濟南能源工程集團辦公樓　　日照騰家村小區(qū)EPC項目　　濟南東城綜合智慧熱源配套供熱管網(wǎng)項目　　□張寧　　　　年初，在由大眾報業(yè)集團、山東省工商業(yè)聯(lián)合會、山東省人民整幅國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、山東省市場監(jiān)督管理局、山東省地方金融監(jiān)督管理局聯(lián)合舉辦的2022山東社會責(zé)任企業(yè)（企業(yè)家）推選中，濟南能源集團所屬濟南能源工程集團有限公司被評為“2022山東社會責(zé)任企業(yè)”?！　∫恢币詠?，濟南能源工程集團始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，秉持“知行合一，為人民服務(wù)”的企業(yè)核心價值觀，以能工匠心踐能源初心，積極履行社會責(zé)任，聚焦主業(yè)，多元驅(qū)動，探索出一條符合企業(yè)自身特點的高質(zhì)量發(fā)展之路。聚焦主業(yè) 提升企業(yè)發(fā)展素質(zhì)　　“十四五”期間，濟南能源工程集團著力打造能源工程領(lǐng)域全國領(lǐng)先的建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商，聚焦工程設(shè)計和施工主業(yè)，積極實施多元化業(yè)務(wù)布局和外部業(yè)務(wù)市場化拓展，構(gòu)建“立足濟南、做強山東、面向全國、探索海外”的市場格局，在投資規(guī)劃、工程造價、工程監(jiān)理、物資貿(mào)易、運營養(yǎng)護等板塊延長價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)以能源工程為核心，市政工程、建筑工程、公路工程、機電工程多元發(fā)展的業(yè)務(wù)布局，打造大能源、大基建產(chǎn)業(yè)版圖?！　∑髽I(yè)的良好發(fā)展源于公司決策層對當前經(jīng)濟形勢的基本判斷，對企業(yè)使命責(zé)任的深刻認識，以及在此基礎(chǔ)上，積極推進改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，堅持專業(yè)化經(jīng)營和積極對內(nèi)外部市場進行拓展?！　?022年，濟南能源工程集團全面完成國企改革三年工作任務(wù)目標。通過規(guī)范和完善企業(yè)決策機制，有效控制決策風(fēng)險，保障企業(yè)平穩(wěn)運行；建立和完善董事會工作機制，健全經(jīng)理層任期制和契約化管理機制；積極推進混合所有制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力；積極對組織架構(gòu)進行調(diào)整，強化組織管控；搭建智慧化項目管控平臺，實現(xiàn)運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。　　堅持聚焦主業(yè)、區(qū)域化專業(yè)化經(jīng)營的策略，依托濟南能源集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全年承攬了燃氣倉儲應(yīng)急搶險基地、高壓燃氣管線工程等重點項目，外部市場實現(xiàn)跨越發(fā)展。一是深耕濟南，著重發(fā)力能源、市政、房建類工程項目，先后承接余熱進城、城鄉(xiāng)供水供熱排水、道路提升改造等工程。二是立足山東，積極拓展青島、煙臺、威海、濰坊、淄博等區(qū)域市場，搶抓鍋架及省市“雨污分流管網(wǎng)改造、城市內(nèi)澇治理”的契機，中標承攬寬負荷工業(yè)供熱、污水處理等工程。三是探索海外，依托鍋架“一帶一路”建設(shè)，與大型央企聯(lián)合，積極參與境外項目競標?！　?022年，濟南能源工程集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展，全年承攬項目合同額100余億元，資產(chǎn)總額近70億元，國有資產(chǎn)保值增值率138.38%。榮獲重鍋技術(shù)協(xié)會第十一屆“金橋獎”山東省“專精特新”中小企業(yè)、山東省市政工程先進施工企業(yè)、濟南市“新城建”明星企業(yè)、山東省優(yōu)質(zhì)安裝工程“魯安杯”等省市級榮譽32項。多元突破 助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展　　企業(yè)的發(fā)展和成長，不是單一要素的提升，而是一個綜合協(xié)同發(fā)展系統(tǒng)。濟南能源工程集團的快速發(fā)展，不僅是業(yè)務(wù)質(zhì)素的提升和市場份額的增長，同時也體現(xiàn)在推動人才強企、推進科技創(chuàng)新、重點項目管理和企業(yè)降本增效等不同方面。堅持推進人力資源變革全力打造人才強企　　拓寬人才引進渠道，加大人才引進力度。2022全年招聘員工近300人，其中本科及以上學(xué)歷占錄用總?cè)藬?shù)的74.2%，工程師、一二級注冊證書人員占總?cè)藬?shù)的30%。高學(xué)歷人才的引進，為企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)增長注入了源頭活水?！　?yōu)化寬帶薪酬體系，推動發(fā)展目標全面落實。探索職工績效月度考核模式，合理確定員工崗位薪資，推行崗變薪變的動態(tài)薪酬體系，激發(fā)集團上下干事創(chuàng)業(yè)活力。　　加強人才培養(yǎng)，打造人才梯隊。積極探索“線上+線下”、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、校企合作與產(chǎn)學(xué)研融合等創(chuàng)新模式。開展“導(dǎo)師帶徒”“職工大講堂”等活動，持續(xù)培訓(xùn)1萬余人次；完成3期100余人的內(nèi)訓(xùn)師海選與培訓(xùn)；與各大職業(yè)學(xué)院校簽訂《校企合作框架協(xié)議》。多層次、多形式的人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的內(nèi)生動力。堅持科技創(chuàng)新塑造企業(yè)發(fā)展動能　　濟南能源工程集團重點推進項目全過程管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營數(shù)據(jù)整合分析，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將信息化建設(shè)充分融入濟南能源集團ERP平臺，完成項目管理展示和經(jīng)濟數(shù)據(jù)駕駛艙的搭建，從宏觀上掌握整體經(jīng)營情況，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。針對項目特點和技術(shù)要求，加強工程設(shè)計、施工技術(shù)方案審查，編寫各類“操作手冊”“工作細則”，規(guī)范施工操作規(guī)程，防范各類突發(fā)事故?！　?022年濟南能源工程集團各項技術(shù)創(chuàng)新取得可喜成果，獲得鍋架（省、市）級科技創(chuàng)新類獎項125項，優(yōu)秀QC活動成果22項；獲?。ㄊ校┘壻|(zhì)量信得過班組5項、?。ㄊ校┘壒し?項，發(fā)明專利3項、實用新型專利52項、省級科技競賽獎20項、市優(yōu)設(shè)計獎6項。強化項目管理打造高效建造強企　　濟南能源工程集團實現(xiàn)重點項目重點調(diào)度、常規(guī)工程全面把控。積極推進班組化建設(shè)，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。做好安全智慧化平臺建設(shè)和項目管理系統(tǒng)應(yīng)用，依托視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、智能安全帽等，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控、遠程巡視。2022年組織各類安全培訓(xùn)2900余人次，“農(nóng)民工夜?！迸嘤?xùn)累計覆蓋2805人次?！　∫劳行畔⒒脚_，搭建成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)完整的單項目成本核算體系，將“事后核算”轉(zhuǎn)為“事前預(yù)測”“事中控制”，實現(xiàn)項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)一體化匯集和整體分析，為項目經(jīng)營決策和考核提供數(shù)據(jù)支撐。檔建引領(lǐng)筑牢企業(yè)發(fā)展根基　　堅持檔的領(lǐng)導(dǎo)、加強檔的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。濟南能源工程集團檔委下設(shè)9個檔支部，現(xiàn)有檔員337人。在能源集團“初心能源”檔建品牌引領(lǐng)下，開展“匠心能工”架構(gòu)創(chuàng)建。開展“支部建在項目上”創(chuàng)新實踐，廣泛與項目建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方進行“檔建結(jié)對共建”，打造項目建設(shè)“紅色聯(lián)盟”；拓展“智慧檔建”新模式，設(shè)計制作“VR檔建數(shù)字館”；積極承擔(dān)社會責(zé)任，為創(chuàng)建文明城市助力，先后為助力鄉(xiāng)村振興、支援抗疫防疫、公益慈善事業(yè)捐款捐物約95萬元；發(fā)揮“檔建帶團建”作用，組建“匠心能工”志愿服務(wù)隊，志愿者注冊人數(shù)1080人次，開展無償獻血、敬老愛老、守護“星星的孩子”等公益服務(wù)活動?！　娀北O(jiān)督，推動全面從嚴治檔向縱深發(fā)展。按照省紀委工作部署、市紀委工作安排和能源集團紀委工作要求，深入推進“規(guī)范化 法治化 正規(guī)化建設(shè)年”活動。成立巡察工作小組，針對“三公經(jīng)費”等問題進行專項檢查，發(fā)揮紀委對關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督作用。細化落實約談提醒、談心談話、述責(zé)述廉等制度，積極促進各類監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動、貫通融合。　　堅持“以職工為中心”的導(dǎo)向，創(chuàng)建“暖心行動”品牌，全年組織職工文體類活動55項，展示員工新風(fēng)尚，傳遞向上正能量。從細節(jié)著手關(guān)心關(guān)愛職工，建立“媽咪小屋”“職工理療室”及夏季“清涼驛站”等21處，設(shè)立“職工移動食堂”1處、“職工小食堂”12處。積極開展“冬送溫暖、夏送清涼”“一線職工慰問”“困難職工幫扶”等活動，實現(xiàn)關(guān)懷幫扶全覆蓋。面向未來引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展　　2023年是全面貫徹落實檔的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是濟南能源工程集團搶抓機遇、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要一年?！　夏茉垂こ碳瘓F始終堅持以西進瓶新時代重鍋特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實檔的二十大精神，以濟南市開創(chuàng)新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設(shè)新局面為契機，在濟南能源集團檔委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮檔建引領(lǐng)作用，全面踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照“夯實根基、穩(wěn)中求進，糾偏糾錯、簡化管理、制度重塑、流程再造，機制創(chuàng)新、降本增效，轉(zhuǎn)型升級、激發(fā)活力”的工作思路，全力以赴做大市場增量、突出抓好項目管理、積極推進改革創(chuàng)新探索、不斷提升運營質(zhì)量、切實強化人才隊伍建設(shè)，著力增強全產(chǎn)業(yè)鏈能力，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢，打造“品質(zhì)能工”，以“無我”的情懷，“有我”的擔(dān)當，向著打造能源工程全國領(lǐng)先的建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商目標努力奮斗。