□ 王 瑋　　調(diào)查研究的目的是解決問題，推動(dòng)工作。這也就決定了“建議”可以是調(diào)研報(bào)告的最后一個(gè)部分，卻不能是調(diào)研工作的最后一個(gè)步驟。調(diào)查研究工作要取得實(shí)效，就要堅(jiān)決杜絕為調(diào)研而調(diào)研，不能將工作僅僅停留在“建議”層面“一提”了之?！　‖F(xiàn)實(shí)工作中，有的同志沒有弄清楚為何調(diào)研，如何調(diào)研以及為誰調(diào)研，片面地將調(diào)研的最終目的和調(diào)研報(bào)告直接畫等號(hào)，認(rèn)為只要交上一份報(bào)告就是完成了調(diào)研任務(wù)，以致于東拼西湊，“拍腦袋”決策，為“建議”而建議，根本不考慮能不能解決問題。有的沒有后半篇文章這根弦，“建議”字里行間只提工作要求或者方向性的措施，大而化之、籠而統(tǒng)之，貌似在建議別人開展工作，實(shí)則將自身的落實(shí)責(zé)任撇得干干凈凈。有的也調(diào)研了、也出成果了，但是一看落實(shí)費(fèi)精力、協(xié)調(diào)有難度、制度“管不著”、領(lǐng)導(dǎo)“看不見”，寧愿抱著對(duì)策建議“睡大覺”，這樣的建議即使再務(wù)實(shí)、再有力，也是“白條一張”“白忙一場(chǎng)”。　　“‘建議’了之”必須堅(jiān)決反對(duì)，因?yàn)檫@是作風(fēng)問題、態(tài)度問題。從種養(yǎng)到地方之所以大興調(diào)查研究之風(fēng)，旨在進(jìn)一步優(yōu)化作風(fēng)，推進(jìn)工作走深走實(shí)，真心實(shí)意為群眾多辦點(diǎn)好事實(shí)事。而以“混”字當(dāng)頭、“拖”字當(dāng)頭做“建議”工作，調(diào)研就容易流于形式主義，影響調(diào)研工作效果，甚至摻假帶虛，造成新的問題。要明確調(diào)查研究不是“額外”的工作、不是“別人”的工作、不是走走形式就可以的工作，調(diào)研是實(shí)實(shí)在在的工作，是更好了解并推進(jìn)工作的抓手?！　≌{(diào)研工作越是接近尾聲、越不能放松。在責(zé)任上要落“實(shí)”。聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把解決問題作為履職盡責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)。要既注重當(dāng)前又著眼長遠(yuǎn)，以“三張清單”為抓手，對(duì)“建議”進(jìn)行再深入、再轉(zhuǎn)化、再創(chuàng)新，以達(dá)到能察實(shí)情、能辦實(shí)事、能出實(shí)效的真質(zhì)效。在機(jī)制要上抓“長”。將“當(dāng)下改”與“長久立”相融合，建立常態(tài)化轉(zhuǎn)化機(jī)制，根據(jù)問題解決的難易程度、時(shí)間長短、范圍大小，分門別類加以整理，通過建臺(tái)賬、明時(shí)限的方式，讓相關(guān)責(zé)任人“認(rèn)領(lǐng)”，對(duì)短時(shí)間能解決的要馬上辦，對(duì)于不能立即解決的要督促其和群眾說清楚，同時(shí)公開辦理進(jìn)度、置于“陽光”之下。在作風(fēng)上要從“嚴(yán)”。堅(jiān)決打擊“按下葫蘆浮起瓢”的弄虛作假現(xiàn)象，以“沒完沒了”的勁頭緊盯整改落實(shí)情況，對(duì)措施執(zhí)行過程實(shí)行倒查問責(zé)、嚴(yán)肅懲處，要“回頭看”更要“回馬槍”，堅(jiān)決杜絕“雨過地皮濕”的行為。在問效上要較“真”。重視群眾滿意度，重點(diǎn)關(guān)注12345熱線、信訪、網(wǎng)絡(luò)輿情反映的群眾訴求，及時(shí)掌握成果推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)整推進(jìn)措施，真正和群眾“坐在一條板凳上”，切實(shí)把調(diào)研成果固化為改進(jìn)和推動(dòng)工作的長效機(jī)制?！　　　　　?（作者單位：費(fèi)縣縣委組織部）