不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，王虎著實(shí)費(fèi)了一番心思。他帶隊(duì)組織修訂企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則、職工之家建設(shè)管理制度、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法等10項(xiàng)制度規(guī)定，建立“日學(xué)習(xí)、月督導(dǎo)、季評(píng)比”機(jī)制，一體推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)。規(guī)范職代會(huì)程序，在企業(yè)召開職代會(huì)期間，梳理完善19項(xiàng)專題報(bào)告并提請(qǐng)審議，贏得職工認(rèn)可?！　⊥菩小芭c職工零距離溝通”機(jī)制，推動(dòng)建設(shè)廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)信箱，完善廠務(wù)公開網(wǎng)，全力打通職工參與企業(yè)管理“最后一公里”。暢通職工訴求表達(dá)通道，每季度開展基層走訪、職工座談等活動(dòng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)時(shí)問需、實(shí)時(shí)互聯(lián)；及時(shí)傾聽職工意見建議，日常化開展職工合理化建議月度提報(bào)、季度評(píng)比，并于每年年底對(duì)建議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和表彰?！　　胺?wù)職工，我們永遠(yuǎn)在路上?！边@是王虎常說的話，更是他身體力行與努力的方向。