“覆巢之下，焉有完卵?！弊源汗?jié)前夕武漢新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)以來(lái)，家居行業(yè)許多線下中小型企業(yè)遭受重創(chuàng)，甚至一些大型企業(yè)也陷入了在夾縫中求生的怪圈，顯得心有余而力不足。眾所周知，本次疫情的傳染性更強(qiáng)，再疊加春節(jié)時(shí)間點(diǎn)等關(guān)鍵因素，對(duì)服務(wù)業(yè)和企業(yè)復(fù)工沖擊更大。與此同時(shí)，疫情防控避免了人口的大規(guī)模流動(dòng)和聚集，因此大幅降低了消費(fèi)需求。工廠復(fù)工延遲，企業(yè)停工減產(chǎn)，房地產(chǎn)及其下游產(chǎn)業(yè)基本處于停滯狀態(tài)，其中家居產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖。

近日，優(yōu)居新媒體&騰訊家居特別策劃相關(guān)專題，線上專訪業(yè)界各位大佬，看各家如何各顯其能，以積極的狀態(tài)和有效的舉措緩解疫情帶來(lái)的影響，共克時(shí)艱。

受訪人：華日家居常務(wù)副總裁 修軍

【騰訊家居】您認(rèn)為本次疫情對(duì)家居行業(yè)的影響如何？

【修軍】我想分3個(gè)層次來(lái)說(shuō)。第一，?終端銷售沒(méi)有消費(fèi)者，都在家。商場(chǎng)不開(kāi)門，沒(méi)有銷售場(chǎng)所。第二，?一線生產(chǎn)工人返廠困難，何時(shí)能回不確定，回來(lái)后的管理，短期內(nèi)生產(chǎn)會(huì)有難度?，F(xiàn)貨會(huì)成為最大的優(yōu)勢(shì)。第三，?上游行業(yè)的停滯也會(huì)影響家居行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。不過(guò)每次危機(jī)也會(huì)孕育，倒逼人們尋找新的突破。當(dāng)年的非典助力了淘寶，這次疫情會(huì)讓整個(gè)行業(yè)將重新定位“人，貨，場(chǎng)”

【騰訊家居】此次疫情對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生不小的影響，對(duì)華日公司第一季度規(guī)劃，乃至全國(guó)計(jì)劃有哪些影響？

【修軍】華日每年年底都會(huì)做第二年做工作計(jì)劃，目標(biāo)是提前制定的，2020年1月份已經(jīng)為第一季度的任務(wù)做出努力，但是即便如此，也會(huì)對(duì)第一季度有比較大的影響。我們也做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把損失降到最低。

【騰訊家居】華日公司在第一時(shí)間對(duì)疫區(qū)進(jìn)行了捐贈(zèng)，擔(dān)負(fù)起一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。面對(duì)疫情的影響，華日公司接下來(lái)會(huì)有哪些具體的應(yīng)對(duì)措施？

【修軍】首先，我們第一時(shí)間成立了防控小組，對(duì)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格管控，防止”新冠肺炎”。專人負(fù)責(zé)，不留死角。第二，關(guān)注國(guó)家的最新政策，保險(xiǎn)、稅務(wù)，銀行的支持積極響應(yīng)。關(guān)鍵時(shí)刻國(guó)家還是很體諒各類企業(yè)的。第三、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)課程，對(duì)內(nèi)部的管理提升，對(duì)市場(chǎng)的銷售都進(jìn)行了鋪排。長(zhǎng)期商場(chǎng)不營(yíng)業(yè)，我們也要通過(guò)線上發(fā)力，全力以赴去拓展業(yè)務(wù)。

【騰訊家居】假設(shè)疫情短期內(nèi)無(wú)法消除，華日還將采取哪些戰(zhàn)略性的調(diào)整？以確保公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或者說(shuō)不良影響將至最低。

【修軍】改變觀念，開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)辦公，能在家里辦公的已經(jīng)開(kāi)始辦公，能視頻會(huì)議的每天都在布置相關(guān)的任務(wù)，目前看來(lái)效果還是不錯(cuò)的；調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，銷售渠道，營(yíng)銷手段等。假期結(jié)束前，我們根據(jù)形勢(shì)判斷短期內(nèi)會(huì)持續(xù)這種狀態(tài)，提前線上辦公，群策群力；加大開(kāi)發(fā)力度，線上的拓展要更深入。比如小程序的開(kāi)發(fā)，新技術(shù)的運(yùn)用。

【騰訊家居】華日將于什么時(shí)候復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)將采取哪些措施保障員工及工廠的安全復(fù)工？

【修軍】華日準(zhǔn)備2月19日復(fù)工。在本地有一半的員工；在外地的員工，公司派車去當(dāng)?shù)亟踊貋?lái)員工，避免路通中的傳染。司已經(jīng)制定了非常嚴(yán)格的網(wǎng)格化管理，從管理的架構(gòu)縱向管理，在廠區(qū)居住的員工分成小單元進(jìn)行管理，測(cè)溫消殺。做到員工每日的檢測(cè)，堅(jiān)決配合廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)的部署。