為進一步落實集團公司大商務(wù)管理要求,推進大商務(wù)管理體系落地執(zhí)行,貫徹執(zhí)行管理效益提升三年行動方案,在集團公司大商務(wù)督導組指導下,2月21日至22日,中鐵置業(yè)廈門公司組織開展全過程大商務(wù)督導系列工作。2月21日,廈門公司全過程大商務(wù)督導專題會在公司會議室召開,集團公司大商務(wù)督導組及廈門公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員參加會議。專題會聽取了廈門公司2022年大商務(wù)推進情況、虧損治理等工作匯報,對廈門公司2023年整體工作思路、全面提質(zhì)增效等事項進行了深入討論,并對廈門公司大商務(wù)管理工作做相關(guān)工作部署和要求,強調(diào)要從三方面重點發(fā)力,加強領(lǐng)導,精心組織,構(gòu)建適合自身特點的大商務(wù)管理體系;直面問題,分析原因,制定針對性減虧治虧方案;知重負重,攻堅克難,建立考核機制,狠抓落實不放松。會后,集團公司大商務(wù)督導組開展了為期2天的督導、檢查工作,并于2月22日召開廈門公司大商務(wù)建設(shè)檢查情況通報專題會。會上,督導組通報了廈門公司大商務(wù)建設(shè)檢查的整體情況,提出:要時刻謹記“向管理要效益”,要”摸清家底、管好家產(chǎn)、算好明白賬“。針對大商務(wù)管理及治虧工作時間緊、任務(wù)重的情況,督導組提出三點要求:注重實際,實事求是;明確目標,找準方向;敢于挑戰(zhàn),永葆銳氣。供稿 | 湯凌婕