科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源。在科技升維背后,離不開人才的儲備。在數(shù)字經(jīng)濟加速發(fā)展的當下,科技人才正成為企業(yè)的核心競爭力,培育復合型科技人才愈發(fā)成為行業(yè)共識。去年底,由北森主辦的第八屆未來人才管理論壇暨中國人才管理典范企業(yè)頒獎典禮于上海召開,數(shù)禾科技憑借突出的人才戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)體系,從多家參賽企業(yè)中脫穎而出,成功摘得“2022年中國人才管理創(chuàng)新典范獎”稱號。這也是社會各界對數(shù)禾科技的認可。2022年,數(shù)禾科技以“五師”踐行科技人才戰(zhàn)略,從策略、系統(tǒng)、流程上順應(yīng)金融科技發(fā)展趨勢,以五師展現(xiàn)數(shù)禾科技對人才的定位與培養(yǎng),為數(shù)禾打造一支新時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“鐵軍”。搭建“五師”素能模型 賦能專業(yè)人才升級成為行業(yè)中最被信賴的金融科技代表企業(yè),是數(shù)禾科技的追求。為了這一目標,數(shù)禾科技組建了具備全球視野的人才團隊。這7年以來,面對瞬息萬變的經(jīng)濟大潮,數(shù)禾科技遭遇了各種機遇與挑戰(zhàn),但會用人才,使得其在經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)步前進。為此,數(shù)禾科技在對內(nèi)管理方面強調(diào)“五師”,人才管理強調(diào)培養(yǎng)“五師”人才儲備與應(yīng)用成果,公司治理強調(diào)“五師”的設(shè)計,流程化端到端,以數(shù)據(jù)管理提升全鏈路效率?！拔鍘煛?包括信息處理及結(jié)構(gòu)設(shè)計的設(shè)計師、決定策略及業(yè)務(wù)方向的策略師、業(yè)務(wù)實際開發(fā)建設(shè)的工程師、日常業(yè)務(wù)執(zhí)行與運營的運營師、數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化迭代的分析師。“五師”的定位使得數(shù)禾成員可以清晰的找到自身在工作中的角色,進而可以明確自身工作內(nèi)容,從而完善自己的工作策略、更新自身知識庫,成長為相關(guān)領(lǐng)域的專家。同時,數(shù)禾科技又在具體的項目管理中,以“五師”的分拆重組,相互配合實現(xiàn)計劃、實施、檢查、行動,及PDCA的計劃結(jié)構(gòu)的科學化,最終達成以專業(yè)化人才做專業(yè)化事情的能效,為用戶締造優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。全面升級科技人才 深化踐行科技人才戰(zhàn)略“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”。近年來,數(shù)禾科技始終圍繞國家重大戰(zhàn)略部署,專注核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),加強科技成果轉(zhuǎn)化,堅持構(gòu)建全閉環(huán)、全流程數(shù)字能力。一直以來,數(shù)禾科技都高度重視人才培養(yǎng)機制的建立,不斷優(yōu)化培訓機制,建立起完善的專業(yè)技能提升體系。同時,積極優(yōu)化團隊人才結(jié)構(gòu),圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標,積極推動實現(xiàn)數(shù)字化專業(yè)隊伍搭建。并圍繞識人-選人-用人-育人-留人等維度,不斷創(chuàng)新培訓機制、提升員工體驗。同時,數(shù)禾科技在招聘助力數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型,支撐公司戰(zhàn)略推進方面全面升級人才戰(zhàn)略,其中,校園招聘作為數(shù)字化人才儲備中堅力量,2022年,校招數(shù)字化人才數(shù)量較去年翻一番。211及985院校人才占比同比提升14%。緊隨公司經(jīng)營戰(zhàn)略,促進人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,2022年,數(shù)字化人才同比2021年增長了5.8%,風險類人員增長13.6%,策略類人員增長9.9%。在數(shù)禾科技看來,企業(yè)是就業(yè)崗位的直接提供者,是這場保就業(yè)之戰(zhàn)的第一線隊伍。而企業(yè)的發(fā)展,都離不開金融“活水”的助力,此刻,金融機構(gòu)承擔著提供資金和崗位的雙重作用,更是站在第一線。數(shù)禾科技就通過助力企業(yè)發(fā)展、困難人群紓困解難、高校人才引進和培養(yǎng)、員工能力提升、就業(yè)崗位增加等眾多層面著手,為就業(yè)大局向好發(fā)展貢獻企業(yè)的價值與能量。實施人力數(shù)據(jù)落庫項目 完成人才管理數(shù)字化在長期主義的理念引導下,數(shù)禾科技正在不斷深化人才團隊的數(shù)字化思維,以期望打造一支新時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“鐵軍”,同時圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標,依托優(yōu)勢技術(shù)和人員數(shù)字化思維,不斷匯集業(yè)內(nèi)最佳實踐。在人力資源管理方面,數(shù)禾科技不斷細化完善人力資源管理系統(tǒng),踐行數(shù)字化精細管理。通過推進數(shù)據(jù)落庫項目,人才數(shù)據(jù)數(shù)字化,實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)落庫管理,以管理報表清晰展示;通過系統(tǒng)化完善入離職、入離場、組織架構(gòu)調(diào)整等流程優(yōu)化人資管理流程,讓人才管理智能化;通過全域人才畫像線上可視,輔助管理者人才決策,讓人才數(shù)據(jù)可視化。在復合人才培養(yǎng)方面,數(shù)禾科技通盤考慮,組織技術(shù)中心、貸后、客服等部門針對垂直類知識組織開展多輪崗位技能培訓,幫助員工成長為一專多能的復合型人才,推動整個運營體系運轉(zhuǎn)效率的提升。除此之外,數(shù)禾科技還圍繞企業(yè)實際需求,建立了內(nèi)訓師階梯式發(fā)展機制,近40位資歷深、技術(shù)強、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才擔任培訓講師,針對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需求和大家關(guān)心的焦點精心組織教案,力求學以致用,提高個人對專業(yè)知識和行業(yè)的理解,塑造良好的知識管理能力和個人綜合能力。面向未來,數(shù)禾科技將堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,持續(xù)追求金融服務(wù)最優(yōu)解,打造真正意義上的智能金融家。