如今，數(shù)字化的浪潮席卷各行各業(yè)。作為醫(yī)藥領(lǐng)域老牌龍頭，揚子江藥業(yè)集團較早開始推行首席信息官制度、成立數(shù)字化部門，自上而下對組織架構(gòu)實施全面改造，取得了研發(fā)周期縮短、生產(chǎn)效率提高、運營成本降低等一系列可喜變化。2022年，揚子江藥業(yè)集團以改革創(chuàng)新破局，持續(xù)推動各領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，尤其在數(shù)智化革新方面也收獲了不俗成績。在數(shù)智化革到來之際，揚子江藥業(yè)集團積極擁抱變化，加快推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，從設(shè)備智能化改造、業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理數(shù)據(jù)化變革三個維度發(fā)力，推行新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機器人、自動化聯(lián)動設(shè)備為代表的智能制造模式，努力打造數(shù)智化標桿企業(yè)。各工廠逐步實施“機器換人”，引入SCADA、MES系統(tǒng)，與SAP系統(tǒng)一起，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控。實現(xiàn)自動化設(shè)備、智能化軟件與集成化系統(tǒng)的深度融合，提高效率、得率（合格品）、質(zhì)量、人員優(yōu)化等方面都得到極大提高。在中醫(yī)藥領(lǐng)域，揚子江藥業(yè)集團正致力于整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化產(chǎn)能布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，從源頭推動中藥材規(guī)范化種植，促進提質(zhì)增效。揚子江藥業(yè)集團的中藥板塊龍鳳堂，其質(zhì)控已經(jīng)覆蓋制藥和用藥的全鏈條。龍鳳堂先后在甘肅、內(nèi)蒙古、陜西、福建、江蘇等多個道地藥材產(chǎn)地建設(shè)中藥材種植基地，主要品種實現(xiàn)藥材來源基地化，保障原料來源的可控；建成現(xiàn)代化檢驗檢測研究中心，實現(xiàn)原輔包材、成品和工藝介質(zhì)、環(huán)境監(jiān)測項目等所有項目全覆蓋；企業(yè)還建立藥品全生命周期管理體系，在藥品儲運、合理用藥、上市后不良反應(yīng)監(jiān)測、上市后質(zhì)量和臨床應(yīng)用上建立了管理制度和體系；同時，采用云端溯碼跟蹤系統(tǒng)，將原料的產(chǎn)地、質(zhì)量、成品的生產(chǎn)、檢驗等信息上傳，消費者通過掃描產(chǎn)品追溯碼，即可了解該批產(chǎn)品的相關(guān)信息。值得一提的是，龍鳳堂已建成國內(nèi)先進的全自動化智能中藥物流系統(tǒng)，一改傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)耗費人力及能耗大、標準不可控等行業(yè)痛點。形成了一整套從中藥材前期處理到提取的現(xiàn)代化解決方案，為中藥智能化生產(chǎn)樹立樣板。2023年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，揚子江藥業(yè)集團將加強數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷深化產(chǎn)業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搶抓新發(fā)展窗口期，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。誠然，推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一“轉(zhuǎn)”永逸的，而是一個循序漸進、不斷提升的過程，它離不開良好的生態(tài)系統(tǒng)。揚子江藥業(yè)集團也將繼續(xù)做強技術(shù)、人才、基礎(chǔ)設(shè)施等關(guān)鍵支撐，努力培育肥沃的“數(shù)字土壤”。