5月20日，由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國(guó)富縱橫聯(lián)合主辦的“國(guó)潮紅木新勢(shì)力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動(dòng)圓滿舉行。

出席本次家居總裁圓桌派的嘉賓有：紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇，北京國(guó)富縱橫總裁、大家居教育平臺(tái)創(chuàng)始人趙龍，中信紅木董事長(zhǎng)李忠信，騰訊家居紅木負(fù)責(zé)人、品牌紅木CEO林偉華，旭東紅木董事長(zhǎng)李曉東，卓木王總裁杜長(zhǎng)江，年年紅集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁厲國(guó)民。

此次直播通過(guò)云端的智慧碰撞與干貨分享,共同為行業(yè)提供可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與有效方法,共同在不確定中弘揚(yáng)中國(guó)紅木的力量。

在直播中，北京國(guó)富縱橫總裁、大家居教育平臺(tái)創(chuàng)始人趙龍，以《紅木家居震蕩期正是品牌崛起最好的周期》為主題做了精彩分享，他指出紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了震蕩期。他詳細(xì)介紹了震蕩期的特征和種種表現(xiàn)，還深入分析了為什么要迎接紅木品類的硬升級(jí)的原因，并對(duì)紅木企業(yè)怎么硬升級(jí)提供了具體的方法。

以下是趙龍博士的分享精華整理。

紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了震蕩期，震蕩期的特征和表現(xiàn)

震蕩期在任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中或者任何產(chǎn)業(yè)中都有周期的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有60年的周期，25年上升，35年下降。在成熟的前夜叫做震蕩。

震蕩的第一個(gè)表現(xiàn)就是競(jìng)爭(zhēng)的擠壓；第二個(gè)表現(xiàn)是外來(lái)入侵；第三個(gè)表現(xiàn)是消費(fèi)導(dǎo)向。

為什么要迎接紅木品類的硬轉(zhuǎn)型？

紅木品類有五大痛點(diǎn)。第一、文化藝術(shù)在紅木家具的場(chǎng)景體現(xiàn)；第二、國(guó)粹對(duì)現(xiàn)代生活的排斥；第三、東方文化的孤獨(dú)；第四，紅木家具的收藏價(jià)值在哪里？第五、消費(fèi)者引領(lǐng)之痛。

紅木家具行業(yè)有硬轉(zhuǎn)型的條件，它的屬性難得。紅木家具是家具品、藝術(shù)品、投資品、收藏品、養(yǎng)生品、文化品等。以前是“躺著賺錢”，現(xiàn)在太難受了，所以要走出舒適圈。越到寒冬時(shí)，越是產(chǎn)生優(yōu)秀企業(yè)的季節(jié)，當(dāng)然這也是殘酷的。

紅木企業(yè)怎么硬轉(zhuǎn)型？

紅木行業(yè)應(yīng)該怎樣抓住機(jī)會(huì)？第一、從氣場(chǎng)價(jià)值到消費(fèi)融合；第二、從國(guó)粹到東西方文化的融合；第三從統(tǒng)一性到點(diǎn)綴性消費(fèi)轉(zhuǎn)化；第四、文化場(chǎng)景的充分設(shè)計(jì)。

紅木企業(yè)怎么樣轉(zhuǎn)型？第一是建立一站式能力，就是中式整裝；第二是數(shù)字化傳播能力，數(shù)字化的硬轉(zhuǎn)型是紅木家具的必修課；第三個(gè)是組織系統(tǒng)能力的提升，第四、是資源整合能力。建議大家走出紅木圈子，擁抱變化，擁抱智能科技，擁抱大品牌。

越到冬天的時(shí)候，越到寒冬逆逆境的時(shí)候，越需要集中力量做正確的事情。站到行業(yè)以外看行業(yè)，又能站到行業(yè)里頭看紅木，也能從紅木里頭看企業(yè)。