【建材網(wǎng)】有相當(dāng)多的家具企業(yè)，在新產(chǎn)品開發(fā)上很努力，也舍得投入，但就是做不大。其中有兩種類型：一是跟風(fēng)型，二是試錯(cuò)型。對于喜好跟風(fēng)和頻繁試錯(cuò)的家具企業(yè)來說，在開發(fā)新品方面，&ldq(蘇州的大學(xué))uo;適度”的范圍是更難把握的。要明白企業(yè)做大的根源并不在于新品研發(fā)，除此之外，中小企業(yè)想要獲得發(fā)展還有很多可供選擇的出路。有相當(dāng)多的家具企業(yè)，在新產(chǎn)品開發(fā)上很努力，也舍得投入，但就是做不大。其中有兩種類型：一是跟風(fēng)型，即市場上新流行什么就做什么，市場成熟了就不做了，這樣比自己創(chuàng)新似乎風(fēng)險(xiǎn)低很多，但也只能小打小鬧。二是試錯(cuò)型，即所謂的“標(biāo)桿”企業(yè)，不斷推出市場上沒有的產(chǎn)品系列，不斷“試錯(cuò)”，他們或許不肖于“同流合污”，想要闖出一片自己的天地，也或許是被逼無奈，因?yàn)閷覍冶豢截愓邠魯?。然而，無論是前者還是后者，一種殘酷的現(xiàn)實(shí)結(jié)果就(蘇聯(lián)高層玩燕子視頻)是“猴子撿棒子，撿一根掉一根”，難有沉淀，不長肉。 1.現(xiàn)象跟風(fēng)型中小型企業(yè)通常利用展會窗口和賣場表現(xiàn)，觀望產(chǎn)品研發(fā)走在前面的“標(biāo)桿”企業(yè)的動(dòng)態(tài)，加上自己的“判斷”進(jìn)行跟風(fēng)設(shè)計(jì)。問題是，如果跟得太緊，萬一人家失敗則自己也倒霉。因此，現(xiàn)在日趨謹(jǐn)慎，看到展會推出的全新類型不會馬上就跟，而是會接下來持續(xù)觀察，還得看看別人有沒有在跟，如果別人不跟自己也不跟，如果看到很多企業(yè)跟了，才跟。但事物都有兩面性，如果跟得慢了，就會失去先機(jī)，當(dāng)很多企業(yè)都一窩蜂地上了，那么自己的優(yōu)勢也可能就沒了。對于所謂的“標(biāo)桿”企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)上確實(shí)投入很多，有的以不斷開發(fā)新產(chǎn)品來努力“甩開”跟風(fēng)者。然而，經(jīng)常會有開發(fā)失敗的。由于品牌溢價(jià)和新產(chǎn)品在市場上沒有參照，所以利潤可能相對會高一些，這就能夠在很大程度上補(bǔ)償其它系列開發(fā)失敗的損失。然而，也會面臨兩個(gè)困境：一是辛辛苦苦開發(fā)出來后，被別人模仿、修改和優(yōu)化后倒過來競爭，新產(chǎn)品在導(dǎo)入期和成長初期其實(shí)是不賺錢的，真正賺錢效應(yīng)要到成長中后期和成熟期時(shí)才能反應(yīng)出來，但沒有等到那個(gè)時(shí)候就被別的企業(yè)“半途而擊”，相當(dāng)于在給他人做嫁衣裳。二是新產(chǎn)品開發(fā)失敗的寬容度正在壓縮，因?yàn)槠渌髽I(yè)正在進(jìn)步，尤其面對科學(xué)、理性的競爭對手時(shí)你的一舉一動(dòng)都在別人視野里，他們的成功會建立在你所交付的學(xué)費(fèi)上，而非自己去交學(xué)費(fèi)，所以成功率比你更高，你不得不為自己粗放式開發(fā)的高失敗率承擔(dān)后果，從而開發(fā)得越多、越快，則越會讓自己步入危險(xiǎn)的境地。 2.根源上述兩類企業(yè)實(shí)際上都是在大眾紅海市場里的玩家，這樣定義對前者沒有問題，但后者聽了可能會不服氣：“明明自己有那么高大上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，為什么許老師要把我和那些跟風(fēng)者擱一起呢？&(胸溝)rdquo;對不起，因?yàn)槟銈儽緛砭驮谕粋€(gè)市場、面對同一個(gè)消費(fèi)群體。你說你比別人高，高在哪兒？是品質(zhì)比別人好很多還是產(chǎn)品比別人更能滿足消費(fèi)者的潛在需求？高端消費(fèi)群需要的到底是什么你能說得清楚嗎？你的服務(wù)和傳播能夠跟上嗎？你的品牌識別性如何？知名度如何？美譽(yù)度如何？能夠成為消費(fèi)者的信仰嗎？消費(fèi)者能以你為榮嗎？如果不具備這些條件，憑什么打動(dòng)高端消費(fèi)群體?那就是錯(cuò)位，是目標(biāo)消費(fèi)者真實(shí)需求與你響應(yīng)能力與方式和策略之間的錯(cuò)位。木桶原理大家都懂，即能裝多少水是依據(jù)更短那個(gè)板塊來決定的，但其還有經(jīng)常被忽視的另一面，那就是高出的那些板塊都是你的無效成本，高不成低不就除了削弱你的競爭力外看不到有任何好處。要知道，在紅海市場里博弈的是規(guī)模和成本，小企業(yè)實(shí)際上是不具備成本優(yōu)勢的。之所以有些地方、有些企業(yè)還能生存，那是因?yàn)榈胤秸亩愂?、環(huán)保等管理還沒有真正規(guī)范，一旦規(guī)范就很難存活下去，而這是遲早要來的事。 1/2 記錄數(shù):2 首頁 上一頁 1 2 下一頁 末頁 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 冬季寒潮頻頻來襲，4大細(xì)節(jié)揭露保溫門窗的內(nèi)在真相！ 超300億投資的深圳“換乘王”，這5大站點(diǎn)都有卓寶防水！ 浙派實(shí)力戰(zhàn)疫，堅(jiān)守您的健康防線 浙派集成灶一鍵開啟冬日不一樣的“溫暖”！ 鋼結(jié)構(gòu)防腐利器！淺析莫藝水性鋼結(jié)構(gòu)專用漆亮眼的功能優(yōu)勢！ 從選浙派集成灶開始，展示你的精湛廚藝！ 極光系列平開窗 | 擺脫寒冷束縛，構(gòu)筑暖fufu的冬日時(shí)光 為什么越來越多的業(yè)主都愛裝內(nèi)開內(nèi)倒窗？答案在這里！ 太菲爾智能鎖質(zhì)量如何？解碼太菲爾智能鎖的品牌基 因 想要居家躺平，集成吊頂能為家庭解決怎樣的麻煩？