時(shí)考核時(shí)，以科室為單位匯總?cè)藛T開展工作所用總時(shí)長(zhǎng)，一方面結(jié)合各科室實(shí)際在崗工作人員情況，計(jì)算科室人均工作量；另一方面與標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)長(zhǎng)相比較，計(jì)算科室工作效率，對(duì)“量”“效”分別進(jìn)行排名賦分，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)、不同人數(shù)的科室之間工作評(píng)價(jià)的統(tǒng)一量化?！　　跋乱徊綄⒗^續(xù)在優(yōu)化量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核內(nèi)容、創(chuàng)新結(jié)果運(yùn)用上下功夫，推動(dòng)工作量量化與平時(shí)考核結(jié)合體系向更深層次拓展延伸。”路玉田說。