國(guó)際化浪潮正在日益深刻地改變著中國(guó)的面貌，而紅木家具產(chǎn)業(yè)也在加快國(guó)際化步伐。

一方面表現(xiàn)為紅木家具企業(yè)海外參與力度加大，包括國(guó)壽、泰和園、太和木作、明堂、卓木王、 老周家居、魯班木藝、紅寶軒等品牌企業(yè)積極參與國(guó)際文化交流活動(dòng)，比如美國(guó)洛杉磯國(guó)際藝術(shù)博覽會(huì)中國(guó)國(guó)家展、英國(guó)倫敦百分百設(shè)計(jì)展等，還有東成、明清居、鈞福樓等知名企業(yè)選擇到海外投資建廠，解決原材料的供應(yīng)問(wèn)題。

另一方面也表現(xiàn)為國(guó)外資本進(jìn)入中國(guó)，紛紛同本土紅木家具企業(yè)展開各種合作，搶灘中國(guó)市場(chǎng)，如國(guó)際頂級(jí)奢侈品制造商法國(guó)愛(ài)馬仕為中國(guó)市場(chǎng)量身打造的新品牌“上下”盛邀永琦紫檀加盟，并成為其首批在中國(guó)市場(chǎng)亮相的品牌。然而我們必須承認(rèn)，紅木家具企業(yè)與國(guó)際的接軌并不容易，目前，這種國(guó)際化還處于幼年，還有很長(zhǎng)的路要走。在上一篇文章中，我們討論了關(guān)于紅木產(chǎn)品國(guó)際化的問(wèn)題，除此之外，紅木家具企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略究竟還缺什么？

紅木家具企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略究竟還缺什么

品牌形象提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)內(nèi)紅木家具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)都在努力探索發(fā)展的新方向，盡可能讓自身發(fā)展提速、變寬，這是推動(dòng)紅木家具企業(yè)走上國(guó)際化之路的重要條件。但是總體上，紅木家具企業(yè)缺乏塑造品牌形象附加值的有效路徑，也是國(guó)際化往往只是少數(shù)企業(yè)的特權(quán)，無(wú)法成為大多數(shù)企業(yè)共同追求的重要原因。

當(dāng)然，品牌形象并不是與生俱來(lái)的，消費(fèi)者選擇某個(gè)品牌，很大程度上代表了他們對(duì)于這個(gè)品牌獨(dú)特文化的認(rèn)同。舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)人對(duì)耐克球鞋的偏愛(ài)，也是因?yàn)榇蠹艺J(rèn)同其品牌文化，并且熟悉品牌的形象。應(yīng)當(dāng)看到，跨文化問(wèn)題是每一家企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中必然會(huì)遇到的問(wèn)題，耐克從1980年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就通過(guò)不同手段揣摩迎合中國(guó)人的心理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行品牌形象的開發(fā)、滲透。比如中國(guó)消費(fèi)者參與運(yùn)動(dòng)的積極性相較于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)并不突出，耐克對(duì)中國(guó)消費(fèi)者采用的策略就是培育意見(jiàn)領(lǐng)袖：10%核心運(yùn)動(dòng)者，他們熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)同時(shí)積極參與運(yùn)動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)的90%，則通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖去激勵(lì)他們更多地運(yùn)動(dòng)。這樣一來(lái)，耐克的品牌形象就在消費(fèi)者心中更加鞏固了。

品牌形象提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

紅木家具是一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的產(chǎn)業(yè)，雖然今天有少數(shù)紅木家具企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際化發(fā)展中嘗到了甜頭，但它們品牌形象的國(guó)際基礎(chǔ)仍然不深，所以，迫切要做的是將品牌背后深厚的文化挖掘出來(lái)，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成國(guó)外消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，從而塑造良好的品牌形象，為未來(lái)的國(guó)際交往提供更多便利。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局助力企業(yè)“走出去”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，對(duì)紅木家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)極大的困擾。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、弘木傳媒CEO林偉華曾經(jīng)指出，中國(guó)紅木家具市場(chǎng)有種現(xiàn)象是，哪些產(chǎn)品銷量好，很快就被其他企業(yè)仿造，從而導(dǎo)致同質(zhì)化的問(wèn)題始終得不到根本解決。而且面對(duì)仿制者和模仿者的“競(jìng)逐”，當(dāng)事企業(yè)的態(tài)度大多是“睜一只眼閉一只眼”。雖然紅木家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的洗牌與調(diào)整，正逐步走向規(guī)范化、成熟化和理性化，但是，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上面還存在“雷聲大，雨點(diǎn)小”的情況。

但是在國(guó)外，情況是完全不同的。國(guó)外是非常強(qiáng)調(diào)與重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，歐美地區(qū)不管是本土企業(yè)還是跨國(guó)公司，都會(huì)有專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)構(gòu)，每年都會(huì)在自身行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行大量專利申請(qǐng)，并且都已形成完善的系統(tǒng)。有學(xué)者指出，外國(guó)企業(yè)把這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)上升到了一個(gè)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的這么一個(gè)非常高的高度。

根據(jù)中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新官方數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國(guó)共遭遇來(lái)自27個(gè)國(guó)家（地區(qū)）發(fā)起的119起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查案件，案件數(shù)量同比上升36.8%。很多中國(guó)企業(yè)由于在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)籌碼不夠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，導(dǎo)致在“走出去”過(guò)程中屢

知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局助力企業(yè)“走出去”

遭知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙。 因此，隨著紅木家具產(chǎn)業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)交往的逐步深入，企業(yè)要充分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用與影響。做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，圍繞國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專利布局，將助力紅木家具企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的健康發(fā)展，保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

精英人才培養(yǎng)讓國(guó)際化的步子邁得更穩(wěn)

與傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)路徑不同，國(guó)際化布局應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)線投資的事情。由于投入多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，國(guó)際化并非是每個(gè)紅木家具企業(yè)自覺(jué)的行動(dòng)，它需要強(qiáng)大的動(dòng)力支持。而這股動(dòng)力有一部分來(lái)源于人才的助推力。今天糾結(jié)在國(guó)際化上的很多困惑依然需要人才來(lái)破解。早前，人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員文章指出，面對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展和走出去的戰(zhàn)略需要，我國(guó)仍缺少大量具有國(guó)際化管理創(chuàng)新和跨文化經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)家人才，戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資本運(yùn)作、國(guó)際投資等領(lǐng)域的高層次專門人才，以及通曉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、熟悉“一帶一路”沿線國(guó)家政策法律制度的復(fù)合型人才。

放眼今天的紅木家具產(chǎn)業(yè)，很多“走出去”的企業(yè)也只是單純地停留在“具體活動(dòng)國(guó)際化”的淺層面，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍幾張紀(jì)念性合照，或與某位知名國(guó)際人士合影，又或在幾場(chǎng)國(guó)際座談會(huì)露臉，但是卻鮮少與外國(guó)家具同行進(jìn)行更深入的交流。影響紅木家具產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的原因有很多，其中很重要的一點(diǎn)是國(guó)際級(jí)的專業(yè)人才短缺。然而這一類型人才的培養(yǎng)成本高，同時(shí)企業(yè)也要冒著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，這正是讓紅木家具企業(yè)猶豫不決的地方。

對(duì)紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化是一項(xiàng)極具遠(yuǎn)見(jiàn)的重要性策略，但是繼續(xù)在現(xiàn)有的發(fā)展軌道上，我們又能行走多遠(yuǎn)？（來(lái)源：《中國(guó)藝術(shù)紅木》第2期 ?梁曉珩∕文）